管理会计专升本作业答案.docx

《管理会计》作业答案
一、单选题
1-5.DADDB
6-10.CCAAB
11-15.ABCAB
16-20.DCCAA
21-25.DACCA
26-30.ACDBB
31-35.DCDCA
36-40.ABDCB
41-45.BBADA
46-50.ADCCC
51-55.BBBBD
56-60.DCBDC
61-65.DDDBA
66-70.DCDBA
71-75.BCCDB
76-80.BAABC
81-85.BACAC
86-90.BBADC
二、多选题
1.A,B,C,E
2.A,B,C
3.B,E
4.A,B,C,D,E
5.A,C,E
6.A,B,C,E
7.A,B,C,E
8.B,C,D,E
9.A,B,D
10.A,B,C,D,E
11.A,B,C,D,E
12.A,D
13.A,C,D,E
14.A,B,C
15.A,C,D,E
16.A,B,C,E
17.A,B,C,D,E
18.B,C,E
19.A,E
20.A,C,D,E
21.A,B,D,E
22.A,D
23.A,D,E
24.C,D,E
25.A,B,C,D
26.C,D,E
27.B,C,D,E
28.A,C,E
29.A,C,D
30.A,B,D
31.B,D,E
32.A,B,E
33.A,B,C,D,E
34.A,B,C,D
35.A,C,D
36.A,B,C,D
37.A,B,C,D
38.A,C,E
39.A,B,C,D,E
40.B,C
41.A,B,C,D,E
42.B,D,E
43.C,D
44.A,C,D,E
45.B,C,D,E
46.B,C,D
47.A,B,E
48.B,C,D
49.B,D
50.A,B,C,E
51.A,B,C,D,E
52.A,B,C,D,E
53.A,B,D
54.D,E
55.A,B,C,D
56.A,C,E
57.B,C,D,E
58.A,B
59.A,B,C,D,E
60.C,D
三、判断题
1-5.××√√×
6-10.√√√×√
11-15.√√√√×
16-20.×√×××
21-25.×√×√√
26-30.××√×√
31-35.√√√√×
36-40.×√√××
41-45.×√√√√
46-50.√××√×
51-55.√××××
56-60.××√×√
四、简答题
1.答：西方管理会计产生与发展可以划分为如下四个阶段：
（1）管理会计萌芽阶段，该阶段波及时间范围是19世纪初至20世纪初。
（2）管理会计形成阶段，该阶段波及时间范围是20世纪初至20世纪50年代。
（3）管理会计发展阶段，该阶段波及时间范围是20世纪60年代至20世纪80年代中期。
（4）管理会计成熟阶段，该阶段波及时间范围是20世纪80年代中期至目前。
管理会计产生发展原因如下：（1）社会生产力不停进步导致管理会计产生并发展；（2）加强内部管理客观需求导致管理会计产生并发展；（3）管理理论不停发展增进管理会计产生并发展。
2.答：作业按其等级不一样可以分为单位层作业、批量层作业、产品层作业和企业层作业四种类型。

3.答：两者共同之处在于：（1）都是临时追加订货，不是长期订单；（2）订货数量已经确定；（3）都需要辨别有关成本和无关成本。
两者不一样点如下：与否接受低价追加订货决策中偏低价格客户已经提出，一般不能变化，在订货数量确定前提下，可以采用差异损益分析法或有关损益分析法进行决策；而在短期价格决策中，客户所需价格并没有确定，企业需要在辨别有关成本和无关成本基础上，结合竞争对手实力以及客户最高价规定，提出最终报价。
4.答：成本控制具有全员性、全面性、持续性、系统性、灵活性五个特点。
全员性特点规定成本控制不能仅局限于财务人员和生产工人，应让全体员工献计献策，从而调动全体员工减少成本积极性。全面性特点规定成本控制时，不能将控制重点只局限于生产过程。持续性特点规定成本控制时，要持续关注成本，不停寻找减少成本空间及方式。
