2025年大学工商管理（战略管理基础）试题及答案.doc

2025年大学工商管理（战略管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填涂在答题卡相应位置。

1. 企业战略管理的核心是
A. 战略分析
B. 战略制定
C. 战略实施
D. 战略评价与控制
2. 以下哪项不属于企业宏观环境分析的要素
A. 政治法律环境
B. 经济环境
C. 行业竞争环境
D. 社会文化环境
3. 当一个企业面临的外部环境变化迅速且难以预测时，适宜采用的战略类型是
A. 稳定型战略
B. 收缩型战略
C. 多元化战略
D. 灵活型战略
4. 企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于
A. 横向一体化战略
B. 纵向一体化战略
C. 相关多元化战略
D. 非相关多元化战略
5. 价值链分析中，企业的基本活动不包括
A. 内部后勤
B. 人力资源管理
C. 生产运营
D. 市场营销
6. 以下哪种情况会导致企业面临较高的替代威胁
A. 产品差异化程度高
B. 转换成本高
C. 替代品价格高
D. 替代品性能更优
7. 企业战略层次不包括
A. 公司层战略
B. 业务层战略
C. 职能层战略
D. 作业层战略
8. 波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是
A. 明星业务
B. 金牛业务
C. 问题业务
D. 瘦狗业务
9. 企业核心竞争力的特征不包括
A. 价值性
B. 独特性
C. 可模仿性
D. 延展性
10. 以下哪项属于企业战略联盟的主要形式
A. 合资企业
B. 独资企业
C. 国有企业
D. 民营企业
11. 当企业面临强大的竞争对手且市场需求增长缓慢时，应选择的战略是
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略
12. 企业战略实施的首要步骤是
A. 制定行动计划
B. 调整组织结构
C. 配置资源
D. 建立战略控制系统
13. 以下哪种行业竞争结构中，企业间竞争最为激烈
A. 完全竞争
B. 垄断竞争
C. 寡头垄断
D. 完全垄断
14. 企业战略评价的关键指标不包括
A. 战略目标达成率
B. 投资回报率
C. 员工满意度
D. 市场份额增长率
15. 企业进行国际化经营的主要动机不包括
A. 寻求市场
B. 寻求资源
C. 寻求效率
D. 寻求风险
16. 以下哪项不属于企业战略变革的类型
A. 渐进式变革
B. 激进式变革
C. 混合式变革
D. 跳跃式变革
17. 企业采用成本领先战略的风险不包括
A. 技术变革导致成本优势丧失
B. 竞争对手模仿成本领先战略
C. 市场需求发生变化
D. 产品差异化程度过高
18. 企业战略分析的常用工具不包括
A. PEST分析
B. SWOT分析
C. 波特五力模型
D. 平衡计分卡
19. 当企业处于生命周期的衰退阶段时，适宜采用的战略是
A. 发展战略
B. 稳定战略
C. 收缩战略
D. 扩张战略
20. 企业战略管理的主体是
A. 企业高层管理者
B. 企业中层管理者
C. 企业基层管理者
D. 全体员工

第II卷（非选择题 共60分）

（一）简答题（共20分）
答题要求：本大题共4小题，每小题5分，共20分。请简要回答问题。

1. 简述企业战略的层次及其相互关系。
2. 简述波特五力模型的主要内容。
3. 简述企业核心竞争力的构成要素。
4. 简述企业战略实施的主要模式。

（二）论述题（共15分）
答题要求：本大题共1小题，共15分。请结合所学知识，论述企业如何制定有效的成本领先战略。

（三）案例分析题（共15分）
答题要求：阅读以下案例，回答问题。

材料：某家电企业在国内市场竞争激烈，市场份额逐渐下滑。为了寻求新的发展机遇，该企业决定进入国际市场。经过市场调研，发现非洲市场对家电产品的需求增长迅速，但当地市场竞争也较为激烈。该企业通过与当地经销商合作，建立了销售渠道，并针对非洲市场的特点，对产品进行本地化改进，推出了适合当地消费者需求的产品。同时，该企业还加强了品牌宣传，提高了品牌知名度。经过几年的努力，该企业在非洲市场取得了较好的业绩，市场份额逐渐扩大。

问题：
1. 分析该企业进入国际市场的动机。（5分）
2. 该企业在非洲市场采取了哪些战略举措？（5分）
3. 请对该企业在非洲市场的战略实施效果进行评价。（5分）

（四）材料分析题（共10分）
答题要求：阅读以下材料，回答问题，并留出3行空白作答区域。

材料：近年来，随着互联网技术的快速发展，电商行业迅速崛起。某电商企业通过不断创新商业模式，优化用户体验，吸引了大量用户。该企业采用大数据分析技术，精准推送商品信息，提高了用户购买转化率。同时，该企业还与众多品牌商合作，丰富了商品种类，满足了用户多样化的需求。此外，该企业加强了物流配送体系建设，提高了配送效率，缩短了用户等待时间。

