集团公司事业部制组织架构图及运作模式说明.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013-7-13,#,董事,会,董事长,销售公司总经理,模切事业部总经理,五金事业部总经理,企划部,工程部,生产部,品管部,采购部,其它部,人资部,财务部,模具厂,冲压厂,锻压厂,精加厂,供应链部,品管部,厂工部,自动化部,人资部,财务,部,营运副总,营运副总,华东客户经理,市场部,财务部,华南客户经理,N.B,客户经理,集团运作模式,(,一,),说明,:1、,销售,公司,成为独立法人，作为利润中心运作；,2、,股东成为投资中心，设立虚拟的企业集团，,董事长协调事业部之间的关系；,3、,销售公司跟各事业部实现内部结算价格，各,事业部作为成本中心管控；,集团审,计,优点：因事业部的客户资源一致性，能有效整合市场客户资源；,缺点：因企业集团是虚拟的，各事业部股份结构不一致，内部协调困难，产品定价、内部财务结算困难；因制造事业部的经营者不对利润负责，经营责任难界定；,董事,会,董事长,模切事业部总经理,五金事业部总经理,企划部,工程部,生产部,品管部,采购部,其它部,人资部,财务部,模具厂,冲压厂,锻压厂,精加厂,供应链部,品管部,厂工部,自动化部,人资部,财务,部,营运副总,营运副总,集团运作模式,(,二,),说明,:1、,股东作为投资中心，成立虚拟的集团公司，成立虚拟的集团审计部门；,2、,集团,公司,董事长及集团审计部门为作各事业部的监管机构；,3、,各事业部作为相对独立的利润中心运作，拥有独立的经营决策权，对公司的利润负责；,集团审,计,市场部,市场部,优点：各事业部作为独立的利润中心，拥有经营决策权，权责分明，有利于对企业经营者进行考核，有利于培养经营者及企业家；协调简单，管理容于落地，有利于提升公司管理水平；,缺点：管理模式难统一，难形成统一的企业文化，管理费用相对较高；,董事,会,董事长,模切事业部总经理,五金事业部总经理,企划部,工程部,生产部,品管部,采购部,其它部,人资部,财务部,模具厂,冲压厂,锻压厂,精加厂,供应链部,品管部,厂工部,自动化部,人资部,财务,部,营运副总,营运副总,集团运作模式,(,三,),说明：每一个公司作为独立的投资中心及利润中心，,董事长,市场部,市场部,董事会,优点：最简单的非相关多元化运作模式，权责分明，法人治理简单，责任清晰；,缺点：事业部之间的沟通协调较困难，投资中心如投资项目较多，将不利于监管；,董事,会,总经理,模具厂,冲压厂,锻压厂,精加厂,供应链部,品管部,厂工部,自动化部,人资部,财务,部,营运副总,集团运作模式,(,四,),说明,:1、,采用战略收缩的模式，模切事业部作为一个制造部门运作；,优点：节省部分管理费用；,缺点：非相关的业务整合在一起，经营权责不清晰，不利于企业发展；,模切厂,华东客户经理,市场部,华南客户经理,N.B,客户经理,营运副总,董事,会,董事长,模切事业部总经理,五金事业部总经理,企划部,工程部,生产部,品管部,采购部,其它部,人资部,财务部,模具厂,冲压厂,锻压厂,精加厂,供应链部,品管部,厂工部,自动化部,人资部,财务,部,营运副总,营运副总,集团运作模式,(,五,),说明,:1、,股东成立投资公司，以企业法人投资各事业部；,2、,成立专业的集团审计部门及外聘专业的审计机构为作各事业部的监管机构；,3、,各事业部作为相对独立的利润中心运作，拥有独立的经营决策权，对公司的利润负责；,集团审,计,市场部,市场部,优点：投资及企业法人治理规范化，有利于企业发展及管理模式统一，管理科学化；,缺点：运作成本相对较高，在发展稳定，管理基础较好的，事业部较多的集团公司方可实施；,