2025年高职生产过程管理（生产调度方法）试题及答案.doc

2025年高职生产过程管理（生产调度方法）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 以下哪种生产调度方法侧重于对生产任务的优先级排序？
A. 甘特图法
B. 约翰逊法则
C. 优先调度规则
D. 线性规划法

2. 在多品种小批量生产环境下，较为适用的生产调度方法是？
A. 推动式生产调度
B. 拉动式生产调度
C. 准时化生产调度
D. 以上都不对

3. 生产调度中，通过调整设备的运行参数来优化生产流程属于哪种调度手段？
A. 工艺调度
B. 资源调度
C. 时间调度
D. 订单调度

4. 当面临紧急订单插入时，哪种生产调度方法能够快速响应并重新安排生产顺序？
A. 基于规则的调度
B. 基于仿真的调度
C. 基于约束的调度
D. 智能优化调度

5. 以下哪项不属于生产调度中常见的约束条件？
A. 设备产能限制
B. 原材料供应不足
C. 员工技能水平
D. 市场需求预测

6. 对于生产过程中的瓶颈工序，采用的生产调度策略通常是？
A. 优先保证其生产任务
B. 尽量减少其生产任务
C. 平均分配生产任务
D. 随机安排生产任务

7. 在生产调度中，考虑产品的交货期先后顺序进行调度的方法是？
A. 最早交货期优先规则
B. 最短加工时间优先规则
C. 剩余松弛时间最少规则
D. 关键比率规则

8. 生产调度系统中，实时监控生产进度并及时调整调度计划的功能属于？
A. 计划制定模块
B. 执行监控模块
C. 数据分析模块
D. 决策支持模块

9. 以下哪种生产调度方法适用于流程型生产企业？
A. 离散事件调度法
B. 连续流调度法
C. 混合式调度法
D. 敏捷调度法

10. 在生产调度优化过程中，运用数学模型求解最优调度方案的是？
A. 经验调度法
B. 启发式调度法
C. 精确算法调度法
D. 自适应调度法

第II卷（非选择题 共70分）

二、填空题（共10分）
答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在每题的横线上填写正确答案。

1. 生产调度的核心目标是在满足________、________、________等约束条件下，实现生产效率最大化和生产成本最小化。

2. 常见的生产调度方法中，________法主要用于解决两台机器顺序加工多个工件的最优排序问题。

3. 生产调度中的资源包括________、________、________等。

4. 基于约束的生产调度方法首先要确定生产过程中的各种________，然后在此基础上进行调度优化。

5. 生产调度过程中，需要不断收集和分析________、________、________等信息，以便及时调整调度策略。

三、简答题（共20分）
答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。

1. 简述优先调度规则的主要类型及特点。

2. 说明在生产调度中如何考虑设备维护对生产计划的影响。

3. 对比推动式生产调度和拉动式生产调度的优缺点。

4. 阐述生产调度中如何进行产能平衡分析。

四、案例分析题（共20分）
答题要求：阅读以下案例，回答问题。

某机械制造企业生产多种零部件，采用批量生产方式。近期，企业接到多个订单，订单需求和生产时间要求各不相同。同时，企业内部部分设备出现老化，产能有所下降，原材料供应也不稳定。在这种情况下，企业的生产调度面临诸多挑战。

1. 分析该企业当前生产调度可能面临的主要问题。（8分）

2. 针对这些问题，你认为可以采取哪些生产调度方法和措施来解决？（12分）

五、论述题（共20分）
答题要求：结合生产过程管理的相关理论，论述如何构建一个高效的生产调度系统。

答案：
第I卷答案
1. C
2. B
3. A
4. A
5. D
6. A
7. A
8. B
9. B
10. C

第II卷答案
二、
1. 交货期、设备产能、原材料供应
2. 约翰逊
3. 人力、设备、原材料
4. 约束条件
5. 生产进度、设备状态、质量数据

三、
1. 主要类型有最早交货期优先规则、最短加工时间优先规则、剩余松弛时间最少规则、关键比率规则等。特点：简单易操作，能快速给出调度顺序，但可能未考虑整体最优性。
2. 提前规划设备维护时间，安排在生产低谷期。对于关键设备，预留一定备用产能以应对维护期间的生产任务。根据设备维护需求调整生产任务优先级，优先安排不受维护影响的产品生产。
3. 推动式生产调度优点：能充分利用产能，适合需求稳定的情况；缺点：易造成库存积压。拉动式生产调度优点：能减少库存，响应市场需求快；缺点：对供应链协同要求高，产能利用可能不充分。
4. 计算各生产环节的产能，对比订单需求。找出产能瓶颈环节，分析其产能与需求的差距。通过调整生产任务分配、优化工艺流程、增加设备或人力等方式，使各环节产能与需求尽量匹配。

四、
1. 主要问题：订单需求多样且时间要求不同，难以合理安排生产顺序；设备老化产能下降，影响整体生产进度；原材料供应不稳定，可能导致生产中断。
2. 可采用基于规则的调度方法，如按交货期优先安排订单。对老化设备进行评估，优先保障关键订单在可用设备上生产。与供应商建立更紧密合作，优化原材料库存管理，设置安全库存，同时根据供应情况灵活调整生产计划。

五、构建高效生产调度系统，需准确收集生产相关数据，包括设备状态、产能、订单需求等。运用合适的调度方法，如根据不同生产类型选择推动式或拉动式等。建立监控机制，实时跟踪生产进度，及时发现并解决问题。加强与供应链各环节协同，确保原材料供应稳定。持续优化调度策略，适应市场变化和企业内部生产条件的改变，以实现生产的高效有序进行。