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2026年企业分立顾问（企业分立咨询）考题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
w1. 企业分立时，关于资产分割的基本原则，以下说法正确的是（ ）
A. 随意分割，只要股东同意即可
B. 按照账面价值平均分割
C. 遵循公平、合理、合法原则，确保各方利益平衡
D. 优先分割优质资产给大股东

w2. 企业分立后，原企业的债务承担方式通常是（ ）
A. 由分立后的所有企业共同承担连带责任
B. 按分立协议约定由特定企业承担
C. 原企业自行承担，与分立后的企业无关
D. 由分立后的企业平均分担

w3. 在企业分立咨询中，对分立后各企业的股权结构设计要考虑的核心因素是（ ）
A. 股东的个人喜好
B. 企业未来的发展战略和治理需求
C. 尽量保持股权分散
D. 让大股东绝对控股

w4. 企业分立过程中，涉及到的税务处理，以下哪种说法是错误的（ ）
A. 一般会涉及所得税等多种税种
B. 可以通过合理筹划降低税务成本
C. 分立过程中的资产转移无需缴纳任何税费
D. 税务处理会影响企业分立的成本和收益

w5. 企业分立时，对于员工安置问题，以下做法合理的是（ ）
A. 全部辞退原企业员工，让分立后的企业重新招聘
B. 按照员工意愿随意分配到分立后的企业
C. 根据业务相关性和员工技能，合理分流安置员工
D. 将员工全部留在原企业主体

w6. 企业分立咨询中，对分立后各企业的经营范围确定，主要依据是（ ）
A. 股东的想法
B. 原企业经营范围的简单拆分
C. 市场需求和企业自身发展规划
D. 随意设定，没有严格要求

第II卷（非选择题 共70分）

w7. （10分）简述企业分立的主要类型及其特点。

w8. （15分）在企业分立过程中，如何进行有效的财务整合？

w9. （15分）企业分立时，如何制定合理的分立方案，需要考虑哪些关键因素？

w10. （20分）阅读以下材料：某企业A由于业务发展战略调整，决定进行企业分立。企业A主要从事电子产品的研发、生产和销售，旗下有两个业务板块，板块一专注于智能手机的生产，板块二主要进行智能穿戴设备的研发与销售。企业A希望通过分立，使两个业务板块能够更加专注地发展，提升市场竞争力。请你为该企业制定一份分立方案要点。

w11. （20分）阅读以下材料：企业B分立后，新成立的企业甲和企业乙在运营过程中出现了一些问题。企业甲发现其在原材料采购方面成本过高，而企业乙则面临产品销售渠道不畅的困境。作为企业分立顾问，请你分析可能导致这些问题的原因，并提出相应的解决建议。

答案：w1.C；w2.B；w3.B；w4.C；w5.C；w6.C ；w7.企业分立主要类型有新设分立和派生分立。新设分立是原企业解散，分立出多个新企业，特点是原企业不复存在，新企业独立发展，可实现资源重新配置和业务专业化。派生分立是原企业存续，从原企业中分立出部分组成新企业，原企业继续运营，新企业拓展业务，利于企业多元化发展且保持一定稳定性。；w8.财务整合要统一财务管理制度，规范财务核算流程，确保财务信息准确可比。合理划分资产负债，明确各分立企业的财务责任。整合财务人员，提高财务管理效率。还要进行资金统筹安排，优化资金配置，保障各分立企业资金需求，降低资金成本。；w9.制定合理分立方案要考虑企业战略目标，确保分立符合长期发展方向。分析资产负债状况，合理分割资产债务。评估人员情况，妥善安置员工。考虑税务成本，进行合理税务筹划。还要关注分立后各企业的股权结构和治理模式，保障有效运营。；w10.分立方案要点：明确分立方式为派生分立，企业A存续，分别设立企业C专门从事智能手机生产，企业D专注智能穿戴设备研发与销售。合理分割资产，根据业务相关性分配设备、专利等。确定股权结构，可按原持股比例在新企业分配股权。规划人员安置，依据业务需求分流员工。制定财务分割方案，明确债务承担。；w11.原因分析：采购成本高可能是分立前采购渠道未明确划分，缺乏统一采购策略，新企业各自为政。销售渠道不畅可能是分立后市场推广资源分散，没有整合优势，品牌宣传力度不足。解决建议：统一采购平台，整合采购资源，降低采购成本。整合销售渠道资源，集中推广，打造统一品牌形象，拓展销售渠道。