2025年大学第三学年（管理学）管理学专业进阶综合测试试题及答案.doc

2025年大学第三学年（管理学）管理学专业进阶综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？ （ ）
A. 系统原则
B. 信息原则
C. 预测原则
D. 反馈原则
2. 按照决策的主体，可以将决策分为（ ）
A. 长期决策和短期决策
B. 个体决策和群体决策
C. 程序化决策和非程序化决策
D. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
3. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
4. 决策树适合下列哪种类型的决策？（ ）
A. 确定型决策
B. 风险型决策
C. 不确定型决策
D. 程序化决策
5. 下列不属于定性决策方法的是（ ）
A. 头脑风暴法
B. 名义群体法
C. 决策树法
D. 德尔菲法
6. 组织文化的核心是（ ）
A. 组织价值观
B. 组织精神
C. 组织形象
D. 组织规范
7. 组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化。这句话描述的是组织文化的（ ）
A. 导向功能
B. 凝聚功能
C. 激励功能
D. 约束功能
8. 组织文化的构成要素中，（ ）是组织文化的核心和灵魂。
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 文化层
9. 某公司有员工36人，假设管理幅度为6人，则该公司的管理人员应为（ ）人，管理层次有（ ）层。
A. 7；3
B. 6；3
C. 7；2
D. 6；2
10. 下列组织结构类型中，（ ）适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型企业。
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
11. 直线职能制组织结构的缺点主要有（ ）
A. 职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
B. 容易导致本位主义
C. 可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
D. 组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝
12. 下列关于授权的表述正确的是（ ）
A. 授权相当于代理职务
B. 授权是部门划分产生的
C. 授权是分权的延伸
D. 授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权
13. 下列不属于人员配备原则的是（ ）
A. 经济效益原则
B. 任人唯贤原则
C. 因事择人原则
D. 程序化、规范化原则
14. 内部提升的优点不包括（ ）
A. 有利于调动员工的工作积极性
B. 有利于吸引外部人才
C. 有利于保证选聘工作的正确性
D. 有利于被聘者迅速展开工作
15. 外部招聘的优点不包括（ ）
A. 具备难得的“外部竞争优势”
B. 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系
C. 能够为组织输送新鲜血液
D. 有利于保证选聘工作的正确性
16. 领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（ ）
A. 命令式
B. 说服式
C. 参与式
D. 授权式
17. 领导行为四分图理论认为，对生产和工作的关心属于（ ）
A. 关心人
B. 关心工作
C. 低组织高关心人
D. 高组织低关心人
18. 费德勒的权变理论认为，（ ）的高低取决于领导者与被领导者的关系、任务结构、职位权力三个因素影响程度的高低。
A. 领导方式
B. 领导情境
C. 领导效能
D. 领导行为
19. 下列不属于激励的基本原则的是（ ）
A. 目标结合原则
B. 物质激励和精神激励相结合原则
C. 引导性原则
D. 稳定性原则
20. 下列关于强化理论的说法正确的是（ ）
A. 强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的
B. 所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
C. 连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D. 实施负强化，应以连续负强化为主

第II卷（非选择题，共60分）
21. （10分）简述决策的过程。
22. （10分）简述组织文化的功能。
23. （1分）简述组织结构设计的原则。
24. （15分）材料：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。为了扭转局面，公司高层决定进行改革。在组织结构方面，将原来的直线职能制改为事业部制；在人员配备方面，加强了内部培训，并从外部招聘了一些优秀人才；在领导方式上，采用了更加民主的领导风格，鼓励员工参与决策。经过一段时间的努力，公司业绩有所回升。
问题：请分析该公司改革措施中涉及的管理学原理，并说明这些原理是如何应用的。
25. （15分）材料：某企业员工积极性不高，工作效率低下。企业领导经过调查发现，员工对薪酬待遇不满意，工作环境也比较差，而且缺乏有效的激励机制。于是，企业领导决定采取一系列措施来提高员工的积极性。首先，提高了员工的薪酬水平，改善了工作环境；其次，建立了公平合理的绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励；最后，加强了企业文化建设，营造了积极向上的工作氛围。
问题：请运用管理学相关理论分析该企业采取的措施及其效果，并提出进一步的改进建议。

答案：1. A 2. B 3. A 4. B 5. C 6. A 7. D 8. C 9. A 10. C 11. D 12. D 13. A 14. B 15. D 16. A 17. B 18. C 19. D 20. D 21. 决策的过程包括：识别问题、确定决策标准、给标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案、评价决策效果。 22. 组织文化具有导向功能、凝聚功能激励功能、约束功能、辐射功能。 23. 组织结构设计的原则包括：有效性原则、分工与协作原则、权责利对等原则、分级管理原则、协调原则、弹性结构原则。 24. 涉及原理及应用：事业部制符合组织设计的专业化分工与协作原则，能提高效率和灵活性；人员配备加强培训和外部招聘，应用了人员配备的相关原则，提升员工素质和引入新活力；民主领导风格符合领导理论，鼓励员工参与激发积极性。 25. 措施及效果：提高薪酬和改善环境应用了激励理论中的物质激励，一定程度提高积极性；建立绩效考核制度应用目标激励等理论，促进员工努力；企业文化建设营造氛围，从精神层面激励员工。改进建议：进一步优化薪酬结构，加强绩效反馈沟通，深化企业文化内涵建设。