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2026年配送管理（配送成本控制）考题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

w1. 以下哪项不属于配送成本的直接构成要素？（ ）
A. 运输成本
B. 仓储成本
C. 管理成本用于配送活动的设备购置费用
D. 用于配送活动的设备购置费用

w2. 在配送成本控制中，通过优化配送路线来降低成本，主要是基于（ ）原理。
A. 成本效益
B. 规模经济
C. 距离经济
D. 协同效应

w3. 以下哪种配送模式通常配送成本相对较高？（ ）
A. 共同配送
B. 自营配送
C. 第三方配送
D. 互用配送

w4. 配送成本控制的关键环节在于（ ）。
A. 成本核算
B. 成本分析
C. 成本决策
D. 成本执行

w5. 为了降低配送成本，企业采用延迟策略，将产品的个性化定制环节尽量后置，这主要是利用了（ ）对成本的影响。
A. 时间因素
B. 空间因素
C. 产品因素
D. 客户因素

w6. 以下关于配送成本与服务水平关系的说法，正确的是（ ）。
A. 配送成本越高，服务水平越低
B. 配送成本越低，服务水平越高
C. 在一定范围内，配送成本与服务水平呈正相关
D. 在一定范围内，配送成本与服务水平呈负相关

第II卷（非选择题 共70分）

w7. （10分）简述配送成本控制的主要方法。

w8. （15分）分析共同配送模式在降低配送成本方面的优势及实施难点。

w9. （15分）某企业配送中心，过去一周配送业务量如下：周一配送货物100吨，运输里程200公里；周二配送80吨，运输里程180公里；周三配送120吨，运输里程220公里；周四配送90吨，运输里程190公里；周五配送110吨，运输里程210公里。已知每吨公里运输成本为2元，计算该企业这一周的运输成本。

材料：某电商企业在配送成本控制方面采取了一系列措施。该企业建立了大数据分析系统，通过对订单数据、客户信息、物流轨迹等多方面数据的分析，优化配送路线规划，减少了车辆的空驶率。同时，企业与多家供应商协商，采用集中采购的方式，降低了采购成本，进而对配送成本产生积极影响。此外，企业还推行了包装标准化，减少了包装材料的浪费。

w10. （20分）结合上述材料，分析该电商企业采取的措施是如何实现配送成本控制的。

材料：某连锁超市在配送成本控制方面存在一些问题。超市配送车辆老化，油耗高，维修成本大。配送路线规划不合理，经常出现车辆迂回运输的情况。仓库管理混乱，货物存储不规范，导致库存积压和货物损坏。员工工作效率低下，分拣、包装等环节耗时较长。

w11. （10分）针对该连锁超市存在的问题，提出改进配送成本控制的建议。

答案：
w1. C
w2. C
w3. B
w4. D
w5. A
w6. D
w7. 主要方法有：优化配送路线，提高车辆装载率，采用共同配送等模式，加强库存管理，推行延迟策略，提高信息化水平，加强成本核算与分析等。
w8. 优势：整合资源，降低车辆购置、运营等成本；提高车辆装载率，减少里程浪费。难点：各参与方协调困难，利益分配难达成一致；信息共享存在障碍，导致配送计划难以精准协同。
w9. 周一运输成本：100×200×2 = 40000元；周二运输成本：80×180×2 = 28800元；周三运输成本：120×220×2 = 52800元；周四运输成本：90×190×2 = 34200元；周五运输成本：110×210×2 = 46200元。一周运输成本总计：40000 + 28800 + 52800 + 34200 + 46200 = 202000元。
w10. 建立大数据分析系统优化路线减少空驶率，降低运输成本；集中采购降采购成本从而影响配送成本；推行包装标准化减少材料浪费，降低包装成本。
w11. 更换老化车辆，降低油耗和维修成本；重新规划配送路线，避免迂回运输；规范仓库管理，减少库存积压和货物损坏；加强员工培训，提高工作效率，减少人工成本。