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2025年中职工商管理（经营决策）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：请将每小题正确答案的序号填在括号内。(总共6题，每题5分)
1. 企业经营决策的前提是（ ）
A. 评价方案
B. 拟订方案
C. 选定方案
D. 确定目标
2. 下列不属于定性决策方法的是（ ）
A. 头脑风暴法
B. 名义群体法
C. 德尔菲法
D. 决策树法
3. 企业经营决策的主体是（ ）
A. 决策目标
B. 决策者
C. 决策条件
D. 决策结果
4. 下列属于战略决策的是（ ）
A. 企业组织机构的调整
B. 新产品的开发
C. 产品的销售定价
D. 原材料的采购
5. 经营决策的要素中，（ ）是企业经营决策的起点。
A. 决策者
B. 决策目标
C. 决策条件
D. 决策结果
6. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）
|市场状态|损益值|方案|畅销|一般|滞销|
|----|----|----|----|----|----|
|甲方案|65|45|25|
|乙方案|80|50|10|
|丙方案|120|40|-40|
若采用乐观原则，应该选择（ ）方案。
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 无法确定

第II卷（非选择题 共70分）
7. 简述经营决策的含义及作用。（10分）
8. 某企业准备生产一种新产品，有三个备选方案：新建生产线、改建生产线、外包生产。市场需求可能出现高、中、低三种情况，各方案在不同市场需求情况下的收益如下表所示：（单位：万元）
|市场需求|收益|方案|高需求|中需求|低需求|
|----|----|----|----|----|----|
|新建生产线|80|40|-20|
|改建生产线|50|30|10|
|外包生产|30|20|15|
请用后悔值法进行决策。（15分）
9. 材料：某企业在市场竞争中面临着产品销量下滑、利润下降的困境。企业管理层经过分析，认为是产品的市场定位不准确，导致产品不能满足消费者需求。于是决定对产品进行重新定位，加大研发投入，推出了一系列符合市场需求的新产品，成功扭转了局面。
问题：请分析该企业的决策过程体现了经营决策的哪些特点？（15分）
10. 材料：某公司计划投资一个新项目，有两个投资方案可供选择。方案一：投资100万元，预计每年可获得收益20万元；方案二：投资150万元，预计每年可获得收益30万元。项目的寿命期为5年，行业基准收益率为10%。
问题：请分别计算两个方案的净现值，并根据净现值法进行决策。（20分）
11. 材料：某企业生产的产品在市场上一直处于畅销状态，但近期由于竞争对手推出了类似产品，导致该企业产品销量有所下降。企业管理层决定采取一系列措施来应对竞争，包括降低产品价格、加大广告宣传力度、改进产品包装等。
问题：请分析该企业采取的措施属于哪种经营决策类型？并说明理由。（10分）

答案：1.D 2.D 3.B 4.B 5.B 6.C
经营决策是指企业通过对内部条件和外部环境的分析，确定企业的经营目标，并选择实现目标的最佳方案的过程。作用：为企业明确发展方向；提高企业竞争力；合理配置企业资源等。
后悔值法决策过程：先计算各方案在不同市场需求下的后悔值，高需求新建生产线后悔值为0，改建生产线后悔值为80-50=30，外包生产后悔值为80-30=5