2026年综合能力（研发管理）测试题及答案.doc

2026年综合能力（研发管理）测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填在括号内）
1w. 研发管理中，关于项目目标设定的首要原则是（ ）
A. 创新性
B. 可行性
C. 明确性
D. 灵活性
2w. 以下哪项不属于研发项目进度管理的关键要素（ ）
A. 任务分解
B. 资源分配
C. 质量控制
D. 进度监控
3w. 在研发团队组建过程中，最重要的是（ ）
A. 成员的专业技能
B. 成员的性格互补
C. 清晰的团队目标
D. 合理的团队架构
4w. 研发成本控制的核心环节是（ ）
A. 预算编制
B. 成本核算
C. 成本分析
D. 成本监控
5w. 对于研发成果的评估，关键指标不包括（ ）
A. 技术创新性
B. 市场竞争力
C. 研发周期
D. 团队成员满意度
6w. 研发管理流程优化的依据主要是（ ）
A. 行业标准
B. 企业战略
C. 团队经验
D. 市场需求

第II卷（非选择题 共70分）
7w. （15分）请简述研发管理中风险管理的主要步骤及应对策略。
8w. （15分）在研发项目中，如何确保技术创新与产品实用性的平衡？
9w. （15分）举例说明如何有效管理研发项目中的跨部门协作。
10w. （10分）阅读材料：某公司在研发一款新产品时，前期投入大量资金进行技术研发，但在市场推广阶段却发现产品功能与市场需求存在一定差距。请分析该公司在研发管理过程中可能存在的问题。
11w. （15分）阅读材料：一家科技企业计划拓展新的研发领域，面临着资源有限、技术人才短缺等问题。请为该企业制定一份研发管理策略，以应对这些挑战。

答案：
1.C 2.C 3.C 4.D 5.D 6.B
7.风险管理主要步骤：风险识别，全面梳理研发过程中可能遇到的各类风险；风险评估，对识别出的风险进行可能性和影响程度评估；风险应对规划，针对不同风险制定应对措施。应对策略：风险规避，对于高风险且无法有效控制的情况，放弃相关研发活动；风险减轻，通过采取措施降低风险发生的可能性或影响程度；风险转移，如购买保险等方式将风险转移给其他方；风险接受，对于风险较低且可承受的情况，选择接受风险。
8.首先，在项目前期进行充分的市场调研，深入了解市场需求和用户痛点，以此为技术创新的方向指引。在技术研发过程中，定期与市场部门沟通，获取反馈。建立多部门参与的评审机制，从技术、市场、用户体验等多角度评估研发成果，确保既具备技术创新性又满足产品实用性。
9.例如在研发一款智能电子产品时，研发部门与设计部门协作。研发部门专注技术实现，设计部门提前介入，提供外观及用户交互设计思路。建立定期的跨部门沟通会议，分享进度、问题及需求。明确各部门职责和接口，如规定设计变更时的沟通流程，确保信息及时准确传递，有效推动项目进展。
10.可能存在的问题：市场调研不够充分，未能准确把握市场需求变化；研发与市场部门沟通不畅，导致研发成果与市场需求脱节；缺乏有效的项目监控机制，未能及时发现并调整产品功能与市场需求的差距。
11.研发管理策略：合理规划资源，根据重要性和紧急程度分配资源，优先保障核心研发任务。加强人才招聘与培养，通过内部培训、外部引进等方式解决人才短缺问题。探索与外部机构合作，共享资源和技术，降低研发成本和风险。建立灵活的研发流程，根据市场反馈及时调整研发方向，提高研发效率和成果转化率。