2026下半年人力资源（企业文化专员）通关秘籍.doc

2026下半年人力资源（企业文化专员）通关秘籍

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共30分）
（总共10题，每题3分，每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填写在括号内）

w1企业文化的核心层次是（ ）
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 行为层

w2企业价值观的作用不包括（ ）
A. 导向作用
B. 凝聚作用
C. 激励作用
D. 娱乐作用

w3以下不属于企业文化传播渠道的是（ ）
A. 企业内部刊物
B. 员工私下交流
C. 行业研讨会
D. 企业宣传片

w4企业文化建设的主体是（ ）
A. 企业高层领导
B. 企业员工
C. 企业文化专员
D. 外部咨询机构

w5塑造企业文化的首要步骤是（ ）
A. 明确企业使命
B. 提炼企业价值观
C. 制定企业文化建设规划
D. 强化员工认同

w6企业英雄人物对企业文化起到的作用是（ ）
A. 榜样示范
B. 监督约束
C. 决策参考
D. 技术指导

w7企业文化诊断的方法不包括（ ）
A. 访谈法
B. 问卷调查法
C. 财务分析法
D. 观察法

w8企业文化整合的类型不包括（ ）
A. 同化式整合
B. 排斥式整合
C. 融合式整合
D. 创新式整合

w9企业文化评估的重点不包括（ ）
A. 企业文化建设目标的实现程度
B. 企业文化对企业经营业绩的影响
C. 员工对企业文化的满意度
D. 企业的市场占有率

w10企业文化变革的阻力不包括（ ）
A. 观念守旧
B. 利益冲突
C. 文化惯性
D. 市场竞争

第II卷（非选择题，共70分）

（一）简答题（共20分）
（总共4题，每题5分，请简要回答下列问题）

w11简述企业文化的功能。

w12企业价值观的内涵包括哪些方面？

w13企业文化传播的主要方式有哪些？

w14企业文化建设应遵循哪些原则？

（二）论述题（共20分）
（请论述下列问题，要求观点明确，论述充分，逻辑清晰，字数在300字左右）

w15结合实际，谈谈如何加强企业文化的落地执行。

（三）材料分析题（共15分）
（阅读以下材料，回答问题。材料：某企业一直强调创新文化，但在实际运营中，员工的创新积极性不高，创新成果也较少。企业领导认为是企业文化宣传不到位，于是加大了宣传力度，然而效果并不明显。请分析该企业在企业文化建设方面可能存在的问题，并提出改进建议。）

w16该企业在企业文化建设方面可能存在哪些问题？（5分）

w17针对这些问题，应提出哪些改进建议？（10分）

（四）案例分析题（共15分）
（阅读以下案例，回答问题。案例：A公司是一家大型制造企业，近年来面临着激烈的市场竞争。公司领导决定进行企业文化变革，以提升企业的竞争力。新的企业文化强调团队合作、创新和客户导向。变革实施一段时间后，公司的业绩有了明显提升。请分析A公司企业文化变革成功的原因。）

w18 A公司企业文化变革成功的原因有哪些？（15分）

（五）方案设计题（共20分）
（请根据以下背景信息设计一份企业文化建设方案。背景信息：某小型互联网企业成立不久，团队年轻有活力，但缺乏统一的企业文化。企业领导希望通过建设企业文化，增强团队凝聚力，提升企业形象。）

w19请设计一份企业文化建设方案，包括建设目标、主要内容和实施步骤等。（20分）

答案：w1.C；w2.D；w3.B；w4.B；w5.A；w6.A；w7.C；w8.B；w9.D；w10.D；w11.企业文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能等。导向功能引导企业和员工的行为方向；凝聚功能使员工团结一心；激励功能激发员工的积极性和创造力；约束功能规范员工行为；辐射功能提升企业的社会形象。w12.企业价值观的内涵包括企业的生存目的、经营哲学、价值准则等方面。它体现了企业对自身存在意义、经营方式、价值追求的认知和判断。w13.企业文化传播的主要方式有企业内部刊物、企业网站、会议、培训、文化活动、企业宣传片、口碑传播等。w14.企业文化建设应遵循以人为本原则、系统性原则、创新性原则、继承性原则、个性化原则等。w15.加强企业文化落地执行，首先要确保企业目标与文化理念紧密结合，让员工明确工作方向。要将文化理念融入制度流程，通过考核激励等手段强化执行。领导要以身作则，带头践行企业文化。还要加强培训宣贯，让员工深入理解文化内涵。同时，建立文化监督机制，及时发现和纠正执行中的偏差。w16.问题可能有：企业文化与实际运营脱节，没有真正转化为员工的行为准则；宣传方式单一，缺乏针对性和有效性；缺乏相应的激励和约束机制，无法激发员工创新积极性。w17.改进建议：深入调研，使企业文化与企业实际紧密结合；丰富宣传方式，针对不同员工群体采用多样化手段；建立创新激励机制，对创新成果给予奖励；完善文化考核制度，强化员工对企业文化的认同和执行。w18.原因可能有：变革目标明确，符合企业发展需求；新的企业文化与市场竞争环境相适应；领导重视并积极推动变革；注重员工参与，让员工认同并积极践行新企业文化；建立了相应的配套机制，保障变革顺利实施。w19.建设目标：增强团队凝聚力，提升企业形象，促进企业健康发展。主要内容：提炼企业价值观，如创新、协作、客户至上等；设计企业标识、口号等文化符号；建立员工行为规范。实施步骤：第一步，开展企业文化调研；第二步，组织研讨提炼文化理念；第三步，进行文化宣传推广；第四步，建立相关制度保障文化落地；第五步，持续评估和改进企业文化。