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2025年大学物流工程（供应链管理）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1. 供应链管理的核心目标是（ ）
A. 降低成本 B. 提高效率 C. 满足客户需求 D. 优化流程
2. 以下不属于供应链合作伙伴关系特点的是（ ）
A. 长期稳定 B. 信息共享 C. 共同决策 D. 短期交易
3. 供应链中的“牛鞭效应”主要是指（ ）
A. 需求信息的扭曲放大 B. 供应能力的波动 C. 物流成本的增加 D. 库存水平的下降
4. 供应链绩效评价的关键指标不包括（ ）
A. 客户满意度 B. 库存周转率 C. 员工满意度 D. 准时交货率
5. 推动式供应链的特点是（ ）
A. 以客户订单为驱动 B. 生产和配送基于预测 C. 灵活性高 D. 响应速度快
6. 以下哪种物流模式不属于供应链物流的范畴（ ）
A. 自营物流 B. 第三方物流 C. 第四方物流 D. 快递物流
7. 供应链风险管理的第一步是（ ）
A. 风险识别 B. 风险评估 C. 风险应对 D. 风险监控
8. 供应商管理库存（VMI）模式下，库存控制权属于（ ）
A. 供应商 B. 零售商 C. 第三方物流 D. 客户
9. 以下关于供应链协同的说法错误的是（ ）
A. 协同能提高供应链整体竞争力 B. 协同需要各成员间的紧密合作 C. 协同只涉及企业内部部门 D. 协同可实现资源共享
10. 准时制生产（JIT）模式下，企业追求的是（ ）
A. 零库存 B. 高库存 C. 适量库存 D. 安全库存
11. 供应链信息系统的主要功能不包括（ ）
A. 订单管理 B. 库存管理 C. 财务管理 D. 人员管理
12. 绿色供应链管理强调的是（ ）
A. 经济效益 B. 环境效益 C. 社会效益 D. 以上都是
13. 以下哪种采购方式不属于供应链采购的范畴（ ）
A. 集中采购 B. 分散采购 C. 招标采购 D. 个人采购
14. 供应链成本不包括以下哪项（ ）
A. 采购成本 B. 生产成本 C. 营销成本 D. 沉没成本
15. 供应链整合的层次不包括（ ）
A. 内部整合 B. 外部整合 C. 战略整合 D. 技术整合
16. 以下关于供应链金融的说法正确的是（ ）
A. 主要为核心企业提供融资 B. 与供应链运营无关 C. 能优化供应链资金流 D. 只涉及银行
17. 敏捷供应链的特点是（ ）
A. 快速响应市场变化 B. 成本高 C. 灵活性低 D. 计划性强
18. 供应链战略联盟的形式不包括（ ）
A. 股权式联盟 B. 契约式联盟 C. 松散式联盟 D. 技术联盟
19. 以下哪种物流信息技术能实现货物的实时跟踪（ ）
A. 条形码技术 B. 射频识别技术（RFID） C. 电子数据交换（EDI） D. 全球定位系统（GPS）
20. 供应链绩效评价的方法不包括（ ）
A. 层次分析法 B. 平衡计分卡 C. 经验判断法 D. 数据包络分析

第II卷（非选择题 共60分）
答题要求：本卷共5小题，共60分。请根据题目要求，在答题区域内作答，书写要工整、规范。

21. 简述供应链管理的主要内容（12分）
22. 分析供应链中产生“牛鞭效应”的原因及应对措施（12分）
23. 论述推动式供应链与拉动式供应链的区别及适用场景（12分）
24. 材料：某企业在供应链管理方面存在诸多问题，如供应商交货延迟、库存积压严重、信息传递不畅等。导致客户满意度下降，企业成本上升。
问题：请针对该企业的情况，提出改进供应链管理的建议（12分）
25. 材料：随着市场竞争的加剧，企业越来越重视供应链管理的优化。一些企业通过建立战略合作伙伴关系、采用先进的信息技术等手段，提升了供应链的效率和竞争力。
问题：请结合上述材料，谈谈你对供应链管理优化重要性的理解（12分）

答案：
1. C
2. D
3. A
4. C
5. B
6. D
7. A
8. A
9. C
10. A
11. D
12. D
13. D
14. D
15. D
16. C
17. A
18. C
19. D
20. C

21. 供应链管理主要内容包括：供应链战略管理，明确供应链发展方向与目标；合作伙伴选择与管理，挑选合适伙伴并维护关系；采购管理，确保物资及时供应；生产运营管理，合理安排生产流程；物流管理，高效配送产品；库存管理，控制库存水平；信息管理，实现信息共享与流通；绩效评价与改进，评估供应链运作并持续优化。

22. 原因：需求预测修正，各环节根据下游需求预测，导致信息逐级放大；批量订货，零售商等为降低成本批量采购，加剧需求波动；价格波动，上游价格变化引发下游囤货或减少订货；短缺博弈，供应商短缺时客户多订货，恢复供应后又减少。应对措施：加强信息共享，实现供应链各环节信息实时交互；联合预测与计划，上下游共同预测需求；优化库存管理策略，采用供应商管理库存等；稳定价格策略，避免价格大幅波动；建立战略合作伙伴关系增强信任。

23. 区别：推动式供应链以生产为中心，基于预测生产并推动产品向下游流动，响应市场变化慢，适合需求稳定、产品标准化程度高的场景。拉动式供应链以客户订单为驱动，客户需求拉动生产与配送，灵活性高、响应速度快，适合需求多变、产品个性化程度高的场景。适用场景：推动式适用于日用品、基础原材料等生产；拉动式适用于时尚产品、定制化产品生产等。

24. 建议：重新评估供应商，选择信誉好、交货准时的供应商并建立长期合作；优化库存管理，采用ABC分类法等合理控制库存；建立高效信息系统，实现企业内部与供应商、客户信息实时共享；加强供应链协同，与供应商等共同制定计划、解决问题；定期对供应链绩效进行评估，及时发现问题并改进。

25. 供应链管理优化至关重要。它能提升企业效率，减少供应商交货延迟、库存积压等问题，降低成本。通过建立战略合作伙伴关系、采用先进信息技术等手段，可实现信息共享与协同运作，快速响应市场变化，提高客户满意度，增强企业竞争力，使企业在激烈市场竞争中占据优势，更好地满足客户需求，实现可持续发展。