2025年中职工程造价管理（成本控制）试题及答案.doc

2025年中职工程造价管理（成本控制）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第 I 卷（选择题 共30分）
答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共10题，每题3分)
1. 工程造价成本控制的核心是（ ）
A. 成本分析
B. 成本计划
C. 成本控制
D. 成本核算
2. 以下不属于工程造价成本控制原则的是（ ）
A. 全面控制原则
B. 动态控制原则
C. 目标管理原则
D. 放任自流原则
3. 施工阶段成本控制的关键是（ ）
A. 控制工程变更
B. 控制人工成本
C. 控制材料成本
D. 控制机械成本
4. 成本控制的首要步骤是（ ）
A. 确定成本控制目标
B. 制定成本控制计划
C. 进行成本核算
D. 开展成本分析
5. 对于工程造价成本控制来说，最有效的方法是（ ）
A. 事后控制
B. 事中控制
C. 事前控制
D. 全过程控制
6. 成本控制的基础是（ ）
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本核算
D. 成本分析
7. 以下哪种情况会导致工程造价成本增加（ ）
A. 优化施工方案
B. 合理安排工期
C. 工程变更频繁
D. 严格控制质量
8. 工程造价成本控制中，对成本影响最大的阶段是（ ）
A. 决策阶段
B. 设计阶段
C. 施工阶段
D. 竣工阶段
9. 成本控制的主要依据是（ ）
A. 施工图纸
B. 合同文件
C. 成本计划
D. 以上都是
10. 控制工程造价成本的关键人员是（ ）
A. 建设单位管理人员
B. 设计单位人员
C. 施工单位项目经理
D. 监理单位人员

第 II 卷（非选择题 共70分）
11. 简答题：简述工程造价成本控制的主要内容。(10分)
12. 简答题：说明施工阶段成本控制的主要措施。(10分)
13. 案例分析题：某工程项目，合同价为5000万元。在施工过程中，由于设计变更，增加了一项工作，该工作的直接成本为100万元，间接成本增加20万元。同时，由于施工单位管理不善，导致工期延误，罚款50万元。请分析该项目成本增加的原因及对成本控制的启示。(20分)
14. 材料分析题：材料：某建筑公司承接了一项写字楼工程，在成本控制方面采取了一系列措施。在施工过程中，通过优化施工方案，减少了人工和材料的浪费；加强了对施工现场的管理，合理安排施工进度，避免了因工期延误导致的成本增加。但在工程竣工结算时，发现结算金额比预算金额超出了10%。问题：请分析该建筑公司成本控制存在的问题及改进措施。(15分)
15. 论述题：论述如何在工程造价管理中有效进行成本控制。(15分)

答案：1. C 2. D 3. A 4. A 5. C 6. C 7. C 8. B 9. D 10. C
11. 工程造价成本控制主要内容包括：成本预测，为成本控制提供依据；成本计划，确定成本控制目标和措施；成本控制，对项目实施过程中的成本进行监控；成本核算，准确计算实际成本；成本分析，找出成本偏差原因；成本考核，对相关部门和人员进行成本控制绩效评价。
12. 施工阶段成本控制主要措施：控制工程变更，严格审核变更必要性；控制人工成本，合理安排劳动力，提高劳动效率；控制材料成本，做好材料采购、运输、存储管理，减少浪费；控制机械成本，合理调配机械，提高利用率；加强现场管理，避免窝工、返工等情况。
13. 成本增加原因：设计变更直接导致直接成本增加100万元和间接成本增加20万元；施工单位管理不善导致工期延误罚款50万元。启示：加强设计变更管理，严格审核变更；提高施工单位管理水平，合理安排施工，避免工期延误和罚款。
14. 存在问题：竣工结算金额超出预算金额10%，说明成本控制在结算环节可能存在漏洞，前期成本控制措施效果未完全体现。改进措施：加强竣工结算审核，确保结算金额准确；对整个成本控制流程进行复盘，找出薄弱环节并加强管理；建立成本预警机制，及时发现成本偏差并采取措施纠正。
15. 在工程造价管理中有效进行成本控制，需从多方面入手。决策阶段要做好项目可行性研究，合理确定建设规模和标准，为成本控制奠定基础。设计阶段通过优化设计方案，选用合适的技术和材料，降低工程造价。施工阶段严格控制工程变更，加强人工、材料、机械成本管理，做好现场管理。竣工阶段认真审核结算，确保成本核算准确。同时，要建立完善的成本控制体系，加强各阶段的衔接和协同，实现全过程成本控制。