2025年大学本科（工商管理）创新创业基础阶段测试题及答案.doc

2025年大学本科（工商管理）创新创业基础阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分)

1. 创新的核心是（ ）
A. 新的产品 B. 新的观念 C. 新的技术 D. 创造价值
2. 以下不属于创业机会特征的是（ ）
A. 吸引力 B. 持久性 C. 适时性 D. 复杂性
3. 商业模式画布中，关键业务描述的是（ ）
A. 企业要从事的主要业务活动 B. 企业的核心竞争力
C. 企业的合作伙伴 D. 企业的客户群体
4. 创业团队的组建原则不包括（ ）
A. 互补性原则 B. 相似性原则 C. 共同目标原则 D. 动态开放原则
5. 市场细分的依据是（ ）
A. 消费者需求的差异性 B. 消费者需求的相似性
C. 企业资源的差异性 D. 企业资源的相似性
6. 以下哪种营销渠道属于直接渠道（ ）
A. 代理商 B. 经销商 C. 电商平台 D. 企业官网
7. 创业资源整合的原则不包括（ ）
A. 渐进性原则 B. 双赢原则 C. 快速性原则 D. 量力而行原则
8. 企业的核心竞争力具有的特性不包括（ ）
A. 价值性 B. 独特性 C. 易模仿性 D. 延展性
9. 以下属于创业风险中技术风险的是（ ）
A. 产品市场需求预测失误 B. 竞争对手的模仿
C. 技术工艺的局限性 D. 资金链断裂
10. 创业计划书的作用不包括（ ）
A. 吸引投资 B. 指导创业实践
C. 评估创业项目 D. 提高企业知名度
11. 创业机会识别的方法不包括（ ）
A. 观察趋势 B. 解决问题 C. 创造需求 D. 盲目跟风
12. 以下不属于商业模式要素的是（ ）
A. 客户细分 B. 产品服务 C. 企业文化 D. 收入来源
13. 创业团队冲突管理的方法不包括（ ）
A. 回避 B. 妥协 C. 激化 D. 合作
14. 市场定位的策略不包括（ ）
A. 避强定位 B. 迎头定位 C. 重新定位 D. 模糊定位
15. 以下哪种融资方式属于股权融资（ ）
A. 银行贷款 B. 发行债券 C. 天使投资 D. 融资租赁
16. 企业的社会责任不包括（ ）
A. 对股东的责任 B. 对员工的责任
C. 对环境的责任 D. 对竞争对手的责任
17. 创新思维的特点不包括（ ）
A. 灵活性 B. 逻辑性 C. 独特性 D. 跳跃性
18. 创业项目选择的原则不包括（ ）
A. 市场导向原则 B. 技术领先原则
C. 个人兴趣原则 D. 可行性原则
E. 19. 以下属于创业风险中管理风险的是（ ）
A. 决策失误 B. 技术创新失败
C. 市场竞争加剧 D. 自然灾害
20. 创业计划书的内容不包括（ ）
A. 摘要 B. 公司概述 C. 财务状况 D. 企业历史

第II卷（非选择题 共60分）

二、简答题（每题10分，共20分）
答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。

1. 简述创新与创业的关系。
2. 简述创业机会识别的一般过程。

三、论述题（20分）
答题要求：论述全面，观点清晰，结合实际案例进行分析。

论述如何打造一个具有竞争力的创业团队。

四、案例分析题（15分）材料：某大学生小李发现学校周边的奶茶店生意火爆，但产品种类单一，缺乏特色。于是他决定创业开一家与众不同的奶茶店。小李进行了市场调研，发现消费者对健康、个性化的奶茶需求较大。他整合了自己的资金以及向朋友借的一部分资金，租了店面，购买了设备，招聘了员工。在产品方面，他推出了多种口味独特、搭配丰富且注重健康原料的奶茶产品。同时，通过社交媒体进行宣传推广，吸引了大量顾客。经过一段时间的经营后，小李的奶茶店生意越来越好，在学校周边众多奶茶店中脱颖而出。
答题要求：根据上述材料，回答以下问题，答案要结合材料内容进行分析。

1. 小李的创业机会是如何发现的？
2. 小李在创业过程中采取了哪些资源整合的方式？

五、方案设计题（5分）
答题要求：根据题目要求，设计一个可行的方案。

请为一家新成立的小型电商公司设计一份简单的市场推广方案。

答案：1. D 2. D 3. A 4. B 5. A 6. D 7. C 8. C
9. C 10. D 11. D 12. C 13. C 14. D 15. C 16. D 17. B 18. C 19. A 20. D

二、1. 创新是创业的源泉与动力，为创业提供新的产品、服务或商业模式等。创业是创新成果的商业化应用，通过整合资源将创新转化为实际价值。创新侧重于创造新事物，创业侧重于将新事物推向市场实现价值创造。二者相互促进，创新推动创业发展，创业实践又能激发新的创新需求。
2. 创业机会识别的一般过程包括：首先，发现问题或观察趋势，如小李发现学校周边奶茶店产品单一的问题；其次，分析市场需求，像小李发现消费者对健康、个性化奶茶的需求；然后，评估自身资源与能力是否能抓住机会；最后，形成创业机会的初步构想，小李据此决定开一家特色奶茶店。

三、打造具有竞争力的创业团队可从以下方面着手。明确共同目标，让团队成员心往一处想，如小米团队以打造极致性价比产品为目标。注重成员互补，包括技能、性格等方面，如技术、营销、管理人才搭配。建立良好沟通机制，确保信息顺畅传递，像腾讯通过高效沟通推动项目进展。合理分配股权，激励成员积极性，如阿里巴巴的股权分配模式。培养团队文化，增强凝聚力，如华为的狼性文化。以苹果公司为例，其团队成员在不同领域专长互补，共同目标明确，不断推出创新产品，凭借强大团队竞争力引领行业。

四、1. 小李通过观察学校周边奶茶店生意虽好但产品种类单一的现象，发现了问题。进而分析市场，察觉到消费者对健康、个性化奶茶有较大需求，从而发现了创业机会，决定开一家与众不同的奶茶店。
2. 小李整合了自己的资金以及向朋友借的资金，实现了资金的整合。租店面、购买设备完成了实物资源的整合。招聘员工则整合了人力资源，通过这些方式为创业奠定了基础，推动奶茶店顺利开业并经营。

五、市场推广方案：利用社交媒体平台，定期发布产品信息、优惠活动等内容，吸引潜在客户。与学校社团合作，举办线上线下互动活动，如产品体验活动，提高品牌知名度。推出新用户优惠，如首单折扣、满减活动等，吸引新客户尝试产品。建立客户反馈机制，根据客户意见改进产品和服务，提升客户满意度和忠诚度，促进口碑传播。