2023年中小型制造业数字化转型思考.pdf

专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行1中小型制造业数字化转型思考颜强清华校友AI大数据专委会 副秘书长南京智能制造研究院 中小企业赋能研究中心 主任河南智汴科技服务有限公司 首席战略咨询顾问专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+关注本质，撇去浮华2科技的发展，无法改变制造业的本质。变化的，是我们对于制造的认知与参与的手段。专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+智能制造的理念3客户价值为导向精益思想为基础数字化技术为手段实现以人为本的智能制造专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+制造业的本质4经济学家说：生产是指人们创造物质财富的过程。从经济学角度而言，将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。我说：遵循既定的制造工艺与流程，将原材料加工成为设计完善的高质量产品，为目标客户与用户群体带来预期的价值的过程.专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+中小企业该何去何从？5技术落后设备老旧产品设计粗糙信息化基础薄弱人才匮乏资金不足供应链中呈现弱势从清晰的价值链分析入手寻找定位价值流动的断点与根因从“以人管人模式”向“基于流程的业务流转”从精益生产入手，以信息系统、数字化与从自动化辅助从各业务单元独立向数据流动推进追求高效的价值流动专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+从业务出发的规划思维6以信息技术的突破为主导的企业架构规划从未成功过！以基础架构建设，支撑数据与应用架构。从信息架构出发，识别数据架构模型。从业务架构出发，推动信息架构设计。从企业业务场景入手，梳理业务架构。架构的原则、标准、参考模型，是架构质量的保证专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+中小企业管理模式评估模型组织管理驱动流程制度驱动BP-IT驱动数据模型驱动知识智能驱动7专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+宁波市“专精特新小巨人”的调研认知专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+从业务建模开始9难点一业务与机理建模难难点二贯穿价值链集成难难点三IT-ET-OT跨界难业务人员不懂建模IT人员不懂业务（机理）跨界人才难以培养业务架构梳理困难端到端数据模型难数据流动的业务规则难IT-ET-OT融合难数据与环境安全难跨界人才难以培养而在于系统、完整的理解业务本质，并建立可以数字化的量化模型。难点从来不在信息技术专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行10从两个现象看中小企业管理能力专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行11当我们有了更好的“吼”的方式专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行12流程信息化建设与质量管理体系的共轭共存专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+中小企业数字化转型之殇：因为小13因为小：所以，一个企业一个样，差异性很大；因为小：所以基础薄弱，没有足够的管理、信息、数据基础。因为小：所以抗风险能力很低，一步错，全盘皆输；因为小：所以资金、人才、资源俱缺，无法承担繁重的成本。因为小：所以在供应链生态夹缝中生存，没有自己的话语权。因为小：难以进行长远的规划，只能走一步看一步，随机应变。专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行14搞不懂专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+业务需求收集与分析语言不通思维不共振认知不一致专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行16接不住专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+基础管理与技术人才高级管理人才企业领袖具备基本的工业文明素养以及初步的数字化思维，按照要求完成具体工作的基层一线员工。技能型人才，上手操作，紧急情况处理是最主要的技能需求。一线操作员工 产品研发与工艺设计 质量检测与管理 设备维护与检修 能够领会企业领袖的思想与精神，有能力准确的对企业领袖的战略意图进行有效的分解，并制定适当的行动计划的高层领导。着重在思维训练，知识覆盖面宽广但多数领域无需深入钻研。企业智能制业务造规划师 大项目群经理 企业架构师 各领域的高层管理一般为企业的老板、创始人，是企业的精神领袖，引领者企业的发展方向，掌握着企业的未来。转型升级过程中的人才需求工匠人才在不同的技术与管理领域能够独当一面，进行前沿技术研发与工艺管理的专才。规范操作，局部创新，不需要具备很高的方法论和思维水平，需要系统的知识结构和系统性思维。基础技术攻关 产品与工艺设计 项目管理于监理 专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行18中小企业的数字化转型之路在于产教融合！专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行19中小企业数字化转型专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+企业思考范畴20价值链战略产品市场业务能力基于产品、市场与价值链的分析，确定未来三年、五年、十年的发展方向与目标。描述企业外部的上下游关联价值链，与内部业务流程与价值流。基于制造能力的制造过程、供应链与运营管理能力框架构造。从市场的客户到场景中的用户，企业产品最终产生价值的兑现环节，也是企业需要认真研究并从产品、管理到技术充分适配的最终目标领域。价值的载体，是企业的产品。产品进入场景，才能为客户带来应有的价值。企业的核心能力，需要大量的多维度、多层次的人才支撑，以及管理与系统搞的建设。专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+中小企业数字化转型-轻规划推进法21战略思考识别变革领域能力建设变化洞察战略复盘顶 层 驱 动专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+中小企业数字化转型-轻规划推进法22专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+问老板：往哪里去？23三年后，五年后，您希望看到您的企业达到什么样的状况？专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行24轻规划路径描述战略思考梳理价值链映射数字蓝图识别变革领域规划路线图分步项目实施企业家需要不断思考企业的未来：1、企业的主要产品？2、企业的市场定位？3、企业的主要客户是谁？4、客户为什么会买我的产品？系统的分析梳理企业本身的价值链，包括主要的业务流程。识别最关键的一条价值链为主线，其余辅助。1、产品是如何设计出来的？2、我的产品是如何生产出来的？3、生产产品，我需要什么样的产业环境协同？以产品为核心，分析映射、分析企业产品数字化元素，绘制数字哈蓝图蓝图：1、产品的功能数字化。2、产品的应用场景数字化。3、产品设计、研发的数字化。4、产品的制造过程的数字化。（智能制造）5、企业的数字化整体全景描绘。结合价值链与数字化蓝图，甄别价值链的主要断点以及企业核心竞争力，确定变革领域：1、企业应该确立的最核心的竞争力在那些领域？2、完整的价值链中，那些环节是我需要尽快提升的？3、数字化在这些变革领域中的作用有什么？4、那些数字化系统是我需要建设的？综合分析，设计企业变革路线图：1、变革领域之间的相互关联关系是什么样的？2、那些领域的变革能够最大化的促进业务发展？3、当下，我最需要直接入手的，是什么样的变革？企业变革管理与治理：1、变革项目的立项与管理要点，有那些？2、衡量一个项目成功的指标，如何确定？3、如何判断项目方案是否满足我的短期与长期需求？4、项目过程中的甲乙方协同，如何协调管理？企业的战略思考对路线图和实施计划的影响，如何进行复盘与调整？如何建立企业对整个变革过程管理的组织与人才结构？怎样建立战略复盘与调整的基本能力？专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+磨刀不误砍柴工25一开始就做一开始就做对Vs.专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行26