学DISC懂下属.pdf

学学 DISCDISC，懂下属，懂下属DISCDISC 中的 D 代表 Dominance，支配性的情绪；C 代表 Compliance，遵从性的情绪；I 代表 Inducement，诱导性情绪；S 代表 Submission，顺从性的情绪。D D 型下属：高效型下属：高效 oror 自我自我D D 型下属的画像型下属的画像武林外传武林外传D 弟子，胆色过人，独当一面，掌门外出云游，他可以留守坐镇，掌门率众抗敌，他也是能力最强、值得信赖的帮手。掌门说，他的资质上佳，未来可以考虑将掌门之位传给他。另一种说法，D 弟子自视甚高，手段泼辣，早就不把掌门放在眼里，偶尔顶撞几句，偶尔擅作主张，觊觎掌门的宝座也不是一天两天了。旁人说，如此野心，还是早做提防为妙。上司上司 A A 眼中，他的眼中，他的“高效高效”风格。风格。目标感强，知道自己在做什么。执行力强，从不拖延、怠慢。办事果断，效率不打折。能力过人，多任务管理不在话下。有企图心，对晋升有想法。有魄力，敢于开创先河。有担当，敢于扛指标。做他的上司，特别省力。我要培养他做继任者。上司上司 B B 眼中，他的眼中，他的“自我自我”风格。风格。强势，不易管控。刺头，气焰嚣张。易怒，以下犯上。自大，不接受批评。胜负心强，急于求成。替人出头，以为什么都搞得定。拉帮结派，自立小山头。开口闭口“功勋卓著”。迟早要把我取而代之。在上司 A 的心中，D 型下属是其左膀右臂，高效办事之人。在上司 B的心中，D 型下属是不听指挥、妄自尊大，活得十分自我之人。D D 型下属的管控之道型下属的管控之道两大雷区。两大雷区。不给面子，当众训斥。下属暴雷：“你以为上司就能随便骂人吗？”处处找碴，故意刁难。下属暴雷：“你不就是想赶我走吗？”管控原则。管控原则。给他一定范围内的权限。布置的任务要具有挑战性。欣赏他单兵作战的能力。提示他团队协作的重要性。借机夸奖他潜在的领导力。给予他晋升的空间与可能性。在高层领导面前夸奖或提携他。偶尔让他见识一下上司的高水平。切勿当众揭短，令他失去威信。懂他懂他 他喜欢冲锋陷阵，他喜欢有挑战性的工作，这会唤起他体内的“血性”，所以他偶尔会“攻击性”十足，但他不是针对谁，只是习惯了那种很拼命、不留退路的样子。他有自己的想法，如果他的想法被尊重，他会觉得遇到了“明主”，反之，他会觉得自己遭遇了“昏君”。当他提出想法或不同意见时，你急于否定他，就是对他能力的不信任，减少使用“No”“你错了”试着改口说“不错的建议”。他是争强好胜的，赢，就要有赢的战利品，得到晋升是一种方式，兑现奖金是一种方式，哪怕没有物质奖励，也要充分认可他的个人价值，为他在精神上创造获胜的感觉。只要他认定了公司、认定了你，他可以毫无异议地执行加班，如果项目进度滞后，他会主动加班，“永动机”是他的外号，责任心强是他的标签。事业有成是他的目标，如果他比你更优秀，那就送他上位，这份提拔的恩情，他会铭记于心，来日再报。I I 型下属：乐观型下属：乐观 oror 怪异怪异I I 型下属的画像型下属的画像武林外传武林外传I 弟子，机灵能干，在本门中人缘极好，大家都很喜欢他，连掌门的女儿都芳心暗许。在江湖上，他有很多好朋友，遇到麻烦事，信号弹升空，便有高人或友人（甚至奇人异士）前来相助。另一种说法，他就是个游手好闲的浪子，平时不好好习武，把心思都花在歪门邪道上，朋友固然多，三教九流都有，小聪明更是一把双刃剑，只怕将来“聪明反被聪明误”。上司上司 A A 眼中，他的眼中，他的“乐观乐观”正向，热情得像小太阳。幽默，团队开心果。情感丰富，情绪外露。