系统性规定成本控制时，不能仅从各成本控制主体局部利益出发，应当通盘考虑，统筹兼顾，协调平衡。灵活性规定成本控制时，不能仅局限于绝对成本节省，应树立相对成本控制观，关注开源，采用灵活多样方式减少成本。
5. 所谓例外是指那些重要、不正常、不符合常规关键性成本差异。一般符合如下几种标志就可以确定为例外：（1）重要性。是指成本差异金额达到一定原则。（2）一贯性。是指成本差异从时间上达到一定原则。（3）可控性。是指成本差异责任归属标志。（4）特殊性。是指成本差异影响性。
6.答：两者区别如下：（1）工作主体不一样。（2）服务对象不一样。（3）职能特征不一样。（4）制度约束不一样。（5）信息特征不一样。（6）汇报期间不一样。（7）汇报承担法律责任不一样。（8）汇报格式不一样。
7.答：作业成本法与完全成本法区别如下：（1）成本计算理论根据不一样.（2）成本计算对象不一样。（3）间接费用分派原则不一样。（4）产品成本计算成果不一样。（5）提供信息对于决策影响不一样。
8.答：边际分析法在产品价格决策中起两个作用，一是用于确定产品最优售价，二是用于调价决策。
产品最优售价决策基本思想是：当边际收入等于边际成本，边际利润为零时，此时利润达到最大，产品售价最优。产品调价决策思想是：假如边际收入不小于边际成本，即边际利润不小于零时，阐明降价扩大销售对企业有利，此时可以降价；假如边际收入不不小于边际成本，即边际利润不不小于零时，阐明降价不仅不能增长利润，反而使利润减少，此时不能降价。
9.答：实行成本控制一般程序如下：（1）提出成本控制目。（2）分解贯彻控制目。（3）制定实现成本控制目措施。（4）进行事中控制。（5）计算差异并分析原因。（6）评价鼓励与总结。
10.答：质量成本一般包括如下四项内容：防止成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。老式质量成本观下最佳质量成本基本思想是：容许生产并销售一定数量缺陷产品，最佳质量水平应当是可接受质量水平，假如超过该值，必然会增高成本，企业往往会得不偿失。现代质量成本观下最佳质量成本基本思想是：任何产品缺陷都会给企业带来损失，应当消除损失成本。
11.答： 管理会计详细任务如下：（1）合理划提成本，搞好管理会计基础工作；（2）进行内部成本核算，满足内部分析需求；（3）采用科学措施预测重要经济指标，满足规划需要；（4）采用科学措施进行生产决策和定价决策，满足平常决策分析和规划需求；（5）编制科学合理全面预算，满足控制需要；（6）采用多种措施全面控制，力争减少成本；（7）合理确定业绩指标，对进行内部业绩评价；（8）与管理会计各项职能相结合，编制有助于加强内部管理多种内部汇报。
12.答：排列利润敏捷度指标大小应按照各个原因中间变量大小排序。
单价中间变量是销售收入；单位变动成本中间变量是变动成本总额；销售量中间变量是奉献毛益；固定成本中间变量是固定成本自身。
13.答：两者区别重要表目前如下几点：（1）性质不一样。计划是对企业未来前景、经营方向概括性阐明；而预算是对企业未来详细经营活动定量阐明；（2）体现形式不一样。计划常常以文字形式进行高度概括；而预算常常采用表格形式进行量化反应。

14.答：实行低成本战略风险重要表目前如下几点：（1）成本减少有也许影响到产品质量从而减少企业利润；（2）有也许由于一味关注成本而使企业丧失对市场变化预见能力；（3）新加入者也许会后来居上，使企业失去成本竞争优势；（4）容易受外部环境影响，当外部市场对企业不利时也许会丧失应对能力等。
企业应采用措施如下：（1）坚持减少成本不能减少质量最低降价底线；（2）抵挡住竞争对手对抗，设置竞争者进入障碍；（3）抵御购置者讨价还价以及供应商提价行为；（4）树立相对于替代品竞争优势。
15.答：适时制控制法对老式存货控制体系变革重要表目前如下几方面：（1）变化了订货方式。由老式原材料供应商报价改为适时制下生产商提出规定。（2）变化了投料方式。在老式存货控制体制下，原材料投放是由计划决定，前一道工序生产状况不受后到工序制约，而在适时制下，企业推行“看板生产”， 后道工序需要量制约前道工序生产量。（3）变化了仓库设置方式。在老式存货控制体制下，企业为了保证生产不中断，会设置多种半成品仓库，而在适时制下，订货量与需要量保持一致，中间半成品仓库取消。
