2025年大学工程管理（工程造价咨询公司实务）试题及答案.doc

2025年大学工程管理（工程造价咨询公司实务）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共6题，每题5分)
w1. 工程造价咨询公司在进行项目成本核算时，对于间接费用的分摊通常采用的方法是（ ）
A. 人工费用比例法
B. 直接费用比例法
C. 产值比例法
D. 预算成本比例法
w2. 以下关于工程造价咨询公司业务承接的说法，正确的是（ ）
A. 可以承接超出资质等级范围的业务
B. 只要有相关经验，无需签订书面合同
C. 不得转包承接的工程造价咨询业务
D. 可以与其他公司联合以其他公司名义承接业务
w3. 在工程造价咨询中，对工程变更价款的确定原则，下列表述错误的是（ ）
A. 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
B. 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
C. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经发包人确认后执行
D. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由发包人直接确定变更价格
w4. 工程造价咨询公司编制的工程造价文件，其质量控制的关键环节不包括（ ）
A. 项目负责人的审核
B. 专业人员的互审
C. 委托方的随意修改
D. 审核机构的终审
w5. 对于工程造价咨询公司的风险管理，以下措施中属于风险转移的是（ ）
A. 加强内部管理，提高员工素质
B. 购买工程保险
C. 对项目进行严格的风险评估
D. 建立风险预警机制
w6. 工程造价咨询公司在编制招标控制价时，应依据的定额是（ ）
A. 企业定额
B. 预算定额
C. 施工定额
D. 概算定额

第II卷（非选择题 共70分）
w7. （10分）简述工程造价咨询公司在工程造价全过程控制中的主要工作内容。
w8. （15分）某工程造价咨询公司承接了一个建筑工程项目的造价咨询业务。该项目合同价为5000万元，合同工期为18个月。在项目实施过程中，发生了以下事件：
事件一：由于设计变更，导致工程增加了一项新的分项工程，经测算该分项工程费用为300万元。
事件二：因不可抗力因素，造成工程停工1个月，停工期间人员窝工费用为50万元，机械闲置费用为30万元。
事件三：施工单位为了缩短工期，采用了新技术，导致成本增加了100万元。
问题：分别分析上述事件对工程造价的影响，并说明理由。
w9. （15分）材料：某工程造价咨询公司受委托对一个老旧小区改造项目进行造价咨询。该项目包括建筑外立面改造、小区道路翻新、绿化升级等内容。在咨询过程中，发现施工单位在施工过程中存在一些问题，如部分材料质量不符合要求，施工工艺不规范等。
问题：针对上述情况，工程造价咨询公司应如何处理？请说明理由和具体措施。
w10. （20分）材料：某工程造价咨询公司参与了一个大型商业综合体项目的招标控制价编制工作，并对投标单位的报价进行了评审。在评审过程中，发现某投标单位的报价明显低于其他投标单位，但该单位的施工方案和技术措施合理，且有类似项目经验。
问题：
（1）工程造价咨询公司应如何判断该投标单位的报价是否合理？
（2）若该报价不合理，可能存在哪些风险？工程造价咨询公司应如何应对？
w11. （20分）材料：某工程造价咨询公司为一个新建医院项目提供全过程造价咨询服务。在项目实施过程中，建设单位提出了增加病房数量的变更要求。
问题：
（1）工程造价咨询公司应如何进行变更造价的确定？
（2）在变更造价确定过程中，需要考虑哪些因素？

答案：w1.A；w2.C；w3.D；w4.C；w5.B；w6.B；w7.在项目决策阶段，进行投资估算和经济评价；设计阶段，参与方案比选、优化设计，编制设计概算；招投标阶段，编制招标控制价、审核投标报价；施工阶段，进行工程计量、支付审核，处理工程变更；竣工阶段，审核竣工结算，进行成本分析等。w8.事件一：增加工程造价300万元，理由是设计变更导致新的分项工程增加，费用应计入工程造价。事件二：因不可抗力造成的人员窝工和机械闲置费用80万元由建设单位承担，可增加工程造价80万元，理由是不可抗力导致的损失按规定由建设单位承担。事件三：施工单位自行采用新技术增加的成本100万元由施工单位承担，不增加工程造价，理由是施工单位为缩短工期自行采取措施增加的成本不应由建设单位承担。w9.处理措施：要求施工单位整改，理由是不符合要求的材料和不规范的施工工艺可能影响工程质量和造价。具体措施：对不符合要求的材料进行退场处理，重新采购合格材料；要求施工单位按照规范施工工艺返工，确保工程质量，同时对返工费用进行核算，明确责任。w10.（1）判断方法：结合市场行情、企业定额、施工方案等综合判断。若报价虽低但施工方案合理且有类似经验，可能成本控制较好；若过低且无合理依据，则可能不合理。（2）风险：可能存在偷工减料、质量不达标的风险。应对：要求投标单位提供详细成本分析资料，实地考察其类似项目实施情况，必要时要求其承诺保证质量及承担相应责任。w11.（1）确定方法：首先由施工单位提出变更造价，工程造价咨询公司审核，依据合同约定的计价原则、定额标准等，考虑变更对工程各方面的影响进行计算。（2）考虑因素：变更的工程量、材料价格变化、施工工艺改变导致的费用增减、对工期的影响带来的费用变化等。