2025年大学（服装设计与工程）服装生产管理期末试题.doc

2025年大学（服装设计与工程）服装生产管理期末试题

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 服装生产管理中，以下哪项不属于生产计划的关键要素？
A. 生产数量
B. 生产时间
C. 生产设备维护
D. 生产工艺流程安排
2. 对于服装生产的质量控制，最关键的环节是？
A. 原材料检验
B. 裁剪环节
C. 缝制过程监控
D. 成品检验
3. 服装生产车间的布局设计，首要考虑的因素是？
A. 美观性
B. 设备摆放便利性
C. 人员流动效率
D. 空间利用率
4. 服装生产中，物料管理的核心目标是？
A. 降低物料成本
B. 保证物料充足供应
C. 实现物料零库存
D. 确保物料质量且供需平衡
5. 以下哪种服装生产模式更适合小批量、多款式的订单生产？
A. 流水线生产
B. 单元生产
C. 批量生产
D. 定制生产
6. 服装生产管理中，生产进度跟踪的主要目的是？
A. 统计工人工作量
B. 及时发现并解决生产延误问题
C. 计算生产成本
D. 评估生产工艺合理性
7. 服装生产企业的设备选型，主要依据是？( )
A. 设备价格
B. 设备外观
C. 生产工艺要求和产能需求
D. 设备品牌知名度
8. 在服装生产质量管理体系中，PDCA循环的关键环节是？
A. 计划
B. 执行
C. 检查
D. 处理
9. 服装生产中，人力资源管理的重点不包括？
A. 员工培训
B. 员工绩效考核
C. 员工服装设计能力提升
D. 合理安排员工岗位
10. 服装生产供应链管理中，与供应商建立长期合作关系的基础是？
A. 频繁更换供应商
B. 严格的质量要求
C. 良好的沟通与信任
D. 压低采购价格

第II卷（非选择题 共70分）

二、填空题（共10分）
答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在横线上填写恰当的内容。

1. 服装生产流程一般包括款式设计、______、裁剪、缝制、整烫和包装等环节。
2. 服装生产计划按时间跨度可分为长期计划、中期计划和______计划三种。
3. 服装生产质量控制的方法主要有______控制、工序质量控制和成品质量控制。
4. 服装生产车间的5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和______。
5. 服装生产物料管理中的ABC分类法中，A类物料是指价值______、数量______的物料。

三、简答题（共20分）
答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。

1. 简述服装生产中流水线生产的优缺点。
2. 服装生产管理中如何进行有效的成本控制？
3. 说明服装生产过程中如何确保安全生产？
4. 阐述服装生产企业如何提高员工的工作效率？

四、案例分析题（共20分）
答题要求：阅读以下案例材料，回答问题。

某服装企业接到一批时尚女装订单，要求在一个月内完成生产并交付。企业采用了流水线生产模式，但在生产过程中出现了诸多问题。例如，部分工序生产速度慢，导致整体生产进度滞后；产品质量也出现了一些瑕疵，如缝制不牢固线头多等。同时，由于订单急，物料供应一度紧张，影响了生产的连续性。

1. 分析该企业在生产过程中出现问题的原因。（6分）
2. 针对这些问题，提出相应的解决措施。（7分）
3. 从此次案例中，总结服装生产管理需要注意的关键要点。（7分）

五、论述题（共20分）
答题要求：本大题共1小题。根据所给材料，结合所学知识进行论述。

材料：随着消费者对服装个性化需求的不断增加，以及市场竞争的日益激烈，服装生产企业面临着越来越多的挑战。如何在保证产品质量的前提下，快速响应市场需求，实现高效生产和灵活运营，成为服装生产管理的重要课题。

请论述服装生产企业应如何应对这些挑战，实现可持续发展。

答案：
一、选择题
1. C
2. C
3. C
4. D
5. B
6. B
7. C
8. D
9. C
10. C

二、填空题
1. 工艺设计
2. 短期
3. 原材料质量
4. 素养
5. 高、少

三、简答题
1. 优点：生产效率高，适合大规模生产；分工明确，便于管理和培训；产品质量稳定。缺点：缺乏灵活性，调整产品困难；工人工作单调，易疲劳；一处故障可能影响整条生产线。
2. 控制原材料采购成本；优化生产流程，提高生产效率；合理安排人员，降低人工成本；加强设备维护，减少维修成本；控制库存水平，降低库存成本。
3. 制定安全操作规程；加强员工安全培训；配备必要的安全设备；定期进行安全检查；及时处理安全隐患。
4. 合理安排工作岗位；提供培训和发展机会；建立有效的激励机制；优化工作流程；营造良好的工作氛围。

四、案例分析题
1. 原因：工序安排不合理，部分工序产能低；质量控制环节薄弱；物料供应计划不完善，应对突发订单能力不足。
2. 措施：重新评估工序，调整生产节奏；加强质量检验，增加抽检频次；完善物料供应计划，与供应商建立应急机制。
3. 要点：合理安排生产流程和产能；强化质量控制；完善物料供应管理；具备应对突发订单的能力。

五、论述题
服装生产企业可从以下方面应对挑战实现可持续发展。加强市场调研，精准把握个性化需求趋势，以此指导产品设计与生产。优化生产流程，引入先进技术和管理理念，提高生产灵活性和响应速度。强化质量管控体系，确保产品质量稳定可靠。加强供应链管理，与供应商紧密合作，保障物料供应。注重员工培训与发展，提升员工素质和技能，打造高效团队。通过这些措施，提升企业竞争力，实现可持续发展。