企业员工绩效考核方案5篇.doc

企业员工绩效考核方案5篇

1.企业员工绩效考核方案

　　一、目：
　　提高团体整体管理水平和期末成绩；对队员工作绩效进行客观、公正评价，强化队员责任意识和目导向，增进队员不停改善和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团体目。
　　二、范围：
　　厚德队全体人员
　　三、考核内容：
　　每个队员基础分为100分，根据队员整个学期体现，分别从团体建设与矛盾纠纷、出勤、课堂体现、活动与作业四个方面，以如下规则对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成绩参照原则。
　　1、每次上课时出勤以及课堂体现。
　　2、每次课后作业完毕质量
　　3、各个组员参与活动积极性
　　四、绩效考核评分原则：
　　略
　　五、绩效之评估：
　　1、绩效考核评分原则待全体组员通过后，即可生效。
　　2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内状况。
　　3、队员对公告成果有异议者，在公告之日起三天内向团体申诉；监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以答复，若监督者、队长、副队长不能对履行职责，按绩效考核评分原则实行对应措施。
2.企业员工绩效考核方案

　　一、考核原则：
　　遵照“客观公正、实事求是、全面考核、重视实绩”原则，客观反应企业所属各部门工作业绩和工作目执行情景，以及员工工作体现和工作成果。
　　二、考查对象：全体员工（不含企业总经理）。
　　三、考核组织：
　　考核小组组员由等同志构成。考核小组负责指导考核工作、审核考核成果等，人事行政部详细组织实行考核工作。
　　四、考核措施：
　　（一）考核前，规定全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优根据之一。
　　（二）员工年度综合考核。
　　结合研究员工工作业绩考核和综合体现考核情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考核60%，综合体现得分占40%。即：年度综合考核得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合体现考核得分_40%。
　　1、工作业绩考核资料：即《20__年度目管理考核措施》。
　　2、综合体现考核资料。重要考核员工工作态度（15%）、工作本领（25%）、忠诚度（15分）、团体精神（15%）、发明性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详见：员工年终考核表）。
　　3、综合体现考核权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
　　4、汇算计分。人事行政部根据对应权重计算出年度综合考核分，报考核组审核评估。
　　（三）公布考核成果，发放年终奖。
　　年度综合考核成果分为A、优：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分如下。
　　考核成果为A者，全额发放年终考核奖；考核成果为B者，发放年终考核奖90%；考核成果为C者，发放年终考核奖60%；考核成果为D者，不予发放年终考核奖。86。
　　五、有关事项规定：
　　（一）考核成果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面根据。
　　（二）年终综合考核后，由企业研究合适计发年终考核奖，并确定详细金额。
　　（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工，经企业研究，可予以必须奖励金额。
　　（四）对持续二年被评为优秀员工、明星员工，经企业研究决定，可优先晋升、加薪。
　　（五）在企业经营管理中对企业有重大奉献、发明较大直接或间接效益员工，由总经理决定予以必须奖励。
　　六、时间安排：
　　（一）1月15日前，撰写个人述职，完组员工自评、互评。
　　（二）1月20日前，企业组织考核工作，人事行政部汇算计分，考核组审核评估并公布考核成果。
　　七、其他事项：
　　（一）各员工在对一年来工作进行认真总结同步，还要检查尚有哪些工作未完毕，对未完毕工作应在春节前加以贯彻，努力做到今年任务圆满完毕。
　　（二）员工在年终考核测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责态度，如实反应自我一年来工作体现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工考核也应做到客观、公正。
3.企业员工绩效考核方案

　　企业在制定发展规划、战略目时，为了更好完毕这个目需要把目分阶段分解到各部门，最终贯彻到每一位员工身上，也就是说每个人均有任务。绩效考核就是对企业人员完毕目状况一种跟踪、记录、考核。注意绩效考核时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其未来产生影响。
　　员工绩效考核算施方案重要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核措施设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。
　　一、绩效考核目
　　1、加强和提高员工工作绩效和企业绩效，保证企业经营目实现。
　　2、检查员工对工作岗位适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改善工作和调整工作提供根据。
　　3、建立工作信息反馈通道和与员工沟通渠道。
　　4、为鼓励员工工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提高根据，增进员工升迁、赏罚公平合理。
　　二、绩效考核原则
　　1、一致性——在一段持续时间之内，考核内容和原则不能有大变化，至少应保持一年内考核措施具有一致性。
　　2、客观性——考核要客观地反应员工实际状况。
　　3、公平性——对于同一岗位员工使用相似考核原则。
　　4、公开性——员工应懂得自已详细考核成果。
　　三、绩效考核形式
　　1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好考核目。
　　2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作`重要事件及数量，并以此作为考核根据，清晰明了地反应工作体现。
　　3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内工作体现，被考核者要清晰他总结与评价。面谈结束时，双方要制定改善措施和发展规划等。
　　4、中层管理如下人员考核，采用上级考核综合评估措施，并以此为基础给出综合评估。
　　5、高层管理人员考核，采用自我述职汇报和上级考核综合评估措施，并以此为基础给出综合评估。
　　四、绩效考核规定
　　（一）员工考核应以其在被考核期间工作为根据，考核者对所属员工平时工作成绩应随时记录和严密考核。
　　（二）考核者要对被考核者平时工作体现要有充足理解，明确被考核者责任内容和原则，应搜集多种数据、资料及有关部门平常反应等，保证考核成果精确性，使被考核者心服口服。
　　（三）考核者要以公平．公正立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，保证考核成果客观性和公平性。
　　（四）考核面谈时考核双方都要重视坦诚交谈，立足于员工长远进步及发展，弥补工作中短处，发扬工作中长处。
　　（五）主张员工个人能力提高速度和幅度考核思想，充足调动员工积极性，提高工作效率。
　　（六）倡导设计”个性化考核指标”进行绩效考核。
　　（七）不可过度重视在考核前刚完毕尤其成绩。
　　（八）考核成绩将直接影响到员工待遇与职位，故考核时应力争公平与客观。考核评语要注意措词及评价。
　　（九）在绩效考核时，不要对同一人就所有考核评分同步加以评分，而必须就同一项目对全体被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一种项目评分。同步，每一项目成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。
4.企业员工绩效考核方案

