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2025年大学工程管理（施工组织管理）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第 I 卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）
1. 施工组织设计的核心内容是（ ）
A. 施工进度计划
B. 施工方案
C. 施工平面图
D. 资源需求计划
2. 流水施工的主要特点是（ ）
A. 实现了专业化作业，生产率高
B. 便于利用机动时间优化资源供应强度
C. 可随时根据施工情况调整施工进度
D. 有利于缩短工期，尽早发挥投资效益
3. 网络计划中，工作的自由时差是指（ ）
A. 在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间
B. 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间
C. 在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间
D. 在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下，该工作可以利用的机动时间
4. 单位工程施工组织设计的编制依据主要不包括（ ）
A. 工程的施工图纸及标准图
B. 建设单位的意图和要求
C. 施工企业年度施工计划
D. 工程地质勘察报告
5. 施工总进度计划的编制步骤中，首先应（ ）
A. 计算工程量
B. 确定各单位工程的施工期限
C. 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
D. 编制初步施工总进度计划
6. 施工平面图设计的原则不包括（ ）
A. 尽量减少施工用地
B. 合理组织运输，减少运输费用
C. 施工区域划分清晰，符合施工流程要求
D. 充分利用现有建筑物和构筑物，降低临时设施费用

第 II 卷（非选择题 共70分）
7. （10分）简述施工组织设计的作用。
8. （15分）某工程有A、B、C、D、E五个施工过程，划分为四个施工段组织流水施工，各施工过程的流水节拍如下表所示：
|施工过程|流水节拍（天）|
|----|----|
|A|2|3|2|1|
|B|3|2|4|2|
|C|3|4|2|3|
|D|2|3|2|2|
|E|2|3|2|1|
试计算该工程的流水步距和总工期，并绘制流水施工横道图。
9. （15分）某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为工作的直接费用率（元/天）。当工期要求缩短为12天时，试确定应压缩哪些工作的持续时间，并计算相应增加的费用。
（此处可简单描述一下双代号网络计划图的样子，比如工作A有两个紧后工作B和C等）
10. （15分）阅读以下材料，回答问题。
某建筑工程公司承接了一项住宅小区建设工程，该工程包括多栋住宅楼及配套设施。在施工组织管理过程中，公司制定了详细的施工组织设计。在基础施工阶段，由于遇到地下障碍物，导致工期延误。公司及时调整施工方案，采取了相应的措施，保证了后续工程的顺利进行。
问题：
（1）施工组织设计在该工程中起到了什么作用？
（2）遇到地下障碍物导致工期延误，公司应如何调整施工组织设计？
11. （15分）阅读以下材料，回答问题。
某市政道路工程，施工单位编制了单位工程施工组织设计。在施工过程中，发现原设计的道路基层材料供应困难，需要更换材料。施工单位根据实际情况，对施工组织设计中的材料供应计划进行了调整，并重新计算了各项资源需求。
问题：
（1）单位工程施工组织设计中材料供应计划调整的依据是什么？
（2）重新计算各项资源需求时，需要考虑哪些因素？

答案：1. B 2. D 3. B 4. C 5. A 6. D
7. 施工组织设计的作用包括：指导工程投标与签订工程承包合同；指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作；作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。
8. 计算流水步距：采用累加数列错位相减取大差法。
A与B：
A：2 5 7 8
B：3 5 9 11
差：2 2 2 -3 取大差2天。
B与C：
B：3 5 9 11
C：3 7 9 12
差：3 2 2 2 -12 取大差3天。
C与D：
C：3 7 9 12
D：2 5 7 9
差：3 5 4 5 -9 取大差5天。
D与E：
D：2 5 7 9
E：2 5 7 8
差：2 3 2 2 -8 取大差3天。
总工期：（2+3+5+3）+（2+3+2+1）=19天。
流水施工横道图：
（此处简单描述一下横道图样子，比如第一行是施工过程A，下面对应四个施工段的时间等）
9. 首先计算各工作的总时差及自由时差，确定关键线路。然后根据工期要求缩短为12天，分析关键工作。通过比较各关键工作的直接费用率，选择直接费用率最小的工作进行压缩。计算压缩工作持续时间后增加费用的方法：压缩工作持续时间后，计算增加的费用为压缩天数乘以该工作的直接费用率。具体计算过程略。
10. （1）施工组织设计在该工程中起到了指导施工全过程的作用，包括施工前的准备工作和施工过程中的各项活动，确保工程顺利进行，保证工程质量、进度、安全等目标的实现。（2）公司应重新评估施工方案，考虑采用新的施工方法或技术来克服地下障碍物；调整施工进度计划，合理安排后续工作的时间；重新分配资源，确保资源的有效利用；加强现场管理，协调各方面工作，保证工程有序进行。
11. （1）材料供应计划调整的依据是原设计道路基层材料供应困难，需要更换材料这一实际情况。（2）重新计算各项资源需求时，需要考虑更换材料后的规格、性能要求，新的材料用量，运输和存储要求，施工工艺对资源的影响，以及可能因材料更换带来的人工、机械使用变化等因素。