第4章 职业生涯早期管理.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第,4,章职业生涯早期管理,本章要点,职业生涯早期阶段的概念、特点,职业生涯早期阶段管理的任务,个人组织化的内涵、任务,组织职业生涯早期管理的内容、方法,4.1,职业生涯早期阶段特征,4.1.1,职业生涯早期阶段,指一个人由学校进入组织并在组织内逐步“组织化”，并为组织所接纳的过程,20-30,岁,4.1.2,职业生涯早期阶段的个人特征,（一）进取心强，具有积极向上、争强好胜的心态,（二）职业竞争力不断增强，具有做出一番轰轰烈烈事业的心理准备,（三）开始组建家庭，逐步学习调适家庭关系的能力，承担家庭责任,4.1.3,职业生涯发展早期的特点,（一）从职业发展方面看,（二）从生理方面看,（三）从心理方面看,4.1.4,职业生涯早期的任务,（一）选择自己喜欢的职业,（二）确立职业生涯目标,经济价值目标,职务目标,能力目标,人生价值目标,（三）适应组织文化,4.2,个人组织化,所谓个人组织化，是指应聘者受雇佣并进入组织后，由一个自由人向组织人转化所经历的一个不断发展的过程,4.2.1,雇员在个人组织化过程中的任务,（一）熟悉工作环境，形成良好印象,第一印象是人与人之间初次接触后留下的最初印象，最鲜明、最牢固，它决定着我们对他人的知觉,（二）知己知彼，百战不殆,（三）尽早定向，少走弯路,（四）善于观察，处理好人际关系,（五）脚踏实地，从小事做起,4.2.2,个人组织化阶段的主要问题,（一）现实冲击,指由新雇员对其工作所怀有的期望与工作实际情况之间的差异所引起的新雇员的心理冲击,（二）新雇员难以得到第一任上司的信任和重用,（三）组织成员往往会对新雇员心存见或嫉妒,问题所带来的后果,阻碍个人的职业生涯发展,造成组织人力资本的巨大浪费,造成组织人才流失或人才被埋没,破坏组织文化,4.3,组织职业生涯早期管理,4.3.1,对新雇员进行上岗引导和岗位配置,上岗引导是指给新雇员提供有关组织的基本背景情况，是新雇员组织化的一个重要组成部分。,4.3.2,提供一个富有挑战性的最初工作,4.3.3,在招募时提供较为现实的未来工作展望,4.3.4,对新雇员严格要求，并开展职业生涯规划活动,4.3.5,提供阶段性工作轮换和职业通道,4.4,组织和个人相互接纳,4.4.1,组织和个人的相互接纳的内涵,组织与雇员的相互接纳是新雇员在进入组织的职业生涯早期，经过个人组织化阶段之后，个人与组织间互相经过进一步的认识与了解，达到认同，雇员获得组织正式成员资格，希望贡献于组织，并在组织中获得发展的过程。,4.4.2,相互接纳的标志,（一）新雇员接纳组织,员工决定留在现在的组织中,关注组织的发展，具有团队意识和参与意识,自我激励，表现出对组织的承诺,接受不符合自己愿望的工作、报酬或职位,4.4.2,相互接纳的标志,（二）组织对员工的信任和接纳,正面的实绩评定,分享组织的“机密”,流向组织内核,获得晋升,增加薪资,分配新工作,举行仪式活动,