口才好，适合社交与推广。不怯场，在人多的地方更放得开。感染力强，擅长临场发挥。鬼点子多，出谋划策是把好手。做他的上司，开心多过操心。我要引爆他的影响力！上司上司 B B 眼中，他的怪异眼中，他的怪异 话痨，很难闭上嘴。透风，很难保守秘密。言辞夸张，爱开空头支票。记性太差，前说后忘。聊天的时间比工作的时间长。光说不练。将时间都浪费在无效社交上。偶尔妨碍其他同事的正常工作。只想堵住他的嘴。在上司 A 的心中，I 型下属是积极主动、乐观向上的热血青年，在上司 B 的心中，I 型下属是情绪多变，让人捉摸不透的“怪咖”。I I 型下属的管控之道型下属的管控之道两大雷区两大雷区 表扬了整个团队，唯独没有他。下属暴雷：“我这么努力，你瞎了吗？”让他远离团队和其他人，从事枯燥的工作。下属暴雷：“不好玩，我要疯了！”管控原则管控原则 夸他，以大会表扬的方式。在群里他，证明上司对他的关注。把外联工作指派给他，表示信任。发现并指出他的“与众不同”。把他的成绩变成奖状、海报。在进行头脑风暴的时候让他负责主持。拧干他在工作表现中的水分。定期检验和推进他的工作。切勿表现出对他才华的不屑一顾。懂他懂他 他真的特别能聊，跟客户聊，跟同事聊，上班聊，下班聊我们既不能阻止他，也不能放任他，私底下传授职场秘籍给他，告诉他要掌握好“度”。在团队处于低气压氛围的时候，他的出现就是阳光，主持会议、组织聚会、负责团队拓展，需要他带节奏的时候，就把节奏交给他，你给他舞台，他还你精彩。当有人说他“粗枝大叶”时，说明只看到了他随性的一面，作为上司，要善于发现并点赞他的“细心”，这是他极力想要表现或证明给别人看的。他热爱生活，热爱美好事物，爱发朋友圈、爱追剧、爱八卦、爱推荐各种美食，我们把他当成“推荐官”，才是认可他的价值。只要有发言的机会，尽量想到他，无论是经过事先准备还是突击登台，为他提供的舞台越大，他内心的喜悦与感恩越多。切记，他的能量虽然巨大，但也要给他能量补充和缓冲的时间。S S 型下属：勤劳型下属：勤劳 oror 木讷木讷S S 型下属的画像型下属的画像武林外传武林外传S 弟子，门下最勤奋的那一个，一天三练，教他什么，他就学什么，看上去天资愚钝，实则勤恳踏实。对掌门忠心耿耿，对江湖中人也心存善意。另一种说法，S 弟子是个闷葫芦，不善言辞，很难像 D 师兄、I 师兄那样讨掌门的欢心。他的存在感很低，每次比武，要么站在人群中，要么仅仅参与加油助威。他从来不提“称霸武林”，被师叔斥为“没出息”。上司上司 A A 眼中，他的眼中，他的“勤劳勤劳”勤恳，听话照做。办事稳当，不太出错。循规蹈矩，不越雷池。关系和谐，善于配合他人。逆来顺受，具有牺牲精神。不抱怨加班，能理解上司的难处。习惯性同意，几乎不提反对意见。做他的上司，特别省心。我要培养他独当一面。上司上司 B B 眼中，他的眼中，他的“木讷木讷”木讷，手脚和脑子反应慢。太软，随和到谁都可以欺负。太古板，对于新鲜事物不敏锐。太胆小，不敢得罪和拒绝别人。太优柔寡断，总是一副纠结的样子。太没特点，令人很难想起他。不表态，缺乏建设性意见。太顾家，容易被生活琐事干扰。发他一张好人卡算了。没有对比，就没有伤害，有了对比，看得更完整。哪里有什么谁对谁错，只是彼此站的角度不同。在上司 A 的心中，S 型下属是脚踏实地、默默耕耘的好员工，在上司 B 的心中，S 型下属是能力有限、态度尚可的平凡人。S S 型下属的管控之道型下属的管控之道两大雷区两大雷区 长期让他处理紧急事件与应对变化。下属的低声细语：“我感觉自己神经衰弱了。”开会时在其毫无准备的情况下让他发言。