2025年中职服装制作与生产管理（生产管理）试题及答案.doc

2025年中职服装制作与生产管理（生产管理）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
（总共8题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
w1. 服装生产管理中，对生产流程进行优化的主要目的是（ ）
A. 增加生产成本 B. 提高生产效率 C. 降低产品质量 D. 减少员工数量
w2. 在服装生产计划制定过程中，需要考虑的因素不包括（ ）
A. 订单数量 B. 面料供应 C. 员工兴趣爱好 D. 设备产能
w3. 服装生产现场5S管理中，“整顿”的含义是（ ）
A. 将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示
B. 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常
C. 将不需要的东西清除掉
D. 维持整理、整顿、清扫的成果，且维持其成果
w4. 服装生产过程中的质量控制关键环节是（ ）
A. 裁剪环节 B. 设计环节 C. 销售环节 D. 包装环节
w5. 以下哪种服装生产方式适合小批量、多品种的订单需求（ ）
A. 流水生产 B. 单件生产 C. 批量生产 D. 大规模定制生产
w6. 服装生产管理中，物料管理的核心是（ ）
A. 降低库存成本 B. 保证物料充足 C. 提高物料利用率 D. 增加物料种类
w7. 服装生产车间的布局设计应遵循的原则不包括（ ）
A. 工艺流程顺畅 B. 便于设备维护 C. 员工工作舒适度优先 D. 空间利用高效
w8. 服装生产进度跟踪的主要方法是（ ）
A. 定期开会讨论 B. 现场观察 C. 查看员工考勤 D. 统计生产报表

第II卷（非选择题，共60分）
w9. （10分）简述服装生产管理的主要内容。

w10. （15分）在服装生产中，如何进行有效的成本控制？

w11. （15分）请说明服装生产现场安全管理的重要性及主要措施。

材料：某服装企业接到一批订单，要求生产1000件夏季短袖衬衫。计划在一个月内完成生产任务。目前面料已采购到位，设备也已调试完毕。但在生产过程中，发现部分员工操作不熟练，导致生产效率不高，且出现了一些产品质量问题。
w12. （10分）针对上述材料中的问题，提出改进生产管理的建议。

材料：某服装工厂准备扩大生产规模，计划新增一条生产线。现需要对新生产线的布局进行设计。
w13. （20分）请阐述新生产线布局设计应考虑的因素，并给出具体的布局方案。

答案：
w1. B
w2. C
w3. A
w4. A
w5. B
w6. C
w7. C
w8. D
w9. 服装生产管理主要内容包括生产计划制定，根据订单、产能等安排生产；生产流程优化，提高生产效率；质量控制，确保产品质量达标；物料管理，合理采购、存储和使用物料；设备管理，保证设备正常运行；人员管理，合理安排岗位、培训员工等。
w10. 进行有效的成本控制，要优化生产流程降低生产环节成本；合理采购物料，控制采购成本；提高设备利用率，降低设备损耗成本；加强质量控制减少次品带来的成本；合理安排人员，避免人力浪费；严格控制库存，降低库存成本等。
w11. 服装生产现场安全管理重要性在于保障员工生命安全、减少事故损失、保证生产顺利进行。主要措施有加强安全教育培训，提高员工安全意识；设置明显安全标识；定期检查设备安全；规范员工操作流程；配备必要安全防护用品等。
w12. 加强员工技能培训，提高操作熟练度；设立质量监督岗位，及时发现和纠正质量问题；优化生产流程，提高整体生产效率；建立激励机制，提高员工工作积极性。
w13. 考虑因素：工艺流程顺畅，便于物料和产品流转；设备布局合理，便于操作和维护；空间利用高效，减少占地面积；符合安全规范。布局方案：可采用直线型布局，将裁剪、缝制、熨烫等工序依次排列，物料从一端进入，产品从另一端流出，中间设置物料存储区和质量检验区。