问题：
1. 分析该电商企业的竞争优势。（5分）
2. 该企业的成功经验对其他电商企业有哪些启示？（5分）

（五）方案设计题（共10分）
答题要求：阅读以下情境，设计一个企业战略方案，并留出3行空白作答区域。

情境：某传统制造业企业面临市场需求萎缩、成本上升等问题，企业经营陷入困境。请你为该企业设计一个转型战略方案，帮助企业摆脱困境，实现可持续发展。

1. A
2. C
3. D
4. A
5. B
6. D
7. D
8. C
9. C
10. A
11. A
12. A
13. A
14. C
15. D
16. D
17. D
18. D
19. C
20. A

第II卷（非选择题 共60分）

（一）简答题（共20分）
1. 企业战略层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，决定了企业的发展方向和远景；业务层战略是针对企业各个业务单元的战略，主要解决如何在特定市场竞争中取得优势；职能层战略是为了支持业务层战略而在各个职能领域制定的战略。它们相互依存、相互支持，共同构成企业战略体系，公司层战略指导业务层和职能层战略，业务层战略落实公司层战略并为职能层战略提供方向，职能层战略保障业务层战略的实施。
2. 波特五力模型主要内容包括：现有竞争者的威胁，取决于竞争者的数量、行业增长速度、产品服务差异化程度等；潜在进入者的威胁，受进入壁垒高低影响，如规模经济、品牌忠诚度等；替代品的威胁，取决于替代品性能、价格等；供应商的议价能力，受供应商数量、产品独特性等因素制约；购买者的议价能力，与购买者数量、购买量等有关。
3. 企业核心竞争力的构成要素包括：核心技术能力，是关键；核心管理能力，保障企业高效运营；核心市场能力，如品牌影响力、客户关系等；核心文化能力，凝聚员工并影响企业价值观和行为方式。
4..企业战略实施的主要模式有：指挥型，高层管理者制定战略并强制执行；变革型，通过组织变革推动战略实施；合作型，各部门共同参与制定和实施战略；文化型，依靠企业文化推动战略实施；增长型，基层单位自主制定并实施战略，高层给予支持和协调。

（二）论述题（共15分）
企业制定有效的成本领先战略，首先要全面分析内外部环境，明确自身成本优势与劣势以及市场机会与威胁。在内部，优化生产流程，提高生产效率，减少不必要的环节和浪费；加强供应链管理，与供应商建立长期稳定合作，争取更有利的采购价格和条款。在外部，密切关注行业动态，分析竞争对手成本情况，找出差异化竞争点。加大研发投入，探索新技术新工艺以降低成本，但要注意平衡成本与质量关系。强化成本控制意识，从采购、生产到销售各环节严格把控成本。同时，要根据市场变化及时调整战略，保持成本领先优势的可持续性。

（三）案例分析题（共15分）
1. 该企业进入国际市场的动机是寻求新的发展机遇，国内市场竞争激烈份额下滑，而非洲市场需求增长迅速，有拓展业务空间、扩大市场份额的需求。
2. 战略举措包括：与当地经销商合作建立销售渠道；针对非洲市场特点对产品进行本地化改进；加强品牌宣传提高知名度。
3. 实施效果评价：取得了较好业绩，市场份额逐渐扩大，说明战略举措有效，抓住了非洲市场的机遇，通过本地化和渠道建设等方式适应了当地市场，提升了企业在国际市场的竞争力。

（四）材料分析题（共10分）
1. 竞争优势：创新商业模式优化用户体验，吸引大量用户；利用大数据精准推送商品信息提高转化率；与众多品牌商合作丰富商品种类满足多样化需求；加强物流配送体系建设提高配送效率缩短等待时间。
2. 启示：注重技术创新，利用大数据等技术提升运营效率和用户体验；加强供应链合作，丰富产品种类；重视物流配送等基础设施建设，提高服务质量，从而增强自身在电商市场的竞争力。

（五）方案设计题（共10分）
转型战略方案：首先，进行市场调研，分析新兴行业和市场需求，确定转型方向，如向智能制造或绿色制造转型。加大研发投入，引进先进技术和设备，提升产品智能化水平或环保性能。优化组织结构，成立专门的转型项目团队，负责协调各部门工作。加强人才培养，招聘和培养相关领域专业人才。同时，拓展市场渠道，与新领域客户建立合作关系，通过参加展会、网络营销等方式提升品牌知名度，逐步实现企业从传统制造业向新兴领域的转型，摆脱当前困境实现可持续发展。