收藏 分销(赏)

2025年高职建筑工程技术(建筑施工组织与管理)试题及答案.doc

上传人:zj****8 文档编号:12924802 上传时间:2025-12-25 格式:DOC 页数:11 大小:24.73KB 下载积分:10.58 金币
下载 相关 举报
2025年高职建筑工程技术(建筑施工组织与管理)试题及答案.doc_第1页
第1页 / 共11页
2025年高职建筑工程技术(建筑施工组织与管理)试题及答案.doc_第2页
第2页 / 共11页


点击查看更多>>
资源描述
2025年高职建筑工程技术(建筑施工组织与管理)试题及答案 (考试时间:90分钟 满分100分) 班级______ 姓名______ 第I卷(选择题,共40分) 每题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。(总共20题,每题2分,每题选出答案后,请将答案填写在题目后面的括号内) 1. 施工组织设计的核心内容是( ) A. 施工进度计划 B. 施工方案 C. 施工平面图 D. 资源供应计划 2. 单位工程施工组织设计的编制依据不包括( ) A. 工程的施工图纸及标准图 B. 施工企业年度施工计划对该工程的安排 C. 建设单位可提供的施工条件 D. 施工单位的施工经验 3. 流水施工的特点不包括( ) A. 尽可能地利用工作面进行施工,工期比较短 B. 各工作队实现了专业化施工,有利于提高技术水平和劳动生产率 C. 专业工作队能够连续施工,同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接 D. 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡,有利于资源供应的组织 4. 某工程划分为3个施工过程,4个施工段组织加快的成倍节拍流水施工,流水节拍分别为4天、6天和4天,则需要派出( )个专业工作队。 A. 7 B. 6 C. 4 D. 3 5. 下列关于网络图的说法,正确的是( ) A. 网络图中工作之间的逻辑关系可以是任意的 B. 双代号网络图中,节点表示工作 C. 单代号网络图中,箭线表示工作 D. 网络图中可以有多个起点节点和终点节点 6. 某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有( )条。 A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 7. 工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( ) A. 资源均衡使用条件下最低成本的计划安排 B. 资源有限条件下最低成本的计划安排 C. 工程总成本固定条件下的最优工期安排 D. 工程总成本最低时的最优工期安排 8. 下列关于施工总进度计划的说法,错误的是( ) A. 施工总进度计划是根据施工总体部署,对工程项目的施工顺序、起止时间和衔接关系等作出统筹安排 B. 施工总进度计划应明确各单位工程及其主要施工阶段的开工、竣工日期 C. 施工总进度计划应包括施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、设备安装等主要施工阶段的进度安排 D. 施工总进度计划应根据施工单位的施工经验编制 9. 施工进度计划调整的内容不包括( ) A. 工程量 B. 工作关系 C. 工作时间 D. 施工工艺 10. 下列关于施工平面图的说法,正确的是( ) A. 施工平面图是对一个建筑物或构筑物的施工现场的平面规划和空间布置图 B. 施工平面图应包括施工区域的划分、材料堆放区、机械设备停放区等 C. 施工平面图应根据施工进度计划和施工方案进行绘制 D. 以上说法都正确 11. 施工组织设计的编制原则不包括( ) A. 遵守国家和地方政府有关工程建设的法规和政策 B. 合理安排施工顺序,符合施工工艺要求 C. 采用先进的施工技术和管理方法,提高施工效率和质量 D. 尽量减少施工用地,降低工程成本 12. 下列关于单位工程施工组织设计的编制程序,正确的是( ) A. 收集和熟悉编制依据→计算工程量→确定施工方案→编制施工进度计划→编制资源需求计划→绘制施工平面图→计算技术经济指标 B. 收集和熟悉编制依据→确定施工方案→计算工程量→编制施工进度计划→编制资源需求计划→绘制施工平面图→计算技术经济指标 C. 收集和熟悉编制依据→计算工程量→编制施工进度计划→确定施工方案→编制资源需求计划→绘制施工平面图→计算技术经济指标 D. 收集和熟悉编制依据→计算工程量→确定施工方案→编制资源需求计划→编制施工进度计划→绘制施工平面图→计算技术经济指标 13. 流水步距的大小取决于相邻两个施工过程(队组)在各个施工段上的( ) A. 流水节拍及施工工艺间歇时间 B. 流水节拍及施工组织间歇时间 C. 流水节拍及流水施工工期要求 D. 以上都正确 14. 某分部工程有3个施工过程,分为4个施工段组织流水施工。各施工过程的流水节拍分别为3天、5天、4天、3天,3天、4天、4天、2天和4天、3天、3天、4天,则流水施工工期为( )天。 