16.答：成本按其性态分类可以分为固定成本、变动成本和混合成本三类。
固定成本具有如下两个特点：一是固定成本总额不变性, 二是单位固定成本反比例变动性。变动成本具有如下两个特点：一是单位变动成本不变性；二是变动成本总额正比例变动性。混合成本具有经典特点是：成本总额中兼有固定成本和变动成本两类性质，成本介于变动成本和固定成本之间。
17.答：初始目利润预测措施有：比率预测法和总体比率预测法。
这两种措施不一样表目前如下两点：一是建立预测基点不一样。比率预测法以先进利润率水平为基点；总体比率预测法则以上年实际发生利润率为基点。二是合用范围不一样，比率预测法既合用于单一产品目利润预测，也合用于多产品目利润率预测；总体比率预测法则只合用于多产品条件下目利润预测。
18.答：编制全面预算较为先进预算措施有：弹性预算、零基预算和滚动预算。 弹性预算长处如下：一是，适应性强。二是可比性强。零基预算长处如下：一是，可以促使资金合理有效地运用。二是，可以促使各部门节省费用。滚动预算长处如下：一是，预算具有持续性、灵活性。二是，预算具有长期指导性。
19.答：构造性成本动因是指与企业基础经济构造有关成本驱动原因。执行性成本动因是指在既定基础经济构造前提下，与详细操作过程有关成本驱动原因。一般认为，形成构造性成本动因影响原因重要有规模、范围、经验、技术、厂址等。形成执行性成本动因影响原因重要有：员工参与感、全面质量管理、生产能力模式、工厂布局、产品设计、关系等。
20.答：作业价值分析包括资源动因价值分析、作业动因价值分析、作业链连结价值分析三方面内容。其中，资源动因价值分析又包括辨别增值作业与非增值作业、分析资源动因合理性、分析作业消耗资源水平三项内容。作业动因价值分析又包括分析作业中心建立合理性和分析作业动因合理性两项内容。
21.答：成本性态分析基本假设有两个：（1）有关范围假设：该假设规定对固定成本和变动成本划分时，需要考虑业务量和期间双重影响。（2）一元线性假设：该假设认为，在有关范围内，无论是总成本还是混合成本与业务量之间关系可以用y=a+bx表达。
实务分析中应注意问题如下：（1）成本性态分析成果应调整：同一种成本项目在不一样步期也许体现出不一样习性，这就规定企业必须结合实际及时调整或定期调整。（2）成本性态分析模型不能照搬照抄：必须结合自身实际状况，建立与企业实际相结合成本性态分析模型。
22.答案：这句话不对。大部分固定成本是无关成本，但某方案追加固定成本属于专属成本，就是有关成本。大部分变动成本是有关成本，但半成品深加工决策中，半成品成本中变动成本或联产品深加工决策中，联合成本中变动成本就是无关成本。有关成本判断原则是：假如选择某一方案，就会发生某项成本，假如不选择该方案，就不会发生该项成本，则此时成本就是该方案有关成本。
23.答：全面预算是指一定期间内企业以货币或实物量为计量单位，以一系列表格形式规划企业未来销售、生产、成本等平常业务活动，并对其汇总，反应估计现金流量和财务报表定量阐明。
它作用如下：（1）明确工作努力方向。（2）协调各部门工作。（3）控制平常经营活动。（4）定期进行业绩考核。
24.答：分析内容如下：（1）对比同行业中不一样企业内部资源。（2）分析潜在或新进入者障碍。（3）分析退出障碍。（4）分析替代产品威胁。（5）分析供应商讨价还价能力。（6）分析顾客讨价还价能力。
25.答：长处：一是，投资利润率能反应投资中心综合盈利能力。 二是，投资利润率具有横向可比性。三是，投资利润率可以对引导投资中心经营管理行为。缺陷：假如以该指标作为选择投资项目根据，也许会使某投资中心只顾自身利益而放弃对整个企业有利投资项目，从而导致投资中心局部利益偏离企业整体利益，出现投资中心损害企业整体利益投资决策行为现象。
