大学（物流学）供应链管理基础2026年阶段测试题及答案.doc

大学（物流学）供应链管理基础2026年阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分） 班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
1. 供应链的核心企业通常是（ ）。
A. 制造商 B. 零售商 C. 供应商 D. 物流企业
2. 以下不属于供应链合作伙伴选择原则的是（ ）。
A. 核心竞争力 B. 总成本核算 C. 敏捷性 D. 短期利益优先
3. 供应链绩效评价的关键指标不包括（ ）。
A. 交货及时率 B. 库存周转率 C. 员工满意度 D. 成本利润率
4. 推动式供应链运作方式的核心是（ ）。
A. 以客户订单为驱动 B. 以生产为中心 C. 以销售为导向 D. 以库存为基础
5. 供应链风险管理的第一步是（ ）。
A. 风险识别 B. 风险评估 C. 风险应对 D. 风险监控
6. 以下哪种物流模式不属于供应链物流的范畴（ ）。
A. 自营物流 B. 第三方物流 C. 第四方物流 D. 快递物流
7. 供应链信息共享的主要障碍不包括（ ）。
A. 信息安全问题 B. 企业利益冲突 C. 技术水平限制 D. 市场竞争激烈
8. 绿色供应链管理的目标不包括（ ）。
A. 减少环境污染 B. 提高资源利用率 C. 降低企业成本 D. 增加产品附加值
9. 供应链战略联盟的主要形式不包括（ ）。
A. 合资企业 B. 长期合同 C. 股权参与 D. 技术合作
10. 以下关于供应链的说法正确的是（ ）。
A. 供应链是一条简单的链条 B. 供应链只涉及企业内部 C. 供应链是一个复杂的网络系统 D. 供应链与物流没有关系

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分）
1. 供应链的构成要素包括（ ）。
A. 供应商 B. 制造商 C. 分销商 D. 零售商 E. 最终用户
2. 供应链合作伙伴关系的特点有（ ）。
A. 长期合作 B. 信息共享 C. 风险共担 D. 利益共享 E. 相互独立
3. 供应链绩效评价的方法有（ ）。
A. 层次分析法 B. 平衡计分卡 C. 数据包络分析 D. 标杆法 E. 德尔菲法
4. 拉动式供应链运作方式的优点包括（ ）。
A. 响应速度快 B. 库存水平低 C. 客户满意度高 D. 生产效率高 E. 成本低
5. 供应链风险管理的应对策略有（ ）。
A. 风险规避 B. .风险降低 C. 风险转移 D. 风险接受 E. 风险消除

三、判断题（总共10题，每题2分，请判断对错，在括号内打“√”或“×”）
1. 供应链管理的目标是降低成本，提高效率。（ ）
2. 合作伙伴的选择是供应链管理成功的关键因素之一。（ ）
3. 供应链绩效评价只关注财务指标。（ ）
4. 推动式供应链更适合市场需求变化较快的情况。（ ）
5. 供应链风险管理只需要关注外部风险。（ ）
6. 物流是供应链的重要组成部分。（ ）
7. 信息共享可以提高供应链的协同效应。（ )
8. 绿色供应链管理主要是为了满足环保要求，对企业效益没有影响。（ ）
9. 供应链战略联盟可以增强企业的竞争力。（ ）
10. 供应链是一个静态的系统。（ ）

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答问题）
1. 简述供应链合作伙伴选择的步骤。
2. 说明供应链绩效评价的意义。
3. 阐述绿色供应链管理的主要内容。

五、案例分析题（总共1题，20分，请阅读案例并回答问题）
案例：某电子产品制造企业A，其原材料供应商主要有B、C、D三家。A企业的产品销售给多家零售商。近年来，市场竞争日益激烈，A企业面临着成本上升、交货期延长等问题。为了提高竞争力，A企业决定对供应链进行优化。
问题：
1. 请分析A企业供应链可能存在的问题。
2. 针对存在的问题，提出相应的优化措施。

答案：
一、单项选择题
1. A 2. D 3. C 4. B 5. A 6. D 7. D 8. D 9. D 10. C
二、多项选择题
1. ABCDE 2. ABCD 3. ABCD 4. ABC 5. ABCD
三、判断题
1. √ 2. √ 3. × 4. × 5. × 6. √ 7. √ 8. × 9. √ 10. ×
四、简答题
1. 首先明确选择标准，包括核心竞争力、财务状况等方面；然后进行初步筛选，排除不符合基本要求的伙伴；接着对候选伙伴进行深入调查评估；最后综合考虑确定合作伙伴并签订合作协议。
2. 有助于了解供应链运营状况，发现问题与不足；为供应链优化提供依据，提高运作效率；能衡量企业绩效，促进各环节协同；可增强供应链整体竞争力，实现可持续发展。
3. 主要内容包括绿色设计，减少产品对环境影响；绿色采购，选择环保材料；绿色生产，采用清洁工艺；绿色物流，降低运输等环节污染；绿色回收，妥善处理废弃产品。
五、案例分析题
1. 可能存在的问题：供应商选择单一，缺乏竞争可能导致成本上升；供应链协同不足，导致交货期延长；信息共享不畅，影响整体运作效率。
2. 优化措施：增加供应商数量，引入竞争机制，降低采购成本；加强与供应商的沟通协作，建立联合计划机制，缩短交货期；搭建信息共享平台，实现供应链各环节信息实时传递，提高协同效率。