2025年大学大四（企业战略管理）并购战略制定试题及解析.doc

2025年大学大四（企业战略管理）并购战略制定试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填涂在答题卡相应位置。

1. 企业并购战略制定的首要步骤是
A. 目标企业筛选
B. 并购战略目标确定
C. 并购可行性分析
D. 并购方案设计

2. 以下哪种情况不属于横向并购的动机
A. 扩大市场份额
B. 实现规模经济
C. 获得协同效应
D. 进入新的行业领域

3. 在评估目标企业价值时，常用的方法不包括
A. 市盈率法
B. 市净率法
C. 内部收益率法
D. 现金流折现法

4. 并购整合阶段面临的最大挑战是
A. 文化整合
B. 业务整合
C. 人员整合
D. 财务整合

5. 以下关于并购战略风险的说法，错误的是
A. 市场风险是并购中最常见的风险之一
B. 财务风险主要源于并购资金的筹集和使用
C. 整合风险只会出现在并购后的整合阶段
D. 法律风险可能导致并购交易无效或面临法律纠纷

6. 企业在制定并购战略时，需要考虑自身的核心竞争力，这体现了并购战略制定的什么原则
A. 协同效应原则
B. 匹配性原则
C. 可行性原则
D. 创新性原则

第II卷（非选择题 共70分）

（一）简答题（共20分）
答题要求：本大题共2题，每题分别作答，每题10分。请简要回答问题，要求条理清晰，语言简洁。

1. 简述企业并购战略的类型及各自特点。

2. 说明并购战略制定过程中进行目标企业筛选时应考虑的因素。

（二）论述题（共20分）
答题要求：本大题共1题，共20分。请结合所学知识，对给定的问题进行深入分析和阐述，要求观点明确，论证充分，逻辑严密。

论述企业并购战略中协同效应的实现途径及意义。

（三）案例分析题（共15分）
答题要求：本大题共1题，共15分。阅读给定的案例材料，然后回答问题。要求分析准确，结论合理，语言通顺。

材料：A公司是一家大型家电制造企业，在国内市场占据较高份额。为了进一步拓展业务，提升竞争力，A公司决定并购一家小型智能家电研发企业B公司。A公司认为B公司的智能家电研发技术能够与自身的制造优势相结合，实现协同发展。并购后，A公司计划将B公司的研发团队与自身的研发部门进行整合，同时利用B公司的技术改进现有产品，并推出新的智能家电产品。

问题：分析A公司并购B公司的战略动机，并阐述其并购后可能面临的整合挑战及应对措施。

（四）材料分析题（共10分）
答题要求：本大题共2题，每题5分。阅读材料，结合所学知识回答问题。要求紧扣材料，观点正确，分析合理。

材料：近年来，随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，许多企业纷纷通过并购来实现战略转型和扩张。C公司是一家传统的机械制造企业，为了适应智能制造的发展趋势，决定并购一家人工智能技术研发企业D公司。C公司希望借助D公司的技术提升自身产品的智能化水平，开拓新的市场领域。然而，在并购过程中，C公司遇到了诸多问题，如双方企业文化差异较大、D公司的技术人才对C公司的发展前景存在疑虑等。

1. 分析C公司并购D公司的战略转型方向及可能带来的好处。

2. 针对C公司并购过程中遇到的问题，提出相应的解决措施。

（五）方案设计题（共5分）
答题要求：本大题共1题，共5分。根据给定的情境，设计一个合理的并购战略方案。要求方案具有可行性和针对性，能够有效实现企业的战略目标。

情境：E公司是一家食品加工企业，在国内中低端食品市场有一定份额。为了提升品牌形象，拓展高端食品市场，E公司计划并购一家具有高端食品生产技术和品牌影响力的企业F公司。请设计E公司并购F公司后的整合战略方案。

答案：
第I卷答案：1. B 2. D 3. C 4. A 5. C 6. B
第II卷答案：
（一）1. 企业并购战略类型包括横向并购、纵向并购和混合并购。横向并购是指同行业企业之间的并购，特点是扩大市场份额、实现规模经济、获得协同效应等；纵向并购是上下游企业之间的并购，可加强产业链控制、降低交易成本等；混合并购是跨行业并购，能分散风险、拓展业务领域等。
2. 目标企业筛选时应考虑行业与市场地位，是否与自身业务互补或能增强竞争力；财务状况，包括资产负债、盈利能力等；核心资源与能力，如技术、品牌、渠道等；管理团队素质；企业文化兼容性等。
（二）协同效应实现途径包括经营协同，如整合业务流程、共享资源等；管理协同，提升管理效率和水平；财务协同提高资金使用效率等。意义在于提升企业竞争力、实现资源优化配置、创造更大价值等。
（三）战略动机：获取智能家电研发技术，结合自身制造优势实现协同发展。整合挑战：文化差异大，技术人才有疑虑。应对措施：加强文化沟通融合，提供良好发展前景和激励措施留住人才。
（四）1. 战略转型方向：向智能制造转型。好处：提升产品智能化水平，开拓新市场领域，增强竞争力等。
2. 解决措施：加强企业文化融合培训；与技术人才沟通，提供合理待遇和发展空间等。
（五）整合战略方案：业务上整合产品线，利用F公司技术升级E公司产品；管理上统一管理流程和制度；品牌上借助F公司品牌提升形象，逐步推出联合品牌产品；财务上优化资金配置，提高资金使用效率。