2026下半年人力资源（组织发展助理）真题题库.doc

2026下半年人力资源（组织发展助理）真题题库

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
（总共20题，每题2分，每题给出的选项中，只有一项符合题目要求，请将正确答案的序号填在括号内）

w1. 组织发展的核心目标是（ ）
A. 提高组织绩效 B. 增强员工满意度 C. 优化组织结构 D. 促进组织变革

w2. 以下哪种方法不属于组织发展常用的干预技术（ ）
A. 团队建设 B. 敏感性训练 C. 目标管理 D. 工作再设计

w3. 组织发展强调的是（ ）
A. 局部优化 B. 整体系统的改进 C. 短期效益 D. 个体行为改变

w4. 在组织发展中，对组织文化进行评估时，以下哪个方面不是重点关注的（ ）
A. 价值观 B. 规章制度 C. 员工行为模式 D. 组织架构

w5. 组织发展的推动者通常是（ ）
A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层员工 D. 外部顾问或内部专家

w6. 当组织面临技术变革时，组织发展需要关注的重点是（ ）
A. 员工技能提升 B. 组织结构调整 C. 市场需求变化 D. 竞争对手动态

w7. 组织发展中，建立高效团队的关键因素不包括（ ）
A. 清晰的目标 B. 成员的个性差异 C. 良好的沟通 D. 合理的分工

w8. 以下关于组织发展与人力资源管理的关系，说法错误的是（ ）
A. 组织发展为人力资源管理提供方向 B. 人力资源管理是组织发展的手段之一
C. 两者相互独立，没有关联 D. 人力资源管理实践影响组织发展效果

w9. 在组织发展过程中，进行组织诊断的目的是（ ）
A. 找出组织存在的问题 B. 制定发展计划 C. 评估发展效果 D. 以上都是

w10. 组织发展注重的是（ ）
A. 解决当前问题 B. 预防未来问题 C. 只关注短期目标 D. 忽视长期发展

w11. 组织发展中，变革管理的核心任务是（ ）
A. 改变组织成员的观念 B. 调整组织架构 C. 实施新的制度 D. 处理变革中的阻力

w12. 对于组织发展来说，以下哪种情况属于外部环境的机会（ ）
A. 新的政策支持 B. 竞争对手的失误 C. 内部员工的抱怨 D. 技术创新

w13. 组织发展计划制定过程中，首先要考虑的是（ ）
A. 组织目标 B. 资源状况 C. 员工需求 D. 市场趋势

w14. 在组织发展的干预措施中，教练辅导属于（ ）
A. 结构变革 B. 技术变革 C. 人员变革 D. 文化变革

w15. 组织发展强调组织的（ ）
A. 稳定性 B. 适应性 C. 集权性 D. 封闭性

w16. 以下哪项不是组织发展中团队学习的方式（ ）
A. 经验分享 B. 培训课程 C. 独立工作 D. 行动学习

w17. 组织发展过程中，对变革效果进行评估的时间点通常不包括（ ）
A. 变革实施前 B. 变革实施中 C. 变革实施后 D. 变革持续一段时间后

w18. 组织发展的动力来源不包括（ ）
A. 高层领导的推动 B. 员工的自发需求 C. 外部竞争压力 D. 组织的惯性

w19. 在组织发展中，关于领导力发展的重点不包括（ ）
A. 战略眼光 B. 人际关系处理 C. 专业技术能力 D. 激励团队能力

w20. 组织发展中，进行流程优化时，主要关注的是（ ）
A. 流程的繁琐程度 B. 流程的效率和效果 C. 流程的规范性 D. 流程的历史沿革

第II卷（非选择题，共60分）

w21. （10分）简述组织发展的基本内涵以及包含的主要内容。

w22. （10分）分析组织发展与组织变革的关系，并举例说明组织变革如何推动组织发展。

w23. （10分）在组织发展中，如何进行有效的组织文化建设？请阐述具体的方法和措施。

w24. （15分）材料：某公司近年来业务发展迅速，但在组织管理方面出现了一些问题，如部门之间沟通不畅、工作流程繁琐、员工积极性不高。公司决定进行组织发展干预。
问题：请你根据上述材料，分析该公司可能面临的具体组织发展问题，并提出相应的解决方案。

w25. （15分）材料：随着市场竞争的加剧，某企业意识到需要进行组织变革以适应新的环境。企业决定从组织结构、人员配置和企业文化等方面入手进行变革。在变革过程中，遇到了员工对变革的抵触情绪等问题。
问题：请针对该企业的变革情况，谈谈如何有效实施组织变革，克服变革中的阻力，推动组织发展。

答案：w1. A；w2. C；w3. B；w4. D；w5. D；w6. A；w7. B；w8. C；w9. D；w10. B；w11. D；w12. A；w13. A；w14. C；w15. B；w16. C；w17. A；w18. D；w19. C；w20. B ；w21. 组织发展是一个通过应用行为科学知识、采取系统的干预措施来改进和更新组织的过程。主要内容包括：对组织结构进行优化，提高组织运行效率；关注组织文化建设，塑造积极向上的价值观；提升员工能力和素质，促进员工发展；改进组织流程，增强组织的适应性等。 ；w22. 组织发展包含组织变革，组织变革是组织发展的手段之一。组织变革通过调整组织结构、流程等，为组织发展创造条件。例如企业从传统的层级结构变革为扁平化结构，减少了层级间的沟通障碍，信息传递更迅速，决策更高效，推动了组织在效率和创新方面的发展。 ；w23. 进行有效的组织文化建设可采取以下方法：开展价值观培训，让员工深刻理解并认同组织价值观；树立榜样，通过表彰践行价值观的员工，引导大家效仿；举办文化活动，如文化节等，增强员工对文化的归属感；建立文化激励机制，将文化与员工绩效、晋升等挂钩。 ；w24. 该公司可能面临部门壁垒导致沟通不畅，流程不合理造成效率低下，员工激励不足积极性不高。解决方案：建立跨部门沟通机制，定期召开沟通会议；梳理工作流程，简化繁琐环节；设计合理的绩效考核和激励体系，提高员工积极性。 ；w25. 要有效实施变革，首先要做好宣传沟通，让员工了解变革的必要性和意义。制定合理的变革计划，分阶段推进。对于员工抵触情绪，要倾听其诉求，给予合理的补偿或支持。领导以身作则，带头支持变革。同时，加强培训，提升员工适应变革的能力，从而克服阻力，推动组织发展。