2025年大学大一（财务管理）财务预算阶段测试题及答案.doc

2025年大学大一（财务管理）财务预算阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共30分）
答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 下列各项中，不属于财务预算内容的是（ ）。
A. 现金预算
B. 预计利润表
C. 预计资产负债表
D. 生产预算
2. 下列关于全面预算中的利润表预算编制的说法中，正确的是（ ）。
A. “销售收入”项目的数据，来自销售预算
B. “销售成本”项目的数据，来自生产预算
C. “利息”项目的数据，来自现金预算
D. “所得税费用”项目通常是根据“利润”和所得税税率计算出来的
3. 某企业正在编制第四季度的直接材料消耗与采购预算，预计直接材料的期初存量为1000千克，本期生产消耗量为3500千克，期末存量为800千克；材料采购单价为每千克25元，材料采购货款有30%当季付清，其余70%在下季付清。该企业第四季度采购材料形成的“应付账款”期末余额预计为（ ）元。
A. 3300
B. 24750
C. 57750
D. 82500
4. 下列各项预算中，预算期间始终保持一定时期跨度的预算方法是（ ）。
A. 固定预算法
B. 弹性预算法
C. 定期预算法
D. 滚动预算法
5. 下列关于财务预算编制方法的说法中，不正确的是（ ）。
A. 增量预算法的前提条件是现有的业务活动是企业所必需的，原有的各项业务都是合理的
B. 零基预算法能够调动各部门降低费用的积极性
C. 滚动预算法能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用
D. 固定预算法比弹性预算法更适合市场变化较大的情况
6. 某企业预计下年度销售净额为1800万元，应收账款周转天数为90天（一年按360天计算），变动成本率为60%，资本成本为10%，则应收账款的机会成本是（ ）万元。
A. 27
B. 45
C. 108
D. 180
7. 在下列各项中，能够增加普通股股票发行在外股数，但不改变公司资本结构的行为是（ ）。
A. 支付现金股利
B. 增发普通股
C. 股票分割
D. 股票回购
8. 下列关于财务预算的表述中，正确的是（ ）。
A. 财务预算多为长期预算
B. 财务预算又被称作总预算
C. 财务预算是全面预算体系的起点
D. 财务预算主要包括现金预算和预计财务报表
9. 下列各项中，综合性较强的预算是（ ）。
A. 销售预算
B. 材料采购预算
C. 现金预算
D. 资本支出预算
10. 下列各项中，不属于业务预算内容的是（ ）。
A. 生产预算
B. 产品成本预算
C. 销售及管理费用预算
D. 投资支出预算

第II卷（非选择题，共70分）

（一）简答题（共20分）
答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。

1. 简述财务预算的作用。（10分）
2. 简述零基预算法的优缺点。（10分）

（二）计算分析题（共20分）
答题要求：计算过程清晰，答案准确。

1. 已知：某企业上年销售收入为6900万元，全部资产平均余额为2760万元，流动资产平均余额为1104万元；本年销售收入为7938万元，全部资产平均余额为2940万元，流动资产平均余额为1323万元。
要求：
（1）计算上年与本年的全部资产周转率（次）、流动资产周转率（次）和资产结构（流动资产占全部资产的百分比）。（12分）
（2）运用差额分析法计算流动资产周转率与资产结构变动对全部资产周转率的影响。（8分）

（三）综合题（共15分）
答题要求：综合运用所学知识，全面分析问题，解答合理。

甲公司是一家制造企业，正在编制2024年第四季度的生产预算，相关资料如下：
（1）预计2025年1-4季度的销售量分别为100件、120件、150件和180件。
（2）预计2025年每季度末产成品存货为下季度销售量的20%。
（3）2024年第四季度末产成品存货为20件。
要求：
（1）计算2025年第一季度的预计生产量。（7分）
（2）计算2025年第二季度的预计生产量。（8分）

（四）材料分析题（共10分）
答题要求：认真阅读材料，结合所学知识，分析回答问题。

材料：A公司是一家电子产品制造企业，在编制2024年度财务预算时，面临一些问题。公司以往采用增量预算法编制预算，导致预算与实际情况偏差较大。同时，在销售预算编制过程中过于乐观，没有充分考虑市场竞争和市场需求变化的因素。
问题：
1. 请分析A公司采用增量预算法可能存在的不足。（5分）
2. 针对A公司销售预算编制存在的问题，提出改进建议。（5分）

（五）案例分析题（共5分）
答题要求：分析案例，运用相关理论知识，阐述观点，提出合理建议。

案例：B公司在编制财务预算时，发现各部门之间预算数据存在冲突，导致预算无法顺利执行。经过调查发现，各部门在编制预算时只考虑自身利益，没有从公司整体战略目标出发。
问题：
1. 请分析B公司预算数据冲突的原因。（2分）
2. 针对B公司的情况，提出解决预算数据冲突的建议。（3分）

答案：
1. D
2. C
3. C
4. D
5. D
6. A
7. C
8. B
9. C
10. D

简答题答案：
1. 财务预算的作用主要包括：规划作用，帮助企业明确未来的财务目标和方向；协调作用，促进各部门之间的沟通与协作；控制作用，为企业的财务活动提供标准和依据，便于进行监控和调整；评价作用，作为考核各部门业绩的重要依据。
2. 优点：不受现有费用项目的限制；能够调动各方面降低费用的积极性；有助于企业未来发展。缺点：编制工作量大；可能导致各部门之间的矛盾；缺乏历史数据的支持，准确性难以保证。

计算分析题答案：
1. （1）上年全部资产周转率=6900/2760 = 2.5（次）
上年流动资产周转率=6900/1104 = 6.25（次）
上年资产结构=1104/2760×100% = 40%
本年全部资产周转率=7938/2940 = 2.7（次）
本年流动资产周转率=7938/1323 =
6（次）
本年资产结构=1323/2940×100% = 45%
（2）流动资产周转率变动的影响=（6 - 6.25）×40% = -0.1（次）
资产结构变动的影响=6×（45% - 40%） = 0.3（次）
两因素影响合计=-0.1 + 0.3 = 0.2（次）

综合题答案：
1. 2025年第一季度的预计生产量=120×20% + 150 - 120×20% = 150（件）
2. 2025年第二季度的预计生产量=150×20% + 180 - 150×20% = 180（件）

材料分析题答案：
1. 增量预算法可能存在的不足：受原有项目制约，可能导致资源浪费；缺乏对业务活动合理性的重新评估，难以适应企业内外部环境变化；容易导致预算逐年增加，不利于成本控制。
2. 改进建议：加强市场调研，充分考虑市场竞争和需求变化因素；引入零基预算法，对销售预算进行重新评估和编制；建立动态调整机制，及时根据市场变化调整销售预算。

案例分析题答案：
1. 原因：各部门只考虑自身利益，缺乏全局观念；没有以公司整体战略目标为导向编制预算。
2. 建议：加强预算编制培训，提高各部门对公司整体战略的认识；建立跨部门沟通协调机制，共同审核预算数据；明确各部门在预算编制中的职责和权限，确保预算数据的一致性。