　　第一条考核目
　　为全面理解、评估员工工作绩效，对企业及个人工作实行进展状况进行有效跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与鼓励，提高企业整体工作效率，从而为企业经营战略方针和经营目制定和调整提供有力参照根据，特制定本措施。
　　第二条考核范围
　　我司所有员工均需考核，并合用于本措施。
　　第三条考核原则
　　1、以公平、公正、全面、客观原则为主导。
　　2、以岗位职责任务为重要根据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。
　　3、考核工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团体合作精神，以发展眼光进行考核。
　　第四条考核时间
　　1、企业实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
　　2、企业因重大工作项目或尤其事件可以举行不定期专题考核。
　　第五条考核形式
　　各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目、时段及多种考核形式自身特点不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样权重。
　　第六条考核措施
　　考核采用等级评估、目考核、相对比较、重要事件或综合等措施，详细根据平常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面汇报、重大尤其事件等进行。
　　第七条考核内容
　　1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效体现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核成果所占个人考核权重为60%，重要根据所管辖部门整体工作考核成果综合评估；个人绩效体现权重为40%，重要包括员工个人岗位职能履行状况、知会能力、职业道德体现等三方面内容，详细考核项目内容及权重见企业员工岗位绩效考核量表ⅰ。
　　2、企业基层员工考核，根据个人实际工作体现，内容包括员工个人岗位职能履行状况、知会能力、职业道德体现等三方面内容，详细考核项目内容及权重见企业员工岗位绩效考核量。
　　3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目销售额，作为当月绩效考核量化根据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。
　　4、考核设置加分项和扣分项，分别对应企业奖励与惩罚条例、考勤制度等有关内容其中，各项目部业务人员每超额完毕目销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出奉献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
　　第八条专题考核
　　1、试用期考核
　　对试用期届满员工均需考核，以决定与否正式录取；对试用期体现优秀或较差者，可提议提前转正或合适延长试用期。
　　2、后进员工考核
　　对企业认定为后进员工可因工作体现随时提出考核和改善意见。
　　3、个案考核
　　对员工工作波及重大工作项目可即时提出考核意见，并决定与否予以奖励或惩罚。
　　4、调任考核
　　因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考核意见，作为员工任职或工作参照。
　　第九条考核程序
　　1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核告知，阐明考核目、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
　　2、考查对象准备自我总结和鉴定，有关各级主管、同级同事、下级员工准备考核意见，并填写考核量表汇总到人事部。
　　3、人事部根据考核措施记录考查对象总分，并汇总各部门考核状况，提交企业管委会审核考核成果。
　　4、管委会根据当期工作开展主、客观原因影响审核确定考核成果。
　　5、人事部公布考核成果，并对考查对象提出对应改善意见，请员工作出岗位工作目与计划。
　　6、考核成果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考查对象部门。
　　第十条考核成果
　　1、根据考核详细状况，成果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:
　　①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%；
　　②90分＞考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%；
　　③80分＞考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%；
　　④60分＞考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；
　　⑤50分＞考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%如下。
　　2、年度工作中，月度考核成果优秀次数合计达8次以上者可参与年度考核评优；不合格次数合计达3次以上者，企业将予以辞退。
5.企业员工绩效考核方案

　　一、考核目：
　　规范和提高员工服务意识、服务原则，通过考核提高员工工作能力、工作积极性，运用经济这一杠杆作用，推进服务质量、管理水平和经济效益不停提高，保证总企业制定各项工作目顺利完毕。
　　二、考核原则：
　　1、服务行为原则化、规范化；
　　2、逐层考核、统一考核；
　　3、公平、公正、公开。
　　三、考查对象：物管处全体员工。
　　四、考核细则：
　　1、考核人：各项目主管为重要考核人；企业品保部、人资部负责考核项目平常工作跟进、监督和执行。
　　2、考核周期：每月一次。
　　3、考核根据：企业各项规章制度、各操作手册规范文献；评价个人当月重点工作完毕状况。
　　4、考核内容：
　　劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守企业规章制度方面状况。
　　工作状况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度。
　　安全面：工作过程中有无事故发生。
　　执行力：对企业计划任务完毕状况及执行中创新完善状况。
　　礼仪形象：举止与否文明、服务用语与否恰当、衣着与否得体。
　　成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护状况。
　　领导力、决策力：对平常事务和突发事件处理，对部门人力物力财力时间指挥调度，本部门整体战斗力，本部门重大活动决断与调整。
　　5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，企业品质保障部和其他职能部门随机抽查。
　　尤其阐明：在检查过程中如出现阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实将对其加倍惩罚。
　　6、考核程序：
　　每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布。
　　品保部将检查、拍照记录，其他有关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最终由人资考核汇总。

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