2025年年度培训计划.docx

年度培训计划

　　培训计划最基本内容是∶为何要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实行培训？怎样培训？用多少资源？明确了这些问题，培训成功就有了切实保障。
　　首先是“为何要培训”，即确定培训所要达到目。培训目作用有如下几点∶
　　①可以结合受训者、管理者等方面需要∶上述两方面需要总是有差异，不过培训目必须妥善地加以揉合，以达到整体`满意效果；
　　②管理方面需要∶运用培训以改善管理、提高销量及利润；
　　③受训人员方面需要∶运用培训来获得如下收益，如较优越感觉、较多工资收入、较高工作技能、较大工作满足感、较强自信、晋升机会等等。有关目设定，有一点要尤其注意，即要协调培训所需达到目与企业目一致性，培训目必须服从于企业目，这在理论上是勿庸置疑，但在实践中常常被遗忘。
　　此外，培训目要用来指导培训政策及其程序发展。实行培训活动常常有许多选择，选择根据是根据该活动对培训目奉献大小，然后做出决策，才是对措施。
　　一般来说，在目前企业内部培训中，培训对象确实定常常是比较容易和明确，较难是确定培训内容，我们下周会专题讨论。
　　年度培训计划还要规定主持培训人员必须完毕任务，培训目是规定主持人员必须完毕任务，来作为他履行职责导向。仅仅抓好培训过程是不够，常常会导致与初衷偏离。
　　最终一环是培训预算确实定。培训费用预算重要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然，培训费用预算应根据培训师来源不一样，确定详细不一样费用预算。假如培训师是企业内部员工，则不必考虑费用；假如培训课程（如管理类课程、专业类课程，等等）是外派培训或请专业企业做内训，则还要根据当地市场价做出预算。
　　然后是对年费用按比例进行分派。每个企业一般均有一定培训费用（根据国家有关规定，教育经费占工资总额１％），培训计划制定者应当结合企业规划、各类培训需求，根据问题重要性，对年费用按比例分派。从而既满足了企业长期发展战略规划所必需进行培训，又突出了目前培训重点。例如，当年重要处理等级培训方面中基层管理人员培训问题和专业培训方面营销人员能力提高，则对应费用上就会有所倾斜，在年费用比例中突出重点。
　　一旦年度培训计划得以全面完毕，下一种环节就是报请领导同意，然后开始执行实行。
　　总来说，年度培训计划创立难度并不是很大，只要遵照科学措施和流程，一种有效并且人人满意计划就可顺利完毕，并将为此后圆满实行提供坚实基础。

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