2025年高职物流管理（库存控制技术）试题及答案.doc

2025年高职物流管理（库存控制技术）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 库存控制的首要任务是（ ）
A. 保证货物合理存储
B. 降低库存成本
C. 满足客户需求
D. 提高库存周转率
2. 以下哪种库存成本不属于持有成本范畴（ ）
A. 仓储成本
B. 采购成本
C. 资金成本
D. 库存损耗成本
3. ABC分类法中，A类物资通常占库存物资品种数的（ ）
A. 10% - 20%
B. 20% - 30%
C. 30% - 40%
D. 40% - 50%
4. 经济订货批量模型（EOQ）的假设条件不包括（ ）
A. 需求量稳定且已知
B. 补货时间为零
C. 不允许缺货
D. 有数量折扣
5. 安全库存主要用于应对（ ）
A. 需求预测误差
B. 采购周期波动
C. 生产计划变更
D. 以上都是
6. 定期订货模型中，订货批量的计算公式为（ ）
A. 最高库存 - 现有库存
B. 经济订货批量
C. 安全库存 + 订货周期内的预计需求量
D. 平均日需求量×订货周期
7. 库存周转率的计算公式是（ ）
A. 销售成本÷平均库存余额
B. 销售收入÷平均库存余额
C. 平均库存余额÷销售成本
D. 平均库存余额÷销售收入
8. 以下哪种库存管理方法强调零库存理念（ ）
A. MRP
B. JIT
C. ABC分类法
D. EOQ
9. 库存盘点的目的不包括（ ）
A. 确定实际库存数量
B. 检查库存管理质量
C. 调整库存记录
D. 降低库存成本
10. 当库存水平高于订货点时，企业应该（ ）
A. 立即订货
B. 不采取行动
C. 分析库存结构
D. 调整安全库存

第II卷（非选择题 共70分）

二、填空题（共10分）
答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在横线上填写正确答案。

1. 库存控制的基本目标是在满足客户需求的前提下，实现库存成本的______。
2. 库存成本包括持有成本、______和缺货成本三大类。
3. ABC分类法中，C类物资通常占库存资金总额的______。
4. 再订货点的计算公式为______×______ + 安全库存。
5. 库存管理的核心内容是______和______。

三、简答题（共20分）
答题要求：简要回答问题，条理清晰，要点明确。

1. 简述ABC分类法的基本原理及应用步骤。（10分）
2. 说明经济订货批量模型（EOQ）的局限性。（10分）

四、案例分析题（共20分）
材料：某企业生产销售一种产品，该产品的年需求量为10000件，单位产品价格为100元，单位产品变动成本为60元，每次订货成本为800元，单位产品年持有成本为10元。

答题要求：根据材料内容，回答以下问题。

1. 计算该产品的经济订货批量。（10分）
2. 计算该产品的年订货次数。（10分）

五、论述题（共20分）
答题要求：结合所学知识，对所给问题进行深入分析和阐述，观点明确，论证充分。

论述库存控制在企业物流管理中的重要性以及如何有效实施库存控制。

答案：
一、选择题
1. C
2. B
3. A
4. D
5. D
6. A
7. A
8. B
9. D
10. B

二、填空题
1. 最小化
2. 订货成本
3. 5% - 10%
4. 平均日需求量 订货提前期
5. 库存决策 库存控制

三、简答题
1. ABC分类法基本原理：根据库存物资的重要程度、价值高低、资金占用等情况，将库存物资分为A、B、C三类。A类物资品种少、价值高、资金占用大；B类物资次之；C类物资品种多、价值低、资金占用小。应用步骤：首先计算每种物资的年耗用金额，然后按年耗用金额从大到小排序，接着计算各类物资年耗用金额占总金额的比例，最后根据比例划分A、B、C三类。
2. EOQ局限性：假设需求量稳定且已知，实际中需求可能有波动；假设补货时间为零，现实中补货需要时间；假设不允许缺货，而实际可能出现缺货情况；未考虑数量折扣等因素对成本的影响；对库存持有成本和订货成本的估计可能不准确。

四、案例分析题
1. 经济订货批量公式为$EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}$，其中$D = 10000$件，$S = 800$元，$H = 10$元，代入可得$EOQ=\sqrt{\frac{2×10000×800}{10}} = 400$件。
2. 年订货次数 = 年需求量÷经济订货批量，即$10000÷400 = 25$次。

五、论述题
库存控制在企业物流管理中至关重要。它能保证生产和销售的连续性，避免缺货影响客户满意度和企业声誉。合理的库存控制可降低库存成本，包括仓储、资金占用等费用。还能优化库存结构，提高库存周转率。有效实施库存控制，需准确预测需求，采用科学的库存管理方法如ABC分类法、EOQ等，加强库存盘点与监控，及时调整库存策略，同时与供应商紧密合作，确保供应链稳定。