26.答：变动成本法长处重要表目前如下几点：（1）可以反应生产部门减少产品成本实际业绩。（2）可以反应税前利润与销售量挂钩变化规律。（3）可以促使企业重视销售。（4）可以发挥管理会计除核算职能之外其他职能作用。（5）可以简化成本核算。
变动成本法缺陷重要体现为：（1）产品成本构成不符合公认成本概念规定。（2）所提供信息与长期投资决策和长期定价决策无关。
27.答案：这句话不对。辨别两种状况：状况一：在亏损产品剩余生产能力无法转移条件下，只要亏损产品可以提供不小于零奉献毛益，就不应停止亏损产品生产。状况二：在亏损产品剩余生产能力可以转移条件下，只要亏损产品提供奉献毛益不小于机会成本，亏损产品就应当继续生产；否则，就应当停产并将其剩余生产能力转移。
28.答：弹性预算从理论上讲合用于编制全面预算中所有与业务量有关多种预算。但从实用角度看，重要用于编制弹性成本与费用预算和弹性利润预算。弹性预算编制程序如下：（1）选择业务量计量单位。（2）选择业务量变动范围。（3）编制弹性成本与费用预算。（4）编制弹性利润预算。
29.答：产品设计阶段目成本测算措施有：倒推预测法、选择预测法和比率预测法等。
目成本分解措施有：（1）按成本项目占比分解。（2）按产品构成分解。详细包括：根据功能评价系数进行分解；根据各零部件成本占比进行分解两种。（3）按制造过程分解。
30.答：运用平衡计分卡进行内部业绩评价长处：一是，将业绩评价与企业战略有机结合，有助于企业实现战略目；二是，将财务指标与非财务指标有机结合，使考核具有全面性；三是，将短期指标与长期指标有机结合，有助于企业长期发展；四是，将成果指标与过程指标有机结合，有助于员工学习能力和关键竞争能力培养。
其缺陷如下：一是，评价指标繁多；二是，评价指标体系不能确定最终得分三是，实行成本较高。
五、计算题
1.答案：（1）单位变动成本（b）=（230-120）/（9-4）=22（万元）
固定成本总额（a）＝230-22×9=32（万元）或=120-22×4=32（万元）
成本性态分析模型：Y=32+22x
（2）产品售价=22/40%=55（万元）
奉献毛益总额=34+32=66（万元）
奉献毛益率=1- 40%=60%
2.（1）单价=15/30%=50（元）
（2）销售量=63000/15=4200（件）固定成本=（50-15）×4200-18000=129000（元）
（3）保本额= 184285.71（元）
（4） 保利量＝ 6500（件）
3. 答案：（1）成本无差异点业务量（x0）
决策：若全年需要量＞3000件，应当自制
若全年甲零件需要量＜3000件，应当外购
若全年甲零件需要量＝3000件，自制、外购均可
（2）自制有关成本=6000＋5000×8＋0＝66000
外购有关成本=5000×10＝50000 由于外购有关成本较低，因此应外购。
4. 答案：（1）甲产品原则成本=10×3+8×5+3×12+8×3+12×3=166（元）
（2）实际发生直接人工成本=3×12×1300+3220=50020（元）
（3）直接人工效率差异=（4100-×3×1300）×12=2400（元）
（4）直接人工工资率差异=50020-12×4100=820（元）
或=（50020/4100-12）×4100=820（元）
5. 答案：
（1）销售收入=1 100-100=1 000（万元）
奉献毛益总额=1 000-1 000×80%=200（万元）
（2）无关成本=1 100-1000×80%=300（万元）
（3）由于该亏损产品奉献毛益为200万元，不小于零，因此应当继续生产该产品，否则企业将多损失200万元利润。
（4）由于该亏损产品奉献毛益为200万元，不不小于机会成本250万元，因此应当停止生产该亏损产品并对外出租，否则企业将损失50万元利润。
6. 答案：
（1）Q*＝  ＝400（件）
N*＝8000÷400=20（次）         
（2） 再订货点R＝22×（5 + 1）＝132（件）
