2025年大学大四（管理学）战略管理基础试题及解析.doc

2025年大学大四（管理学）战略管理基础试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第 I 卷（选择题，共40分）
本卷共20题，每题2分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 战略管理的首要任务是（ ）
A. 明确战略方向
B. 制定战略目标
C. 进行战略分析
D. 选择战略方案

2. 以下哪项不属于企业外部环境分析的内容（ ）
A. 政治法律环境
B. 经济环境
C. 企业核心竞争力
D. 社会文化环境

3. 波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素不包括（ ）
A. 现有竞争者的威胁
B. 潜在进入者的威胁
C. 供应商的议价能力
D. 企业的品牌影响力

4. 企业核心能力的特征不包括（ ）
A. 价值性
B. 独特性
C. 延展性
D. 易模仿性

5. 差异化战略的核心是（ ）
A. 产品差异化
B. 服务差异化
C. 形象差异化
D. 以上都是

6. 成本领先战略的适用条件不包括（ ）
A. 市场需求具有较大的价格弹性
B. 行业内价格竞争激烈
C. 企业具有较强的研发能力
D. 企业能够有效降低成本

7. 集中化战略可以分为（ ）
A. 集中成本领先战略和集中差异化战略
B. 产品集中化战略和市场集中化战略
C. 技术集中化战略和人才集中化战略
D. 以上都不对

8. 战略联盟的主要形式不包括（ ）
A. 合资企业
B. 相互持股
C. 技术合作
D. 并购

9. 企业战略层次不包括（ ）
A. 公司层战略
B. 业务层战略
C. 职能层战略
D. 操作层战略

10. 以下哪项不是公司层战略的类型（ ）
A. 稳定型战略
B. 增长型战略
C. 收缩型战略
D. 差异化战略

11. 稳定型战略的优点不包括（ ）
A. 风险较小
B. 可以避免资源的过度浪费
C. 有助于企业积累经验
D. 能够快速适应市场变化

12. 增长型战略的实施途径不包括（ ）
A. 内部发展
B. 外部并购
C. 战略联盟
D. 收缩业务

13. 收缩型战略的方式不包括（ ）
A. 剥离
B. 清算
C. 暂停
D. 转向

14. 业务层战略主要解决的问题是（ ）
A. 企业的经营范围
B. 企业如何在某一特定市场中竞争
C. 企业的组织架构
D. 企业的人力资源管理

15 职能层战略的重点是（ ）
A. 提高企业的核心竞争力
B. 实现企业的战略目标
C. 协调各职能部门的工作
D. 以上都不对

16. 战略分析的方法不包括（ ）
A. PEST分析
B. SWOT分析
C. 波士顿矩阵分析
D. ABC分析

17. PEST分析中，S代表（ ）
A. 政治
B. 经济
C. 社会
D. 技术

18. SWOT分析中，W代表（ ）
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁

19. 波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的业务是（ ）
A. 明星业务
B. 金牛业务
C. 问题业务
D. 瘦狗业务

20. 战略选择的标准不包括（ ）
A. 适用性
B. 可行性
C. 可接受性
D. 创新性

第 II 卷（非选择题，共60分）

（一）简答题（每题10分，共20分）
1. 简述企业战略管理的过程。

2. 简述成本领先战略的优势和风险。

（二）论述题（20分）
论述差异化战略的实施条件和实施途径。

（三）案例分析题（20分）
某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了应对竞争，决定实施差异化战略。请分析该企业实施差异化战略可能面临的挑战，并提出相应的应对措施。

（四）材料分析题（20分）

材料：随着互联网技术的快速发展，电子商务行业迅速崛起。某传统零售企业面临着巨大的挑战，其市场份额逐渐下降。为了应对这一局面，该企业决定开展电子商务业务，实施多元化战略。

问题：
1. 请分析该企业实施多元化战略的原因。
2. 该企业在实施多元化战略过程中可能会遇到哪些问题？

答案
1. A
2. C
3. D
4. D
5. D
6. C
7. A
8. D
9. D
10. D
11. D
12. D
13. C
14. B
15. C
16. D
17. C
18. B
19. C
20. D

简答题答案
1. 企业战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价四个阶段。战略分析是对企业内外部环境进行分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁；战略选择是根据战略分析的结果，选择适合企业发展的战略方案；战略实施是将战略方案付诸实践，确保战略目标的实现；战略评价是对战略实施的效果进行评价，及时发现问题并进行调整。
2. 成本领先战略的优势包括：可以获得高于行业平均水平的利润；能够有效抵御竞争对手的进攻；有助于企业扩大市场份额。风险包括：技术变革可能导致成本优势丧失；竞争对手可能通过模仿降低成本；市场需求可能发生变化，对价格敏感的客户减少。

论述题答案要点
实施条件：具有强大的研发能力和创新能力；具有良好的营销能力，能够将差异化的产品或服务推向市场；具有较高的品牌忠诚度；具有足够的资源支持差异化战略的实施。实施途径：产品差异化、服务差异化、形象差异化等。

案例分析题答案要点
挑战：技术研发难度大，需要投入大量资金；市场需求难以准确把握，可能导致产品或服务不符合市场需求；竞争对手可能模仿，削弱差异化优势。应对措施：加大研发投入，提高技术水平；加强市场调研，准确把握市场需求；加强知识产权保护，防止竞争对手模仿。

材料分析题答案要点
1. 原因：传统零售业务面临挑战，市场份额下降；电子商务行业发展迅速，具有广阔的市场前景；实施多元化战略可以分散风险，拓展业务领域。
2. 可能遇到的问题：缺乏电子商务运营经验，需要培养专业人才；与传统业务可能存在冲突，需要进行有效的整合；市场竞争激烈，需要不断创新和提升竞争力。