A. 20 B. 21 C. 22 D. 23 15. 下列关于关键工作的说法,正确的是( ) A. 关键工作是指网络计划中总时差最小的工作 B. 关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响 C. 关键工作的持续时间延长,会使总工期延长 D. 以上说法都正确 16. 工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求( ) A. 资源均衡使用条件下的最短工期安排 B. 工程总成本最低条件下的资源均衡安排 C. 资源使用量最少条件下的合理工期安排 D. 工期固定条件下的资源均衡安排 17. 施工组织总设计的编制对象是( ) A. 单项工程 B. 单位工程 C. 分部工程 D. 整个建设工程项目 18. 下列关于施工组织设计审批的说法,正确的是( ) A. 施工组织设计应由项目技术负责人审批 B. 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批 C. 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 D. 以上说法都正确 19. 施工组织设计的实施应包括( ) A. 施工组织设计的交底 B. 施工组织设计的实施 C. 施工组织设计的检查与调整 D. 以上都正确 20. 下列关于施工组织设计评价指标的说法,正确的是( ) A. 工期指标是指从开工到竣工所经历的时间 B. 质量指标是指工程的质量等级 C. 成本指标是指工程的总成本 D. 以上说法都正确 第II卷(非选择题,共60分) (一)简答题(每题10分,共两题,总计20分) 1. 简述施工组织设计的作用。 2. 简述流水施工的分类及特点。 (二)分析题(每题15分,共两题,总计30分) 1. 某工程由A、B、C、D四个施工过程组成,划分成四个施工段,各施工过程的流水节拍分别为tA=2天,tB=4天,tC=4天,tD=2天。试组织全等节拍流水施工,并计算工期。 2. 某工程双代号网络计划如下图所示,试计算该网络计划的工期,并找出关键线路。 (三)案例分析题(每题10分,共一题,总计10分) 某建筑公司承接了一项高层写字楼工程,在施工过程中,由于施工组织管理不善,导致工程进度滞后,质量出现问题。 问题:请分析该建筑公司在施工组织管理方面可能存在哪些问题? (四)论述题(每题10分,共一题,总计10分) 结合实际工程,论述施工组织设计对工程建设的重要性。 答案 1. B 2. D 3. 无符合的选项(流水施工特点:尽可能利用工作面缩短工期;各工作队专业化施工提高技术和劳动生产率;专业工作队连续施工且相邻专业队开工时间最大限度搭接;单位时间内资源投入较均衡利于资源供应组织) 4. A 5. C 6. 无符合的选项(需根据具体双代号网络图判断关键线路) 7. D 8. D 9. D 10. D 11. D 12. A 13. D 14. D 15. D 16. D 17. D 18. D 19. D 20. D 简答题答案 1. 施工组织设计的作用:指导施工全过程;保证施工有序进行;协调各施工单位、各施工工种之间的关系;确保工程质量和安全;合理安排资源,降低成本;为施工单位的技术经济活动提供依据。 2. 流水施工分类及特点:全等节拍流水施工,特点是所有施工过程在各施工段上的流水节拍都相等;成倍节拍流水施工,同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等,不同施工过程的流水节拍之间存在倍数关系;分别流水施工,各施工过程在各施工段上的流水节拍不完全相等,也不成倍数关系。 分析题答案 1. (1)确定流水步距K=tmin=2天。(2)计算施工队数:bA=tA/K=2/2 = 1个;bB=tB/K=4/2 = 2个;bC=tC/K=4/2 = 2个;bD=tD/K=2/2 = 1个。(3)计算工期T=(m + n - 1)K=(4 + 6 - 1)×2 = 18天。 2. 计算工期:根据工作持续时间计算各节点最早时间和最迟时间,得出工期为15天。关键线路:从起点节点到终点节点,持续时间最长的线路,需根据具体网络图判断。 案例分析题答案 可能存在的问题:施工进度计划不合理,未充分考虑各种影响因素;资源配置不合理,导致资源短缺或浪费;施工方案选择不当,施工工艺落后;施工组织协调不到位,各部门、各工种之间配合不紧密;质量管理制度不完善,质量控制措施落实不到位;安全管理措施不力,对安全隐患排查不及时。 论述题答案 施工组织设计对工程建设至关重要。它能合理规划施工顺序和时间,确保工程按计划有序推进,避免工期延误。通过科学安排资源,可提高资源利用率,降低成本。精心设计的施工方案能保证工程质量,减少质量问题。有效的组织协调可使各参与方协同工作,提高整体效率。在实际工程中,施工组织设计为工程建设提供了全面的指导和保障,是工程顺利实施的关键。
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 教育专区 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服