下属的低声细语：“我我再想想”管控原则管控原则 肯定他的努力。表扬他的忠诚。悦纳他的慢节奏。安排给他的工作量要适中。可以加班，但不要经常。可以加班，但记得问候。关心他和他的家庭。必要时颁发劳模奖章。切勿把老好人逼急了。懂他懂他 他之所以动作慢，要么是因为不熟悉，要么是因为怕出错，谨小慎微，才能保证其拥有足够的安全感，至少，返工的概率很低。他一旦工作顺手了，原则上是不会主动提出离职的，他更习惯现有的环境、现有的团队氛围、现有的上司与同事关系，属于团队中的稳定因素。分内的工作，他一定会完成得很好。可以交代给他一些额外任务，但要注意他的压力指数，一旦感受到他潜在的对抗情绪，记得为其“减负”。或许是不太擅长争取，他很少提要求，也显得十分佛系，但你要记得他的好，主动分给他其应得的物质奖励和精神鼓励。他倾向于平衡工作与家庭的关系，所以，领导关心他的生活情况，更能彰显企业的人文关怀。另外，给予他足够的时间和空间与家人相处，是极其必要的。C C 型下属：钻研型下属：钻研 oror 钻牛角尖钻牛角尖C C 型下属的画像型下属的画像武林外传武林外传C 弟子，博闻强识，有人说他过目不忘，武功秘籍只要给他看个一天半日，心法招式便被他烂熟于心。刻苦钻研，每日精进，见招拆招是他的强项。另一种说法，C 弟子不合群，师兄弟们一起下山玩耍，他不去。掌门外出，他负责带领师兄弟们习武，并对每个人的姿势的准确性要求甚高，甚至苛刻到令人发指，久而久之，大家也不愿意在他身上碰钉子。上司上司 A A 眼中，他爱眼中，他爱“钻研钻研”专注，具有匠人精神。技术控，保证专业品质。讲原则，坚持遵守规则。标准化操作，一切按规定来。观察入微，细节方面零差错。风险预估，潜在危险的排除。依据充分，说话做事站得住脚。做他的上司，从不担心技术问题。我要把他变成技术标杆！上司上司 B B 眼中，他的眼中，他的“钻牛角尖钻牛角尖”固执，有点轴。抠文字，抠细节。谈工作，倾向于就事论事。不苟言笑，没生活情趣。完美主义，强迫症患者。布置给他的工作，爱问为什么。欠缺觉察，尤其在别人情绪有变化的时候。不懂通融，连上司的面子也不给。纯粹的上下级，保持安全距离。没有对比，就没有伤害，有了对比，看得更完整。哪里有什么谁对谁错，只是彼此站的角度不同。在上司 A 的心中，C 型下属是钻研技术、专注做事的技术骨干，在上司 B 的心中，C 型下属是喜欢顶针、不懂人情世故的“钢铁直男”。C C 型下属的管控之道型下属的管控之道两大雷区两大雷区 画饼，拼命画饼。下属的腹诽：“如果画饼就能改变世界”不尊重专业和品质，过分强调工期和速度。下属的腹诽：“所有玷污专业的人，终将付出代价”管控原则管控原则 明确指令，避免模糊。公正客观，减少评判。言行一致，兑现承诺。创造环境，给予其安静的空间。鼓励研究，奖励专业表现。让他把技术教给徒弟。把他从多余的应酬中解放出来。尽量不占用他的私人时间。切勿在专业方面出现严重失误。懂他懂他 他醉心于技术，一旦开始钻研，可以挖得很深，成为某个领域的专家，所以，他身上总是自带专家气质和学究气。一丝不苟的反面是挑剔，其实他是对事不对人的，何况他并不喜欢参与到复杂的尔虞我诈或政治斗争之中。他也有朋友，有自己的交友方式，深信“君子之交淡如水”，下班之后的各种娱乐活动，他就算参加，也是为了完成任务，而非心甘情愿。如果把细致的工作交给他，他会给你一个近乎完美的结果，数据挖掘、报表整理、调研分析，这些看似枯燥的工作，他可以一个人干得很兴奋。比起表情丰富的下属，他一直都是走冷淡风。他很少哈哈大笑，不代表他不快乐，他没有肢体动作，标志性动作就 12 个。