2025年大学（管理学）生产运作管理综合测试卷及解析.doc

2025年大学（管理学）生产运作管理综合测试卷及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 以下哪项不属于生产运作管理的目标？（ ）
A. 高效 B. 灵活 C. 准时 D. 低价
2. 生产运作系统的核心要素是（ ）
A. 投入 B. 转换 C. 产出 D. 反馈
3. 以下哪种生产类型适合采用大量生产方式？（ ）
A. 定制服装 B. 汽车制造 C. 软件开发 D. 艺术品加工
4. 工艺专业化布置的优点是（ ）
A. 生产周期短 B. 设备利用率高 C. 物流路线短 D. 产品质量高
5. 以下属于生产计划指标的是（ ）
A. 产品品种指标 B. 产品质量指标 C. 产品产量指标 D. 以上都是
6. 编制生产作业计划的依据是（ ）
A. 生产计划 B. 销售计划 C. 采购计划 D. 设备计划
7. 以下哪种库存属于在途库存？（ ）
A. 原材料库存 B. 在制品库存 C. 产成品库存 D. 运输过程中的库存
8. 经济订货批量模型的假设条件不包括（ ）
A. 需求量稳定 B. 订货提前期固定 C. 允许缺货 D. 货物单价不变
9. 质量管理体系的核心是（ ）
A. 质量方针 B. 质量目标 C. 质量手册 D. 程序文件
10. 以下属于质量管理工具的是（ ）
A. 鱼骨图 B. 甘特图 C. 网络图 D. 柱状图
11. 设备的寿命周期费用不包括（ ）
A. 设备购置费用 B. 设备运行费用 C. 设备维修费用 D. 设备报废费用
12. 设备的预防性维护策略不包括（ ）
A. 定期维护 B. 事后维护 C. 状态监测维护 D. 基于风险的维护
13. 以下属于供应链合作伙伴选择的原则的是（ ）
A. 核心竞争力原则 B. 总成本核算原则 C. 敏捷性原则 D. 以上都是
14. 供应链管理的核心内容不包括（ ）
A. 物流管理 B. 信息流管理 C. 资金流管理 D. 人员流管理
15. 以下属于生产运作战略的特点的是（ ）
A. 全局性 B. 长远性 C. 抗争性 D. 以上都是
16. 以下哪种生产运作战略决策属于产品决策？（ ）
A. 产品选择 B. 生产能力决策 C. 生产工艺决策 D. 生产计划决策
17. 以下属于生产运作流程设计的主要内容的是（ ）
A. 工艺流程设计 B..布局设计 C. 工作设计 D. 以上都是
18. 以下不属于生产运作流程分析的方法的是（ ）
A. 流程程序图 B. 工艺流程图 C. 价值流程图 D. 鱼骨图
19. 以下属于生产运作绩效评价指标的是（ ）
A. 生产率 B. 质量 C. 成本 D. 以上都是
20. 以下哪种生产运作绩效评价方法属于多指标综合评价方法？（ ）
A. 层次分析法 B. 数据包络分析法 C. 平衡计分卡 D. 以上都是

第II卷（非选择题，共60分）
答题要求：本卷共5小题，请根据题目要求作答，答案应简洁明了，条理清晰。

21. （10分）简述生产运作管理的概念及其包含的内容。
22. （10分）比较工艺专业化布置和对象专业化布置的优缺点。
23. （10分）简述库存管理的作用及库存成本的构成。
24. （15分）阅读以下材料，回答问题：
某企业生产一种产品，其生产流程包括原材料采购、零部件加工、产品装配和质量检验等环节。目前，该企业在生产过程中存在一些问题，如生产效率低下、产品质量不稳定等。为了解决这些问题，企业决定对生产流程进行优化。
问题：请你提出一些优化该企业生产流程的建议。
25. （15分）阅读以下材料，回答问题，并在空白处作答：
某制造企业为提高生产效率，降低成本，决定引入先进的生产管理理念和方法。企业首先对生产流程进行了全面分析，发现存在一些不合理的地方，如生产环节之间的衔接不顺畅、设备利用率不高等。然后，企业制定了相应的改进措施，包括优化生产流程、加强设备维护管理等。经过一段时间的实施，企业的生产效率得到了显著提高，成本也有所降低。
问题：请分析该企业成功提高生产效率和降低成本的原因。

答案：
1. D
2. B
3. B
4. B
5. D
6. A
7. D
8. C
9. A
10. A
11. D
12. B
13. D
14. D
15. D
16. A
17. D
18. D
19. D
20. D
21. 生产运作管理是对企业生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。其包含的内容有生产运作战略制定、生产运作系统设计、生产运作计划与控制、质量管理、设备管理、供应链管理等。
22. 工艺专业化布置优点：对产品品种变化适应能力强；生产系统可靠性高；工艺及设备管理较方便。缺点：加工路线长、运输量大、运输成本高；生产周期长，资金占用大；生产率低；管理工作复杂。对象专业化布置优点：生产效率高；产品质量稳定；缩短生产周期；简化生产管理。缺点：对产品品种变化适应能力差；生产系统可靠性较差；工艺及设备管理较复杂。
23. 库存管理的作用：保证生产的连续性；满足客户需求；平衡生产与销售；降低采购成本等。库存成本构成：采购成本、订货成本、储存成本、缺货成本。
24. 建议如下：对原材料采购环节进行优化，选择优质供应商，确保原材料质量和供应及时性。对零部件加工环节进行流程优化，合理安排加工顺序，提高加工效率。加强产品装配环节的管理，确保装配质量和效率。完善质量检验环节，增加检验频次和严格度，及时发现和解决质量问题。
答案：该企业成功的原因在于全面分析生产流程，找出不合理之处。通过优化生产流程，使生产环节衔接更顺畅，减少了不必要的时间浪费。加强设备维护管理，提高了设备利用率，从而提高了整体生产效率。这些措施有效降低了成本，实现了生产效率的显著提高。