（3）当B材料实际库存＝再订货点时，应当立即组织采购，采购量是400件。
7. 答案：
（1）完全成本法下：
产品售价=（18+12+9+21）×（1+25%）=60×（1+25%）=75（元）
变动成本法下：
产品售价=（18+12+9）×（1+92.31%）=39×（1+92.31%）≈75（元）
（2）最低售价=18+12+9+6=45（元）
（3）企业可以增长利润=（50-45）×10000=50000（元）
8. 答案：
（1）投资前：A投资中心投资利润率=60/300=20%
投资后：A投资中心投资利润率 = (60+18)/(300+100)=19.5%
接受投资后，A投资中心投资利润率下降，因此A会拒绝该项投资。
（2）新项目投资利润率=18/100=18%
由于新项目投资利润为18%，不小于企业整体投资利润率16%，因此企业作为一种整体会接受该项目。
（3）投资前：A投资中心剩余收益=60-300×16%=12（万元）
投资后：A投资中心剩余收益=60+18-400×16%=14（万元）
接受投资后，A投资中心剩余收益有所上升，该中心会接受该项投资。
9. 答案：
（1）b生产= 8200-58-16 = 300012 =250（元/件）
a生产=5200-250×16=1200（元） y生产＝1200+250x
（2）7月份生产总成本＝1200+250×25=7450（元）
（3）固定成本总额=1200+200=1400（元） 单位变动成本=250+20=270（元）
（4）变动成本率＝270／400×100%＝67.5%
（5）变动成本法下单位产品成本=单位变动生产成本=250（元）
完全成本法下单位产品成本=250+ 15 =298（元）
（6）变动成本法下利润=400×20-270×20-1400=1200（元）
（7）之因此完全成本法较变动成本法利润高出240（1440-1200）元，是由于完全成本法下期末存货吸取固定性制造费用240 [a末=（25-20）×15 ] 元，而期初存货释放固定性制造费用是零（a初=0），前者高于后者240元，因此完全成本法较变动成本法利润会高出240元。
10. 答案：
有关损益分析表                  单位：元
    方案
项目
将丙联产品深加工为丁产品
直接发售丙产品
有关收入
350×200×0.8=56000
200×240×=48000
有关成本
1300
0
其中：
有关成本1

4×200=800

0
有关成本2
500
0
有关损益
54700
48000
决策：由于深加工为丁产品后有关损益不小于直接发售有关损益，因此应当深加工为丁产品后再发售。
决策中有关成本指是：可提成本和专属成本
决策中无关成本是：联合成本
11. 答案：
（1）奉献毛益=25000+10000=35000（元）
（2）销售量利润敏捷度= 3.5%
固定成本利润敏捷度= 2.5% 或=3.5%-1%=2.5%
（3）利润变动率= 87.5%
12. 答案：
（1）奉献毛益率= 30% / 60% = 50% 单位奉献毛益=20×50%=10（元）
（2）保本量= （单位）
（3）保本作业率＝1－60%＝40%
（4）销售量= 5000（单位） 利润=10×5000=50000（元）
六、综合题
1. 答案：
（1）固定成本= 150 000×60%+100 000×70%=160 000（元）
变动成本=（150 000+100 000）- 160 000=90 000（元）
奉献毛益总额=200 000-90 000=110 000（元）
（2） 300 000（元）
（3） 320 000（元）

（5）可以用于亏损产品决策措施有：奉献毛益总额分析法、差异损益分析法、有关损益分析法等。
2. 答案：
（1）
A=230 000/5000=46（元）

C=404 000/50 000=8.08（元）
D=3000×46=138000（元）

F=10 000×8.08=80800（元）
