大学（人力资源规划）人力资源配置方案2026年综合测试题及答案.doc

大学（人力资源规划）人力资源配置方案2026年综合测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分） 班级______ 姓名______

一、单选题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）
1. 人力资源配置的首要目标是（ ）
A. 实现人岗匹配
B. 提高员工绩效
C. 降低人力成本
D. 促进企业发展
2. 以下哪种方法不属于人力资源内部配置的方式（ ）
A. 晋升
B. 岗位轮换
C. 校园招聘
D. 内部调动
3. 在进行人力资源需求预测时，考虑企业未来战略规划和市场变化趋势属于（ ）
A. 定性预测方法
B. 定量预测方法
C. 德尔菲法
D. 回归分析法
4. 人力资源配置的动态平衡是指（ ）
A. 人员数量的平衡
B. 人员质量的平衡
C. 人与事的不断适应和调整
D. 部门间人员的平衡
5. 企业进行人力资源配置时，首先要考虑的因素是（ ）
A. 员工个人意愿
B. 岗位要求
C. 企业成本
D. 企业文化
6. 以下关于人力资源配置与企业战略关系的说法，正确的是（ ）
A. 人力资源配置要先于企业战略制定
B. 企业战略决定人力资源配置
C. 两者相互独立，互不影响
D. 人力资源配置决定企业战略
7. 当企业面临业务拓展，需要增加人员时，优先考虑的人力资源获取方式是（ ）
A. 外部招聘
B. 内部调配
C. 劳务派遣
D. 实习生招聘
8. 人力资源配置中，能有效提高员工工作满意度和忠诚度的是（ ）
A. 合理的薪酬体系
B. 良好的工作环境
C. 公平的晋升机会
D. 以上都是
9. 在人力资源配置方案中，确定人员数量的依据是（ ）
A. 企业规模
B. 岗位说明书
C. 市场行情
D. 领导意见
10. 人力资源配置的优化需要考虑的因素不包括（ ）
A. 员工年龄结构
B. 员工性别比例
C. 员工籍贯分布
D. 员工技能水平

二、多选题（总共5题，每题5分，可以有多个正确答案，请将正确答案填写在括号内，少选、多选、错选均不得分）
1. 人力资源配置的基本原则包括（ ）
A. 因事择人原则
B. 人岗匹配原则
C. 动态平衡原则
D. 公平公正原则
E. 成本效益原则
2. 人力资源需求预测的方法有（ ）
A. 经验预测法
B. 德尔菲法
C. 趋势分析法
D. 回归分析法
E. 比率分析法
3. 人力资源内部配置的优点有（ ）
A. 了解企业情况，适应快
B. 激励员工，提高积极性
C. 节省招聘成本
D. 带来新思想和新方法
E. 有利于保持企业人员稳定
4. 影响人力资源配置的外部因素有（ ）
A. 经济环境
B. 政策法规
C. 技术发展
D. 企业文化
E. 劳动力市场供求状况
5. 企业制定人力资源配置方案时，需要考虑的方面有（ ）
A. 岗位设置与人员配备
B. 人员招聘与选拔
C. 员工培训与开发
D. 绩效考核与激励
E. 员工职业生涯规划

三、判断题（总共10题，每题2分，判断对错，在括号内打“√”或“×”）
1. 人力资源配置就是将员工分配到各个岗位上，无需考虑其他因素。（ ）
2. 企业人力资源需求预测只需要考虑当前的业务情况，不需要考虑未来发展。（ ）
3. 内部招聘比外部招聘更能满足企业对新鲜血液的需求。（ ）
4. 人力资源配置的公平性主要体现在薪酬分配上。（ ）
5. 人岗匹配是人力资源配置的核心原则。（ ）
6. 人力资源配置方案一旦制定，就不需要再进行调整。（ ）
7. 企业战略的变化不会影响人力资源配置。（ ）
8. 合理的人力资源配置可以提高企业的经济效益。（ ）
9. 人力资源配置只涉及到员工的岗位安排，不涉及员工的职业发展。（ ）
10. 外部招聘的员工更容易融入企业内部文化。（ ）

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答问题）
1. 简述人力资源配置的流程。
2. 说明人力资源需求预测的定性方法及其特点。
3. 分析内部招聘和外部招聘在人力资源配置中的优缺点。

五、论述题（总共1题，每题20分，请结合实际情况进行详细论述）
论述如何制定一份科学合理的2026年人力资源配置方案，以满足企业发展需求。

答案：
一、单选题
1. A
2. C
3. A
4. C
5. B
6. B
7. B
8. D
9. B
10. C

二、多选题
1. ABCDE
2. ABCDE
3. ABCE
4. ABCE
5. ABCDE

三、判断题
1. ×
2. ×
3. ×
4. ×
5..√
6. ×
7..×
8. √
9. ×
10. ×

四、简答题
1. 人力资源配置流程：首先进行人力资源规划，明确企业目标和需求；然后开展工作分析，确定岗位要求；接着进行人员招聘与选拔；之后进行人员安置与调配；最后持续评估与调整。
2. 人力资源需求预测的定性方法有经验预测法、德尔菲法等。经验预测法依靠管理者经验判断，简单易行但主观性强。德尔菲法通过多轮专家意见汇总，较为客观，能综合各方观点，但耗时较长。
3. 内部招聘优点：了解企业，适应快，激励员工，成本低，人员稳定；缺点：可能缺乏新思想，形成内部小团体。外部招聘优点：带来新观念技术，人才选择广；缺点：适应期长，招聘成本高，可能不熟悉企业。

五、论述题
制定科学合理的2026年人力资源配置方案，要先深入分析企业战略目标，明确各部门、各岗位需求。综合运用多种预测方法确定人员数量和结构。招聘环节注重内外部结合，选拔合适人才。加强培训开发提升员工能力。建立完善的绩效考核与激励机制，根据员工表现调整配置。同时关注员工职业发展，确保人力资源与企业发展协同共进，满足企业不断变化的需求。