2025年大学大三（工程管理）工程项目管理基础试题及答案.doc

2025年大学大三（工程管理）工程项目管理基础试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 工程项目管理的核心任务是
A. 实现项目的目标
B. 控制项目成本
C. 保证项目质量
D. 提高项目效率
2. 项目的全生命周期包括
A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段
B. 设计阶段、施工阶段、运营阶段
C. 规划阶段、执行阶段、收尾阶段
D. 启动阶段、计划阶段、控制阶段
3. 工程项目管理的三大目标不包括
A. 质量
B. 进度
C. 安全
D. 成本
4. 工程项目管理组织的类型不包括
A. 职能式组织
B. 项目式组织
C. 矩阵式组织
D. 直线式组织
5. 工程项目进度计划的表示方法不包括
A. 横道图
B. 网络图
C. 香蕉曲线
D. 折线图
6. 工程项目成本控制的关键环节是
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本控制
D. 成本核算
7. 工程项目质量控制的PDCA循环中，D代表
A. 计划
B. 执行
C. 检查
D. 处理
8. 工程项目风险管理的第一步是
A. 风险识别
B. 风险评估
C. 风险应对
D. 风险监控
9. 工程项目沟通管理的重要性不包括
A. 提高工作效率
B. 减少冲突
C. 保证项目顺利进行
D. 降低成本
10. 工程项目采购管理的内容不包括
A. 采购计划
B. 采购招标
C. 采购合同管理
D. 采购人员管理
11. 工程项目竣工验收的程序不包括
A. 施工单位自检
B. 监理单位预验收
C. 建设单位组织验收
D. 政府部门验收
12. 工程项目后评价的作用不包括
A. 总结经验教训
B. 提高项目决策水平
C. 获取项目经济效益
D. 改进未来项目管理
13. 工程项目管理信息系统的功能不包括
A. 进度管理
B. 质量管理
C. 人员管理
D. 成本管理
14. 工程项目管理的发展趋势不包括
A. 信息化
B. 国际化
C. 专业化
D. 简单化
15. 工程项目管理中，项目经理的职责不包括
A. 制定项目计划
B. 组织项目实施
C. 控制项目成本
D. 决定项目目标
16. 工程项目管理中，团队建设的重要性不包括
A. 提高团队凝聚力
B. 增强团队战斗力
C. 降低团队成本
D. 提高团队效率
17. 工程项目管理中，风险管理的方法不包括
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险自留
D. 风险消除
18. 工程项目管理中，沟通管理的原则不包括
A. 准确性原则
B. 及时性原则
C. 随意性原则
D. 完整性原则
19. 工程项目管理中，采购管理的原则不包括
A. 经济性原则
B. 质量原则
C. 进度原则
D. 随意性原则
20. 工程项目管理中，质量管理的体系不包括
A. 质量计划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量随意

第II卷（非选择题，共60分）
21. （共10分）简述工程项目管理的概念和特点。

22. （共10分）简述工程项目管理组织的类型及其优缺点。

23. （共10分）简述工程项目进度计划的编制步骤。

24. （共15分）材料：某工程项目，在施工过程中出现了一些质量问题，导致工程进度延误。经过调查分析，发现是由于施工单位的质量管理不到位，施工人员操作不规范等原因造成的。
问题：请分析该工程项目质量问题产生的原因，并提出相应的解决措施。

25. （共15分）材料：某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同中约定了工程的总价、工期、质量标准等条款。在施工过程中，由于业主的原因导致工程变更，增加了部分工程量。
问题：请分析该工程项目工程变更的原因，并说明工程变更后对合同价款和工期的影响。

答案：
1. A
2. A
3. C
4. D
5. D
6. C
7. B
8. A
9. D
10. D
11. D
12. C
13. C
14. D
15. D
16. C
17. D
18. C
19. D
20. D

21. 工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目周期内的所有工作进行有效的计划、组织、协调、控制和评价，以实现项目的目标。特点包括：具有明确的目标；是一个系统的管理过程；涉及多个方面和多个阶段；需要运用多种管理方法和手段；具有一次性特点等。

22. 职能式组织优点：资源利用的灵活性和低成本；技术专家可同时被不同项目使用。缺点：项目协调困难；对项目负责人要求高；不利于培养全面管理人才。项目式组织优点：项目经理权力大；沟通效率高；决策速度快。缺点：资源重复配置；项目成员缺乏事业保障。矩阵式组织优点：兼具职能式和项目式优点。缺点：双重领导可能导致职责不清；资源分配可能产生冲突。

23. 确定项目目标；分解项目工作；确定工作顺序；估算工作持续时间；编制进度计划初始方案；检查与调整进度计划等步骤。

24. 原因：施工单位质量管理不到位，缺乏质量意识和有效的质量控制措施；施工人员操作不规范，技术水平不足。解决措施：加强施工单位质量管理，建立健全质量管理体系；加强对施工人员的培训，提高其技术水平和操作规范性；加强质量检验和监督，及时发现和解决质量问题。

25. 原因：业主需求变化；设计变更；外界条件变化等。对合同价款的影响：如果合同中有约定，按照约定调整；如果没有约定，双方协商调整。对工期的影响：业主原因导致的工程变更，一般会延长工期，双方应协商确定延长的工期天数，并在合同中予以明确。