2025年大学大二（工商管理）单元进阶测试卷.doc

2025年大学大二（工商管理）单元进阶测试卷

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 以下哪项不属于古典管理理论的代表人物？（ ）
A. 泰勒 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 梅奥
2. 组织文化的核心是（ ）
A. 组织价值观 B. 组织精神 C. 组织形象 D. 组织制度
3. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（ ）
A. 系统原则 B. 信息原则 C. 预测原则 D. 反馈原则
4. 按照职能划分部门的优点不包括（ ）
A. 有利于维护组织的统一指挥 B. 有利于工作人员的培训和技能提高
C. 各部门目标明确，部门主管易于控制 D. 方便协调
5. 领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段时，应采取的领导方式是（ ）
A. 高工作高关系 B. 高工作低关系 C. 低工作高关系 D. 低工作低关系
6. 控制工作的关键步骤是（ ）
A. 拟定标准 B. 衡量成效 C. 纠正偏差 D. 总结经验
7. 下列哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业？（ ）
A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制
8. 管理的首要职能是（ ）
A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
9. 下列不属于定性决策方法的是（ ）
A. 头脑风暴法 B. 名义群体法 C. 决策树法 D. 德尔菲法
10. 组织变革的第一步是（ ）
A. 诊断组织现状，发现变革征兆 B. 分析变革因素，制定变革方案
C. 选择正确方案，实施变革计划 D. 评价变革效果，及时进行反馈
11. 激励过程的起点是（ ）
A. 未满足的需要 B. 动机 C. 行为 D. 目标
12. 下列关于管理幅度与管理层次的说法，正确的是（ ）
A. 管理幅度与管理层次共同决定组织规模
B. 管理幅度越大，管理层次越多
C. 管理幅度与管理层次无关
D. 管理幅度越小，管理层次越少
13. 以下哪种沟通方式属于非语言沟通？（ ）
A. 口头沟通 B. 书面沟通 C. 电子媒介沟通 D. 身体语言沟通
14. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）
A. 战略决策 B. 战术决策 C. 业务决策 D. 程序化决策
15. 下列属于外部招聘优点的是（ ）
A. 有利于调动员工的工作积极性 B. 有利于保证选聘工作的正确性
C. 有利于被聘者迅速开展工作 D. 能够为组织带来新鲜空气
16. 目标管理的基本精神是（ ）
A. 以自我管理为中心 B. 以监督控制为中心
C. 以岗位设置为中心 D. 以人员编制为中心
17. 下列不属于组织文化功能的是（ ）
A. 导向功能 B. 约束功能 C. 辐射功能 D. 娱乐功能
18. 管理者在进行绩效评估时，要注意避免（ ）
A. 以事实为依据 B. 标准要明确 C. 评估过程要公开 D. 主观片面
19. 下列关于集权与分权的说法，错误的是（ ）
A. 集权有利于保证组织的统一指挥
B. 分权能够调动下级的工作积极性
C. 集权与分权是绝对的
D. 要根据组织的具体情况合理划分集权与分权的程度
20. 组织设计的任务是（ ）
A. 设计清晰的组织结构 B. 规划和设计组织中各部门的职能和职权
C. 确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围
D. 以上都是

第II卷（非选择题 共60分）

（一）简答题（共20分）
答题要求：本卷共4小题，每小题5分，共20分。请简要回答问题。

1. 简述科学管理理论的主要内容及贡献。
2. 什么是组织文化？它有哪些特征？
3. 简述决策的过程。
4. 简述控制的基本类型。

（二）论述题（共15分）
答题要求：本卷共1小题，共15分。请论述相关问题，要求观点明确，论述充分。

1. 试论述领导的影响力及其来源。

（三）案例分析题（共15分）
答题要求：本卷共1小题，共15分。请阅读案例，然后回答问题。

某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。为了扭转局面，公司高层决定进行一系列改革。首先，调整了组织结构，将原来的直线职能制改为事业部制，以提高各部门的积极性和灵活性。其次，加强了研发投入，推出了几款新产品，提高了产品的竞争力。最后，加强了企业文化建设，强调团队合作和创新精神。经过一段时间的努力，公司业绩逐渐好转。

问题：
1. 请分析该公司改革措施的合理性。
2. 你认为该公司还可以采取哪些措施进一步提升业绩？

（四）材料分析题（共10分）
答题要求：本卷共2小题，每小题5分，共10分。请阅读材料，然后回答问题。

材料：某企业在发展过程中，遇到了一些问题。例如，员工工作积极性不高，部门之间协调困难，产品质量不稳定等。企业领导决定召开会议，讨论解决这些问题的方法。在会议上，人力资源部门提出要加强员工培训，提高员工素质；生产部门提出要加强生产管理，严格控制产品质量；销售部门提出要加强市场调研，了解客户需求。经过讨论，企业领导综合各部门的意见，制定了一系列改进措施。

问题：
1. 请分析该企业存在的问题，并说明各部门提出的解决方法的合理性。
2. 你认为企业领导在制定改进措施时，还需要考虑哪些因素？

（五）方案设计题（共10分）
答题要求：本卷共1小题，共10分。请根据给定的情境，设计一个方案。

情境：某高校计划举办一场大型的校园招聘会，以帮助毕业生更好地就业。请你设计一个校园招聘会的组织方案，包括招聘会的前期准备、现场组织、后期总结等方面。

答案：
1. D
2. A
3. A
4. D
5. B
6. C
7. A
8. A
9. C
10. A
11. A
12. A
13. D
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