2025年大学企业战略管理（企业战略规划）试题及答案.doc

2025年大学企业战略管理（企业战略规划）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）
w1. 企业战略管理的核心是（ ）
A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略评价与控制
w2. 以下哪种战略类型强调通过扩大规模、降低成本来获取竞争优势？（ ）
A. 差异化战略 B. 成本领先战略 C. 集中化战略 D. 多元化战略
w3. 企业进行战略分析时，外部环境分析不包括（ ）
A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 企业资源 D. 技术环境
w4. 当企业面临强大的竞争对手且市场增长缓慢时，适宜采用的战略是（ ）
A. 进攻战略 B. 防御战略 C. 扩张战略 D. 收缩战略
w5. 战略联盟的主要形式不包括（ ）
A. 合资企业 B. 相互持股 C. 技术合作 D. 完全并购
w6. 企业战略实施的首要步骤是（ ）
A. 制定行动计划 B. 调整组织结构 C. 配置资源 D. 建立战略控制系统

第II卷（非选择题 共70分）
w7. （10分）简述企业战略管理的流程。

w8. （15分）请分析成本领先战略的优势与风险。

w9. （15分）材料：某公司一直专注于传统制造业，产品在国内市场有一定份额。近年来，随着科技发展和市场需求变化，竞争对手纷纷推出智能化产品。该公司意识到若不转型，将面临市场份额下降风险。
问题：请为该公司制定转型战略，并说明理由。

w10. （20分）材料：甲企业是一家大型家电企业，在国内市场占据主导地位。乙企业是一家新兴的互联网家电企业，凭借创新的商业模式和技术迅速崛起。甲企业为应对乙企业竞争，决定加强研发投入，推出智能化、个性化产品，同时拓展线上销售渠道。
问题：分析甲企业采取的战略举措及其对企业发展的影响。

w11. （20分）材料：A公司原本是一家传统的服装制造企业，主要生产中低端服装。随着市场竞争加剧和消费者需求升级，A公司业绩下滑。公司管理层决定进行战略变革，计划进入高端服装定制领域。然而，在实施过程中，遇到了诸多问题，如设计团队缺乏高端设计经验、生产设备不适应高端定制要求、资金短缺等。
问题：请分析A公司战略变革中遇到的问题，并提出相应解决措施。

答案：
w1. B
w2. B
w3. C
w4. B
w5. D
w6. A
w7. 企业战略管理流程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制。战略分析是对企业内外部环境进行评估，明确优势劣势、机会威胁；战略制定是根据分析结果确定战略目标和选择战略方案；战略实施是将战略方案付诸实践，包括制定行动计划、调整组织结构、配置资源等；战略评价与控制是对战略实施效果进行监测和评估，及时调整战略。
w8. 成本领先战略优势：能吸引价格敏感客户，扩大市场份额；可凭借低成本在竞争中抵御对手；有助于企业在经济衰退等不利环境中保持稳定。风险：新技术可能使成本优势丧失；过度关注成本可能忽视产品质量和创新；竞争对手可能通过差异化战略突破成本领先企业防线。
w9. 转型战略：加大研发投入，开发智能化产品；与科技企业合作，引进先进技术；培养或招聘相关人才，提升企业智能化水平。理由：当前科技发展和市场需求变化促使企业必须智能化转型，以适应市场竞争，避免被淘汰，提升企业竞争力和市场份额。
w10. 战略举措：加强研发投入，推出智能化、个性化产品，拓展线上销售渠道。影响：加强研发投入有助于提升产品竞争力，满足消费者升级需求；推出智能化、个性化产品可吸引更多客户，提升品牌形象；拓展线上销售渠道能扩大市场覆盖范围，适应市场发展趋势，增强企业在竞争中的优势，保持市场主导地位。
w11. 问题：设计团队缺乏高端设计经验，难以满足高端定制设计需求；生产设备不适应高端定制要求，影响产品质量和生产效率；资金短缺限制了研发投入、设备更新和人才招聘等变革活动。解决措施：招聘或培养具有高端设计经验的人才充实设计团队；更新生产设备，或与专业生产企业合作；通过多种方式筹集资金，如银行贷款、引入战略投资者等。