柏拉图制作方法PPT课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,.,#,柏拉图的制作方法,和静县人民医院护理部,1,.,.,2,.,.,什么是柏拉图（排列图）？,根据所搜集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准，以寻求占最大比率之原因，状况或位置的一种图形。,柏拉图又叫排列图。它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表。,柏拉图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序（“其他”项例外）排列的矩形和一条累计百分比折线组成。,3,.,2026/1/7 周三,二八定律,巴莱多定律(也叫二八定律)，有些地方也译为“帕累托定律”,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多（帕累托）发现的。,“80%的问题由20%的原因引起”也称为20/80法则。,4,.,2026/1/7 周三,注意事项,横轴是按照项目类别从大到小排列下来，“其他项”排在最末位。数据少的项目太多时，可考虑将后几项合并成“其他项”。所谓“其他项”并非一定是最小者，可以大于其前面几项，但不应大于柏拉图最前面的几项。,作成的柏拉图若发现各项目分配比例相差不多，则与柏拉图法则不相符，应以其他角度作为项目类别，再搜集数据作柏拉图或者选用其他方法。,柏拉图作好以后要将结论（累计百分比达到70%80%）以虚线标识出来。,5,.,2026/1/7 周三,注意事项,若柏拉图作成后仍觉得前面一项或二项不够具体，无法据此下对策时，可再作进一步之柏拉图，以把握具体重点。,应依据“关键的少数，次要的多数”原则，找出的主要因素不要过多，一般最终找出的主要因素最好是一两项，最多不要超过三项，否则将失去“找出主要因素”的意义。,当采取措施解决了这些主要因素后，原先次要的因素将上升为主要因素，此时可再通过做柏拉图曲线来分析处理。这样不断循序渐进，可以得到不断的改进和提高。,一般来说，关键的少数项目应是有能力解决的并且是最突出的，否则就失去找主要矛盾的意义，要考虑重新进行项目的分类。,6,.,2026/1/7 周三,制作方法,有一家医院对发生护士针刺伤的原因进行统计，具体情况如下表所示。请分析一下，这家医院发生护士针刺伤的主要原因是什么？,原因分类,例次,百分比,累计百分比,处理废弃物,14,12.0%,测血糖,3,2.6%,拔针,50,42.7%,静脉注射,7,6.0%,手术,2,1.7%,回套,40,34.2%,其它,1,0.8%,合计,117,100%,7,.,2026/1/7 周三,首先插入图表，选择柱形图。,1,2,8,.,2026/1/7 周三,1,2,点击编辑数据，,在弹出的,Excel,表格里,录入相应数据，保存。,特别提醒,【,请将数据按从,大到小,的顺序排列后，再计算累计百分比,】,9,.,2026/1/7 周三,1,4,2,3,空白,空白,1.,点击 选择数据；,2.,删除原有数据；,3.,添加系列数据；,4.,点击图例,4,按钮，选择数据。,10,.,2026/1/7 周三,选中所需数据范围，,点击图中,“1”,的处,1,拖动图,“2”,所示的箭头，将数据范围变成右侧图所示。,2,11,.,2026/1/7 周三,1.,点击此按钮，增加系列,。,系列名称选中累计百分比,12,.,2026/1/7 周三,1.,先将系列值中原有的,“,1”,删除，仅剩,“=”,2.,然后,如图,“3”,所示，选中所需数据，点击确定。,1,2,3,4,5,13,.,2026/1/7 周三,1.,选中图表中累计百分比数列，点击,“,更改类型,”,，将累计百分比数列改为折线图，并选中次坐标,。,14,.,2026/1/7 周三,2.,将累计百分比数列改为折线图，并选中次坐标,。,15,.,2026/1/7 周三,添加元素,坐标轴,次要横向坐标轴,16,.,2026/1/7 周三,选中次要水平轴设置格式文本选择填充与轮廓白色,1,2,3,4,5,17,.,2026/1/7 周三,1,2,3,4,选中,“,数量,”,数列设置格式系列分类间距调至,0%,18,.,2026/1/7 周三,1,3,5,2,4,选中,“,次要水平轴,”,设置格式坐标轴坐标轴位置改为,“,在刻度线上,19,.,2026/1/7 周三,分别选中,“,数量,”,、,“,累计百分比,”,数列添加元素数据标签选择合适位置,20,.,2026/1/7 周三,1,2,3,线条画法,线条的“颜色”、“线型”、“虚线”等格式调整,21,.,2026/1/7 周三,22,.,2026/1/7 周三,练习,有一家医院对其危急值管理不到位的原因进行统计，具体情况如下表所示。请分析一下，这家医院危急值管理不到位的主要原因是什么？,原因分类,例次,百分比,流程存在缺陷,5,16.1%,人员紧张,3,9.7%,临床医师未引起足够重视,8,25.8%,工作量大,2,6.5%,检验科与临床科室之间缺乏沟通,9,29%,设备陈旧处理速度慢,3,9.7%,其他,1,3.2%,合计,31,100%,23,.,2026/1/7 周三,