2025年大学（管理学）管理学专业期末测试题及解析.doc

2025年大学（管理学）管理学专业期末测试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（ ）
A. 系统原则
B. 信息原则
C. 预测原则
D. 反馈原则
2. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
3. 决策树适合下列哪种类型的决策？（ ）
A. 确定型决策
B. 风险型决策
C. 不确定型决策
D. 定性决策
4. 下列不属于定性决策方法的是（ ）。
A. 头脑风暴法
B. 名义群体法
C. 决策树法
D. 德尔菲法
5. 计划工作的核心是（ ）。
A. 确定目标
B. 估量机会
C. 决策
D. 制定方案
6. 计划工作的经济性指的是（ ）。
A. 投入与产出之间的比例关系
B. 计划指标既先进又可行
C. 实现预期目标
D. 编制计划要诀
7. 目标管理的基本精神是（ ）。
A. 以自我管理为中心
B. 以监督控制为中心
C. 以岗位设置为中心
D. 以人员编制为中心
8. 组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（ ）。
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 指数关系
D. 对数关系
9. 直线型组织结构一般只适用于（ ）。
A. 大型组织
B. 小型组织
C. 需要职能专业化管理的组织
D. 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
10. 职能型组织结构的最大缺点是（ ）。
A. 横向协调差
B. 多头领导
C. 不利于培养上层领导
D. 适用性差
11. 下列组织结构类型中，最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目的是（ ）。
A. 职能型组织结构
B. 直线型组织结构
C. 矩阵型组织结构
D. 事业部制组织结构
12. 授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定，这就是授权的（ ）原则。
A. 因事设人，视能授权
B. 因人设职，视能授权
C. 任人唯贤
D. 适度授权
13. 领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同做出相应的调整。这一观点出自什么理论？（ ）
A. 领导特质理论
B. 权变理论
C. 领导生命周期理论
D. 波特—劳勒模式
14. 布莱克和穆顿提出的管理方格理论认为（ ）领导方式效果最好。
A. （1，9）型
B. （9，1）型
C. （9，9）型
D. （5，5）型
15. 激励过程的起点是（ ）。
A. 未满足的需要
B. 目标
C. 紧张
D. 不满意
16. 按照双因素理论，下列属于激励因素的是（ ）。
A. 工资收入
B. 工作环境
C. 福利待遇
D. 工作成就感
17. 下列不属于控制的基本要素的是（ ）。
A. 控制标准
B. 偏差信息
C. 矫正措施
D. 组织目标
18. 控制工作的关键步骤是（ ）。
A. 制定控制标准
B. 衡量实际工作
C. 鉴定偏差
D. 采取矫正措施
19. 有效控制的适应性原则是指（ ）。
A. 控制工作要具有全局观念
B. 控制工作应符合有关原理的要求
C. 控制工作应确立客观的标准
D. 控制工作应根据实际情况灵活调整
20. 下列不属于预算控制的是（ ）。
A. 收入预算
B. 资产负债预算
C. 时间预算
D.质量预算

第II卷（非选择题，共共60分）
21. （10分）简述决策的程序。

22. （10分）组织设计的原则有哪些？

23. （15分）材料：某公司随着业务拓展，规模不断扩大，原有的直线型组织结构已无法满足管理需求，出现了部门间协调困难、决策效率低下等问题。公司高层决定进行组织变革。
问题：请分析该公司适合采用哪种组织结构类型进行变革，并说明理由。

24. （15分）材料：小李是一名新入职的员工，对工作充满热情，但在工作中经常感到迷茫，不知道自己的工作目标和方向。他的领导发现了这一情况。
问题：如果你是小李的领导，你会运用哪些激励理论来帮助小李明确工作目标，提高工作积极性？

25. （10分）简述控制的重要性。

答案：1. A 2. A 3. B 4. C 5. C 6. A 7. A 8. B 9. D 10. B 11. C 12. A 13. C 14. C 15. A 16. D 17. D 18. C 19. D 20. D
21. 决策程序包括：识别问题，这是决策的起点；确定决策目标，明确想要达到的结果；拟定备选方案，尽可能多地列出可行方案；评估备选方案，从多个方面对方案进行评价；选择方案，选出最优方案；实施决策，将方案付诸行动；监督和评估，检查决策执行情况并评估效果。
22. 组织设计原则有：目标统一原则，使组织内各部门和个人的努力方向与组织目标一致；分工协作原则，合理分工并加强协作；有效管理幅度原则，确定合适的管理幅度；集权与分权相结合原则，合理分配权力；稳定性与适应性相结合原则，保持稳定又能适应环境变化；权责对等原则，使职责与权力相匹配；精简高效原则，精简机构并提高效率。
23. 该公司适合采用矩阵型组织结构。理由：矩阵型组织结构能加强部门间的横向协作，解决原直线型组织结构部门间协调困难的问题。同时，对于该公司规模扩大、业务拓展后管理需求复杂的情况，矩阵型结构能让员工同时接受两个维度的领导，更好地整合资源，提高决策效率，适应公司当前的发展阶段和管理挑战。
24. 可以运用目标设置理论，与小李共同制定明确、具体、可衡量且具有挑战性的工作目标，让他清楚知道努力方向。运用期望理论，向小李阐述其工作表现与回报之间的关系，提高其对工作成果的期望，从而激发积极性。还可运用双因素理论，关注小李工作中的激励因素，如给予更多工作自主权、认可其工作成就等，满足其高层次需求，提升工作满意度和积极性。
25. 控制的重要性体现在：适应环境变化，使组织能应对内外部环境改变；限制偏差积累，避免偏差扩大影响组织运行；监督和评估计划执行情况，确保计划有效实施；提高组织效率，优化资源配置和工作流程；保障组织目标实现，为组织发展提供保障。