2025年建筑企业年度工作总结.docx

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建筑企业年度工作总结
建筑企业年度工作总结范文
　　时间不知不觉，我们后知后觉，辛劳工作已经告一段落了，回忆这段时间工作，相信你有诸多感想吧，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导未来工作吧。想必许多人都在为怎样写好工作总结而烦恼吧，如下是我为大家编写建筑企业年度工作总结范文，仅供参照，欢迎大家阅读。

　　建筑企业年度工作总结1　　硕果累累20xx已悄然过去，充斥但愿20xx年已然来临，今天我们怀着激动心情又迎来了这一年一度年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年工作状况和20xx年工作计划。
　　1、完毕工程项目及产值
　　20xx年动工以来我项目完毕了20楼装修收尾工作，按照企业制定质量目进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，规定不一样楼层同型号房间插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由企业设计室完毕，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参与验收单位好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程先进经验后，结合20楼工程实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们好评。保证了20楼工程构造和竣工两项长城杯目顺利实现。目前石科院20楼工程竣工结算已完毕，结算总价4343，0383.48元，企业成本核算记录利润349，7628.68元。
　　在下六个月，通过项目部和企业多方努力，终于拿下了石科院xx住宅楼工程，本工程自10月25日动工，目前±0、00如下构造及回填土以所有完毕，共完毕产值680万元。
　　2、积极推进项目科学化管理
　　科学是第毕生产力，管理科学给我们带来效益是不可估计，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就xx楼工程而言，美化工作环境、提高工人食宿条件、制定了评比先进个人制度，不仅调动工人积极性，并且使周围居民对我们也有了新见解，这使我们在北京市建委外管处评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移走下去。
　　2.1、鼓励科技创新、提高劳动生产率
　　钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部钢筋扳手，得到很大启发，回工地后通过反复探索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度规定扳手，得到了北京市监理协会专家承认。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、构造合理、耐用性强。何新生事物都不也许是完美无缺，我们在后来工作实践中还要继续探索不停改善。
　　学习应用新技术定期进行先进个人评比、做到以点带面,只有调动工作人员积极性，才能提高工作效率。这是我们共同承认一点，我项目在这一点上制定了严格奖罚制度，对工作积极积极，可以优质高效地完毕本职工作，大家一致认为思想先进个人，登报表扬并予以物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一种比、学、赶、帮、超良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自已在项目上地位和职责，全心全意为项目服务。
　　2.2、完善工序交接制度、责任到人
　　我项目部逐渐总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自已责、权、利，做到每项工作均有人负责，充足发挥每个人主观能动性。
　　2.3、强化成本管理、严把材料关
　　我项目部按照企业指示精神实行成本核算，自石科院xx楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，企业会计直接将工资发到工人手中。建立了完善项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按企业制度进行，没有出现因材料不合格出现事故'现象。并且从废料处理上也制定了有关条例。
　　2.4、安全生产与文明施工
　　安全第一是我企业安全方针中首要一条。在这一年施工过程中20楼装饰施工、xx楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在企业每月评比中，获得持续夺得总分第一名。
　　文明施工地位与安全生产是同等，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆去干。20楼工程就是这样一种先例，也就是在这样一前提下我们争取到了xx楼工程。
　　然而这一切都已经成为历史，在后来工作中我们仍需努力，逐渐完善安全制度、文明施工管理制度。
　　2.5、20楼施工经验，保证稳步提高
　　20楼工程我们获得 得了“构造长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地干出来，并且我们和甲方、监理、大院居民相处关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员工作生活条件，调动工作人员积极性，这些都是我们在xx楼施工时应继续发扬地方;但20施工中也有某些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面教训，强化资料管理，强化内部体制建设。
　　3、20xx年工作目
　　20xx年是值得我们庆祝一年，但这即将成为历史;20xx年是充斥但愿一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面一年，北京市开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场机遇未来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续xx楼施工外，还积极运作石科院其他工程以及北京市20xx年兴建工程，继续发扬我四装质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在未来市场竞争中奉献自已一份力量!
　　最终，我代表十一项目部感谢企业各位领导对我项目关怀与支持，感谢企业各位总工程师对我项目指导与协助，祝大家在新一年里事业有成、工作顺利。
　　建筑企业年度工作总结2　　20xx是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行措施，保证获得良好经营成果，保证企业持续有效发展。我们工作总结:
　　一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作
　　1、抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为企业20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺特殊性、总包方及业重规定规划编制详细方案，提高工程方案可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源平衡、协调工作，为保证工程顺利实行奠定良好基础。二是强化过程控制。要统筹布署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关怀顾客需要，全面完毕全年施工生 产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料积累，积极组织对已竣工程进行全面总结，对于施工过程中经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结借鉴、指导作用。
　　2、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。企业将放大管理，赋予项目更多权力，挖掘管理潜力，为推进企业从施工型企业逐渐发展成为管理型企业打下坚实基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色管理品牌。
　　二、以市场为导向，提高市场拥有率
　　20xx年企业在市场开发方面获得明显成效，为20xx年施工生产建立了一定储备天津一体化地管防腐我们承揽了过半工程份额;天津地区28局、南京二企业、管道集团，外埠青岛、福建、四川等地均有我们工程;成都中石油新建360亿一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，阐明今年企业获得了较充足施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年企业发展良好态势。
　　1、 立足老式市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场拥有率仍然是每个企业永远追求目。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周围市场拓展。
　　2、构建信息网络，加强市场信息编写和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文献质量，提高中标率。
　　三、加强基础管理，构建跨越发展平台
　　1、 不停完善多种管理措施，堵塞管理漏洞。要加强质量体系运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善企业增收节支计划。
　　2、处理市场准入瓶颈，提高资质。从企业市场开发战略出发，首先要切实处理好市场准入问题，企业目前资质状况还不能与企业发展规定相适应，今年企业要上下齐配合，做好有关资质申报，资料升级准备工作，提高企业有关资质。
　　3、加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家采购原则，减少物耗成本。
　　4、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸取社会资源进行资源储备，选择有实力施工队伍纳入企业资源名目。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能学习教育工作，提高全员素质。
　　5、继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙建设工作。
　　四、打造有“佳龙”特色企业文化
　　企业文化建设是企业发展催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价基础，打造“佳龙”特色企业文化是我们永恒主题。
　　1、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72课时，管理层培训时间为48课时。
　　2、积极参与多种社会公益活动。
　　3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。
　　4、做好弱势群体走访慰问活动，构建友好企业。

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