2025年大学第二学年（管理学）管理学专业核心综合测试试题及答案.doc

2025年大学第二学年（管理学）管理学专业核心综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）

1. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（ ）
A. 系统原则
B. 信息原则
C. 预测原则
D. 反馈原则

2. 某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？（ ）
A. 时间不明确，在实际中难以操作
B. 关键岗位提法欠具体，范围认定困难
C. 合格人才的标准不清楚，需详加说明
D. 需综合考虑以上说法所反映的问题

3. 把决策划分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策，是根据什么标准所做的划分？（ ）
A. 决策目标的影响程度不同
B. 决策目标的多寡
C. 决策条件（或称自然状态）的可控程度
D. 后来决策与先前决策的一致性程度

4. 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（ ）。
A. 管理幅度与管理层次共同决定组织规模
B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好
C. 当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系
D. 管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型

5. 职能型组织结构的最大缺点是（ ）。
A. 横向协调差
B. 多头领导
C. 不利于培养上层领导
D. 适用性差

6. 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（ ）。
A. 贫乏型
B. 乡村俱乐部型
C. 任务型
D. 中庸之道型

7. 从期望理论中，我们得到的最重要启示是（ ）。
A. 目标效价高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效价，应引起领导者注意
D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合

8. 某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，否则不予报销来回车票。通过这种报告而提供的信息是一种（ ）。
A. 正式沟通
B. 下行沟通
C. 上行沟通
D. 平行沟通

9. 控制工作中采用管理突破的目的是（ ）。
A. 纠正超过计划允许范围的偏差
B. 解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质
C. 解决直接影响组织日常活动的“急性问题”
D. 对生产过程平稳性的控制

10. 管理的核心是（ ）。
A. 决策
B. 领导
C. 激励
D.=处理好人际关系

11. 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？（ ）
A. 多维立体结构
B. 矩阵结构
C. 职能型
D. 事业部制

12. 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（ ）。
A. 双因素理论
B. =公平理论
C. 效用理论
D. 强化理论

13. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。
A. 品德、学识、能力、情感
B. 品德、学识、能力、资历
C. 品德、学识、资历、情感
D. 品德、威信、能力、情感

14. 某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（ ）。
A. 对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B. 对销售任务的完成没有给予充分的关注
C. 事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作
D. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

15. 某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（ ）。
A. 14台
B. 20台
C. 70台
D. 80台

16. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ）。
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D. 正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导

17. 某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表：
|供应商|甲|乙|丙|----|----|----||每年维修费用（万元）|20|10|30||发生的可能性（%）|40|40|20|根据以上数据，企业应购买哪个供应商的设备？（ ）
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 无法确定

18. 某企业为了提高产品质量和管理水平，在现代企业制度建设的过程中，提出“依靠质量取胜”经营理念，建立以质量管理八项基本原则为指导的质量管理体系。质量管理中，最高管理者的主要职能包括（ ）。
A. 制定质量方针和质量目标
B. 配备必要的人力和物质资源
C. 实施质量控制和质量改进
D. 建立质量管理体系并使其有效运行

19. 某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在哪方面欠缺？（ ）
A. 目标缺乏鼓动性
B. 目标表述不够清楚
C. 目标无法考核
D. 目标设定得太高

20. 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（ ）
A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任
D. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

第II卷（非选择题 共60分）
（总共3题，每题20分）

21. 简述组织文化的结构和功能。

22. 材料：某公司是一家大型家电企业，拥有多个事业部。近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着业绩下滑的压力。为了解决这一问题，公司高层决定进行全面的战略调整。

问题：请分析该公司可能面临的战略问题，并提出相应的解决措施。

23. 材料：某企业在生产过程中，发现产品质量不稳定，经常出现次品。经过调查发现，是生产线上的一些员工操作不规范导致的。

问题：如果你是该企业的管理者，你将采取哪些措施来解决产品质量问题？

答案：1. A 2. D 3. C 4. A 5. B 6. C 7. D 8. C 9. B 10. D 11. D 12. B 13. A 14. C 1