部门职能架构(品牌形象推广部).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,形象推广部 组织职能,工作职能,一、品牌形象管理,二、店铺SI设计与管理,三、店铺陈列规划与管理,四、店铺活动策划、管理、推广,管理架构,店铺空间形象设计,店铺工程监控,店铺陈列维护、标准,店铺陈列管理、考核,店铺陈列、产品搭配培训,品牌活动策划、设计、推广,品牌VI形象系统建设与设计,门店活动策划、设计、推广,门店POP规划、设计及执行跟进,负责公司、品牌线上平台的建设与推广,负责新品上市等商品推荐主题设计与推广,根据公司战略制定全年部门工作绩效目标；,制定部门年度费用预算，并对预算使用进行管控；,负责品牌、品牌终端形象的建设与管理；,制定店铺设计、店铺陈列、店铺活动推广对应营销计划，提升形象，促进销售；,规范相应店铺设计、店铺陈列、店铺活动推广流程。,管理架构,目前人员分工,管理架构,根据公司发展和后期工作量，第二阶段架构。,根据工作量和公司重点发展，将在年底增编1人，,岗位：偏陈列或空间,管理架构,形成规模后相对完善的架构。,END THKS,