生产效率管理PPT课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,生产,效率,管理,1,生产效率,KPI,指标体系,1,生产效率,KPI,指标定义,2,生产效率管控措施,3,生产效率激励,4,2,一、生产效率的定义及,KPI,指标体系,生产效率简单的说就是在单位时间的有效产出。,主要,通过,IE,改善、产品可制造性提高、流程优化、员工技能提升、自动化,和,信息化等手段来实现。,3,二,、生产效率,KPI,指标定义,人工费总额,/,标准件产量总额,标准件产量总额,/,全员人数,间接人员数量,/,总人员数量,生产部门以外保障部门造成,的停工、返工损失,生产部门自身造成的停工,、返工损失,单台人工费,人均标准件产量,间接人员占比,外部工时损失,内部工时损失,4,三、生产效率提升基础,效率提升,IE,管 理 水 平,流 程 优 化,设 备 管,理水平,采 购 管 理 水 平,人,员 技 能 提 升,质 量 管 理水 平,计 划,管 理 水 平,产品可制造性水平,以 上,8,项 是,企,业 效 率 提 升 的 基,础,5,三、生产效率日常管控措施,（,1,）根据年度效率指标目标分解到月度、周，结合滚动生产计划预算需要的班次、定员。,（,2,）根据周效率目标和生产计划，结合人员病事旷情况预算出每天需求出勤人数。,（,3,）每天召开调度会议，排查物料保证情况及生产异常，只讲问题及保证措施，不讲原因。,（,4,）明确各班组日工作计划量并时时显示单小时产出，提高班组士气。,（,5,）每周、月进行效率决算，原因分析和改善对策并检查落实对策执行情况。,6,四,、生产效率激励,部门负责人必须重视效率提升并亲自去抓。领导每天至少要抽出三分之一时间深入现场，发现效率提升存在的问题并与一线员工沟通交流以提升士气,效率指标要与各层级人员业绩相挂钩，形成全员参与、全员改善的氛围,日排名,与业绩挂钩,领导作用,激励一定要具有时效性，要每天核算出各车间、班组的指标完成情况并进行工时，对完成排名靠后的给予警示，对排名考前的给予鼓励,效率基础数据是监控效率完成情况的依据，必须要确保数据的准确性，定期进行稽核，对发现弄虚作假的严肃考核处理,数据稽核,7,谢 谢,8,