2026下半年人力资源（薪酬专员助理）真题题库.doc

2026下半年人力资源（薪酬专员助理）真题题库

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）

答题要求：请将每小题正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案)

w1. 薪酬体系设计的首要步骤是（ ）
A. 岗位分析
B. 薪酬调查
C. 确定薪酬策略
D. 岗位评价

w2. 以下不属于薪酬构成的是（ ）
A. 基本工资
B. 绩效工资
C. 加班工资
D. 福利

w3. 岗位评价的方法中，（ ）是最为复杂且耗时的。
A. 排序法
B. 分类法
C. 要素计点法
D. 因素比较法

w4. 薪酬市场调查的目的不包括（ ）
A. 了解市场薪酬水平
B. 了解竞争对手薪酬策略
C. 确定企业薪酬定位
D. 提高员工满意度

w5. 宽带薪酬的特点不包括（ ）
A. 支持扁平型组织结构
B. 增加薪酬等级
C. 有利于员工职业生涯发展
D. 促进团队合作

w6. 绩效工资与奖金的区别在于（ ）
A. 绩效工资是定期发放，奖金是不定期发放
B. 绩效工资与绩效挂钩程度低，奖金与绩效挂钩程度高
C. 绩效工资是固定的，奖金是变动的
D. 绩效工资针对个人，奖金针对团队

w7. 企业进行薪酬调整的依据不包括（ ）
A. 企业经营状况
B. 员工工作表现
C. 市场薪酬水平变化
D. 员工个人意愿

w8. 薪酬保密的优点不包括（ ）
A. 避免员工之间的攀比
B. 减少内部矛盾
C. 提高薪酬管理效率
D. 增强员工信任

w9. 以下哪种福利属于法定福利（ ）
A. 补充商业保险
B. 带薪年假
C. 员工旅游
D. 节日福利

w10. 薪酬预算的方法中，（ ）是基于历史数据进行简单推算。
A. 宏观接近法
B. 微观接近法
C. 自上而下法
D. 自下而上法

w11. 岗位薪酬制的特点是（ ）
A. 以岗位为核心
B. 以技能为核心
C. 以绩效为核心
D. 以能力为核心

w12. 薪酬激励的作用不包括（ ）
A. 提高员工工作积极性
B. 增强企业凝聚力
C. 降低企业成本
D. 吸引和留住人才

w13. 薪酬谈判的技巧不包括（ ）
A. 充分了解对方需求
B. 强调自身优势
C. 适时妥协
D. 直接提出高要求

w14. 企业年金属于（ ）
A. 法定福利
B. 补充福利
C. 员工福利
D. 特殊福利

w15. 薪酬成本控制的途径不包括（ ）
A. 控制薪酬水平
B. 控制薪酬结构
C. 控制员工数量
D. 控制福利支出

w16. 岗位说明书在薪酬管理中的作用是（ ）
A. 确定薪酬等级
B. 明确薪酬范围
C. 提供薪酬设计依据
D. 以上都是

w17. 薪酬满意度调查的目的不包括（ ）
A. 了解员工对薪酬的看法
B. 发现薪酬管理问题
C. 提高员工薪酬水平
D. 为薪酬调整提供依据

w18. 以下哪种薪酬模式更适合创新型企业（ ）
A. 岗位薪酬制
B. 技能薪酬制
C. 绩效薪酬制
D. 宽带薪酬制

w19. 薪酬管理的公平性原则不包括（ ）
A. 外部公平
B. 内部公平
C. 个人公平
D. 过程公平

w20. 薪酬管理与人力资源其他模块的关系是（ ）
A. 相互独立
B. 相互关联
C. 薪酬管理主导其他模块
D. 其他模块主导薪酬管理

第II卷（非选择题，共60分）

w21. （10分）简述薪酬体系设计的流程。

w22. （10分）岗位评价的主要方法有哪些？各有什么优缺点？

w23. （10分）影响薪酬水平的因素有哪些？

w24. （15分）材料：某企业近年来业务发展迅速，但员工薪酬满意度却有所下降。公司决定进行薪酬调查，以了解市场薪酬水平和员工需求。调查发现，同行业其他企业的薪酬水平普遍高于本企业，且本企业薪酬结构不合理，绩效工资占比过低。

问题：请根据材料分析该企业薪酬管理存在的问题，并提出改进建议。

w25. （15分）材料：某公司采用岗位薪酬制，员工小张在工作中表现出色，但由于所在岗位薪酬水平较低，他的收入与付出不成正比。公司领导考虑到小张的情况，决定对其进行薪酬调整。

问题：如果你是公司领导，你会如何进行薪酬调整？请说明理由。

答案：
w1. C
w2. C
w3. C
w4. D
w5. B
w6. A
w7. D
w8. D
w9. B
w10. A
w11. A
w12. C
w13. D
w14. B
w15. B
w16. D
w17. C
w18. B
w19. D
w20. B

w21. 薪酬体系设计流程：首先进行薪酬调查，了解市场薪酬水平和竞争对手薪酬策略；然后进行岗位分析，明确各岗位职责、要求等；接着进行岗位评价，确定岗位价值；再确定薪酬策略，如领先、跟随等；之后进行薪酬结构设计，包括薪酬等级、薪酬范围等；最后进行薪酬体系的实施与调整。

w22. 岗位评价方法及优缺点：排序法，优点是简单易行、成本低，缺点是主观性强、结果不准确；分类法，优点是操作简单，缺点是不够精确；要素计点法，优点是较为准确、客观，缺点是复杂耗时；因素比较法，优点是精确、客观，缺点是难度大、成本高。

w23. 影响薪酬水平的因素：企业外部因素有劳动力市场供求状况、地区和行业工资水平、经济发展水平等；企业内部因素有企业经营状况、薪酬策略、岗位价值、员工绩效等。

w24. 存在问题：薪酬水平低于同行业，缺乏竞争力；薪酬结构不合理，绩效工资占比低。改进建议：进行薪酬市场调研，根据市场水平调整薪酬；优化薪酬结构，适当提高绩效工资占比，加强薪酬与绩效的挂钩，激励员工提高工作绩效。

w25. 可考虑对小张进行岗位晋升，将其晋升到薪酬水平较高且与他能力匹配的岗位，这样既能体现对他工作表现的认可，又能合理提高其薪酬；或者给予小张特别绩效奖金，在原岗位基础上，根据其出色表现发放一次性高额奖金，激励他继续保持优秀表现，同时也解决其薪酬与付出不成正比的问题。