2025年本科软件工程（软件项目管理）试题及答案.doc

2025年本科软件工程（软件项目管理）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本卷共6题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 以下关于软件项目管理的说法，错误的是（ ）
A. 软件项目管理的核心是对软件质量的管理
B. 它贯穿于软件项目的整个生命周期
C. 有助于提高软件项目的成功率
D. 能有效控制项目成本和进度

2. 软件项目范围管理的主要过程不包括（ ）
A. 范围规划
B. 范围定义
C. 范围变更
D. 创建工作分解结构

3. 软件项目进度计划制定中，常用的工具不包括（ ）
A. Gantt图
B. PERT图
C. 鱼骨图
D. 关键路径法

4. 软件项目成本估算方法中，基于经验和历史数据的是（ ）
A. 类比估算
B. 自下而上估算
C. 参数估算
D. 三点估算

5. 软件项目风险管理的第一步是（ ）
A. 风险识别
B. 风险评估
C. 风险应对
D. 风险监控

6. 软件项目质量管理的目标不包括（ ）
A. 满足用户需求
B. 提高软件性能
C. 降低开发成本
D. 确保软件符合标准

第II卷（非选择题 共70分）

（一）简答题（共20分）
答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题要点。

1. 简述软件项目管理的主要内容。

2. 说明软件项目范围管理中范围变更控制的流程。

（二）论述题（共15分）
答题要求：本大题共一题，15分。请结合实际，论述软件项目进度管理的重要性及主要措施。

（三）案例分析题（共15分）
答题要求：本大题共一题，15分。阅读以下案例，回答问题。
某软件公司承接了一个电商平台的开发项目。在项目进行过程中，发现最初制定的功能需求不够完善，需要进行变更。同时，由于开发团队人员技术水平参差不齐，导致部分任务进度延迟。项目经理意识到这些问题后，采取了一系列措施来应对。
1. 针对功能需求变更，项目经理应如何处理？
2. 对于开发团队人员技术水平问题，有哪些解决办法？

（四）材料分析题（共15分）
答题要求：本大题共一题，15分。阅读以下材料，回答问题。
材料如下：在一个软件项目中，团队成员对项目目标和任务的理解存在偏差。部分成员认为项目重点在于功能实现，而忽略了性能优化。项目经理发现后，组织团队成员进行了深入讨论，明确了项目目标，并重新制定了任务分配计划。
1. 分析团队成员对项目目标和任务理解偏差可能带来的后果。
2. 项目经理采取的措施有何作用？

（五）设计题（共15分）
答题要求：本大题共一题，15分。请设计一个简单的软件项目管理流程框架，包括主要阶段和关键活动。

答案：
第I卷答案：1. A；2. C；3. C；4. A；5. A；6. C。
第II卷答案：
（一）1. 软件项目管理主要内容包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理等。通过这些管理活动，确保软件项目按计划顺利完成，满足相关方需求。2. 范围变更控制流程：首先要识别变更请求，评估变更对项目的影响，包括对进度、成本、质量等方面的影响；然后由变更控制委员会等相关机构审批变更；若变更获批，更新项目文档，如范围说明书等；最后监控变更的实施情况，确保变更按计划执行。
（二）软件项目进度管理的重要性：能确保项目按时交付，满足客户期望，提高客户满意度；合理安排资源，避免资源闲置或过度使用，降低成本；便于及时发现和解决潜在问题，保证项目顺利进行。主要措施：制定详细的进度计划，明确任务分解、时间安排和责任人；建立有效的监控机制，定期跟踪进度，及时发现偏差；对关键路径上的任务重点监控，确保其按时完成；合理应对风险，提前制定风险应对措施，减少风险对进度的影响。
（三）1. 针对功能需求变更，项目经理应首先评估变更请求的合理性和必要性，分析变更对项目进度、成本、质量等方面的影响。然后与相关方沟通协商，确定变更方案，并更新项目文档，如需求规格说明书、项目计划等。最后组织团队实施变更，并监控变更的执行情况。2. 对于开发团队人员技术水平问题，可安排技术培训，提升团队整体技术能力；分配经验丰富的人员指导技术水平较弱的成员；根据人员技术特点重新调整任务分配，让技术水平高的成员承担更复杂关键的任务；引入外部专家进行技术指导或提供技术支持。
（四）1. 团队成员对项目目标和任务理解偏差可能导致工作方向错误，做了不必要的工作，而重要工作被忽视；进度延误，因误解任务导致工作顺序混乱或效率低下；成本增加，可能导致资源浪费在无用工作上；最终可能无法满足项目要求，交付的软件不符合预期。2. 项目经理组织讨论明确目标，能使团队成员对项目有统一清晰的认识，避免各自为政；重新制定任务分配计划，可根据成员优势合理安排任务，提高工作效率，确保项目按正确方向推进，提高项目成功的可能性。
（五）软件项目管理流程框架：项目启动阶段，明确项目目标、范围、可行性等，组建项目团队；需求分析阶段，收集整理用户需求，形成需求规格说明书；设计阶段，进行软件架构设计、详细设计等；编码阶段，按照设计进行软件代码编写；测试阶段，对软件进行各种测试，发现并修复缺陷；部署阶段，将软件部署到生产环境；项目收尾阶段，进行项目总结、验收等工作，交付项目成果。