G= 49.16（元）
（2）甲产品单位产品成本（作业法）=25+10+49.16=84.16（元）
（3）甲产品单位产品制造费用= 28.6（元）
甲产品单位产品成本（完全法）=25+10+28.6=63.6（元）
（4） 根据作业动因可以看出，该企业建立了三个作业中心。
3. 答案：

提出初始目利润=20%×15000000=3000000（元）
（2）实现目利润时销售额=3000000+300000（150-60）/150=5500000
(3000000/24000000-1) ×100%=25%
（3）保本销售量=300000/(150-60)≈3333（个）
（4）当销售量上升10%时安全边际量=30000×（1+10%）-3333=26667（个）
（5）单位变动成本利润敏捷度=60×300002400000×1%=0.75%
变动成本=60×30000=1800000（元） 奉献毛益=(150-60)×30000=2100000（元）
（6） 由于销售收入＞奉献毛益＞变动成本＞固定成本因此单价利润敏捷度＞销售量利润敏捷度＞变动成本利润敏捷度＞固定成本利润敏捷度
4. 答案：
（1）无关成本=17+1.5=18.5（元）
（2）第一种状况波及有关成本有：加工成本、机会成本
第一种状况波及有关成本有：加工成本、专属成本
（3）第一种状况下：差异收入=27×5000-20×5000=35000（元） 差异成本=（4×5000+1000）-0=21000（元）
差异损益=35000-21000=14000（元）
由于差异损益不小于零，因此应继续加工，这样可多获利14000元 。
第二种状况下：差异收入=27×5000×0.8-20×5000=8000（元）
差异成本=（4×5000×0.8+18000）- 0=34000（元）
差异损益=8000- 34000= - 26000（元）
由于差异损益不不小于零，因此应当直接发售，这样可多获利26000元
（4） 上述两种状况，除采用差异损益分析法外，还可以采用有关损益分析法、总额分析法决策。
5. 答案：
（1）Q*＝2×25×40 0008＝500（公斤） TC*＝2×25×40 000×8＝4 000（元）
（2）根据所给条件，经济采购批量为500公斤时合用价格为10元，此时全年存货成本：TC500=25×40 000 500 + 8×5002+10×40 000＝404 000（元）
当Q＝400公斤时，单价＝11元；则：TC400＝25× 40 000 400 + 8× 400 2 + 11×40 000 ＝444 100（元）
当Q＝10 000公斤时，TC10000＝420 100（元）
由于404 000最低，因此经济采购批量应为500件。
（3）材料每日耗用量=40 000÷365 ≈110（公斤） Q*＝ 750（公斤）
（4）适时制下，不需要计算经济采购批量，按生产需要量组织采购。
6. 答案：
（1）奉献毛益=销售收入-变动成本=150×120-150×15-300×20=9750
税前利润=9750-2500-1500=5750（元）
（2）以变动成本为内部转移价格：内部转移价格=20（元/个）
以完全成本为内部转移价格：内部转移价格= 20+1500/300=25（元/个）
以所有成本加成作为内部转移价格：内部转移价格=20+1500/300+15000×10%/300=30（元∕个）
（3）由于甲部门生产能力已经充足运用，没有剩余生产能力，因此该部门不接受乙部门提出内部转移价格。
（4）可以接受价格是以市价为基础内部转移价格：内部转移价格=45-5=40（元）
（5）甲部门奉献毛益=40×300-20×300=6000（元）
乙部门奉献毛益=120×150-15×150-40×300=3750（元）
（6）假如采用双重价格，则：甲部门乐意接受内部转移价格是市价，内部转移价格=40（元）
乙部门乐意接受内部转移价格是单位变动成本，内部转移价格=20（元）