2025年高职供应链管理（供应链管理基础）试题及答案.doc

2025年高职供应链管理（供应链管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 供应链的核心企业通常是（ ）。
A. 供应商 B. 制造商 C. 分销商 D. 零售商
2. 供应链管理的目标是（ ）。
A. 降低成本 B. 提高效率 C. 提升客户满意度 D. 以上都是
3. 以下不属于供应链成员的是（ ）。
A. 原材料供应商 B. 物流公司 C. 政府部门 D. 零售商
4. 推动式供应链的特点是（ ）。
A. 以客户需求为导向 B. 基于预测进行生产
C. 灵活性高 D. 库存水平较低
5. 供应链中的信息流主要包括（ ）。
A. 订单信息 B. 库存信息 C. 物流信息 D. 以上都是
6. 供应商管理库存（VMI）模式下，库存的控制权属于（ ）。
A. 供应商 B. 制造商 C. 分销商 D. 零售商
7. 以下哪种运输方式适合长距离、大批量货物的运输（ ）。
A. 公路运输 B. 铁路运输 C. 水路运输 D. 航空运输
8. 供应链绩效评价的关键指标不包括（ ）。
A. 交货期 B. 产品质量 C. 员工满意度 D. 成本
9. 牛鞭效应产生的主要原因是（ ）。
A. 需求预测不准确 B. 批量订货 C. 价格波动 D. 以上都是
1o. 协同规划、预测与补货（CPFR）的核心是（ ）。
A. 协同 B. 规划 C. 预测 D. 补货
11. 以下属于供应链战略合作伙伴关系特点的是（ ）。
A. 长期合作 B. 信息共享 C. 风险共担 D. 以上都是
12. 绿色供应链管理的主要目标是（ ）。
A. 减少环境污染 B. 降低资源消耗 C. 提高企业经济效益 D. 以上都是
13. 供应链风险管理的第一步是（ ）。
A. 风险识别 B. 风险评估 C. 风险应对 D. 风险监控
14. 以下哪种采购方式适合采购金额较大、技术复杂的物品（ ）。
A. 招标采购 B. 询价采购 C. 竞争性谈判采购 D. 单一来源采购
15. 供应链数字化转型的主要驱动力不包括（ ）。
A. 技术发展 B. 市场竞争 C. 政府政策 D. 企业规模
16. 以下属于供应链金融主要模式的是（ ）。
A. 应收账款融资 B. 存货融资 C. 预付款融资 D. 以上都是
17. 供应链协同创新的主要方式不包括（ ）。
A. 技术创新 B. 管理创新 C. 文化创新 D. 市场创新
18. 敏捷供应链的特点是（ ）。
A. 快速响应 B. 柔性生产 C. 协同合作 D. 以上都是
19. 供应链质量管理的关键环节不包括（ ）。
A. 供应商质量管理 B. 生产过程质量管理
C. 物流过程质量管理 D. 售后服务质量管理
20. 以下哪种供应链模式更适合个性化定制产品的生产（ ）。
A. 推动式供应链 B. 拉动式供应链 C. 混合式供应链 D. 敏捷供应链

第II卷（非选择题，共60分）

二、填空题（每空1分，共10分）
1. 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、______的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2. 供应链管理的基本职能包括计划、采购、制造、______、退货。
3. 供应链的类型按照推动方式可分为推动式供应链和______供应链。
4. 库存成本主要包括库存持有成本______、缺货成本。
5. 物流配送的基本模式有自营配送、______、共同配送。
6. 在供应链绩效评价中，常用的方法有______、平衡计分卡、标杆法等。
7. 供应链风险管理的策略主要有风险规避、风险降低、风险转移、______。
8. 绿色供应链管理的主要内容包括绿色设计、绿色采购、绿色生产、______、绿色回收处理。
9. 供应链数字化转型的主要技术支撑包括物联网、大数据、______、人工智能等。
10. 供应链金融的参与主体主要有核心企业、______、金融机构。

三、判断题（每题2分，共10分）
1. 供应链管理只涉及企业内部的物流管理。（ ）
2. 拉动式供应链以客户订单为驱动，生产效率较高。（ ）
3. 供应商管理库存模式下，制造商不需要承担库存管理责任。（ ）
4. 牛鞭效应会导致供应链中的库存成本增加。（ ）
5. 供应链数字化转型的目的只是为了提高企业的运营效率。（ ）

四、简答题（每题10分，共20分）
材料：某企业在供应链管理方面存在一些问题，如供应商交货延迟、库存管理不善导致库存积压或缺货、物流配送效率低下等，影响了企业的生产和销售。
1. 请分析该企业可能存在的供应链管理问题的原因。
2. 针对这些问题，提出相应的改进措施。

五、案例分析题（每题20分，共20分）
材料：某知名服装品牌通过建立供应链协同平台，实现了与供应商、制造商、分销商等合作伙伴的信息共享和协同工作。在产品设计阶段，各方共同参与，根据市场需求和流行趋势进行设计；在生产过程中，实时监控生产进度和质量，及时解决问题；在销售环节，根据销售数据快速调整库存和生产计划。通过供应链协同，该品牌提高了产品的上市速度，降低了成本，提升了市场竞争力。
1. 分析该服装品牌供应链协同的成功之处体现在哪些方面？
2. 从该案例中，你能得到哪些关于供应链协同的启示？

答案：
1. A 2. D 3. C 4. B 5. D 6. A 7. C 8. C 9. D 10. A 11. D 12. D 13. A 14. A 15. D 16. D 17. D 18. D 19. D 20. B
二、1. 资金流 2. 配送 3. 拉动式 4. 订货成本 5. 第三方配送 6. 层次分析法 7. 风险接受 8. 绿色物流 9. 云计算 10. 上下游企业
三、1. × 2. √ 3. × 4. √ 5. ×
四、1. 原因可能有：供应商评估与管理不足，缺乏有效的合作机制；库存管理方法不当，需求预测不准确；物流规划不合理，运输资源配置不佳等。2. 改进措施：加强供应商管理，建立长期稳定合作关系并严格考核；优化库存管理，采用科学预测方法和库存控制策略；改善物流配送，合理规划路线、整合资源等。
五、1. 成功之处：实现信息共享，各方能基于准确信息协同工作；全流程协同，涵盖设计、生产、销售各环节；快速响应市场，依据销售数据及时调整计划，提升竞争力。2. 启示：供应链协同能提升效率、降低成本、增强竞争力；信息共享是关键，利于各方准确决策；全流程协同可保障各环节紧密衔接，快速应对市场变化。