K3操作与实训——总论.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,09物流第2小学期实践,金蝶K/3（ERP）供应链模块,知识的运用比知识的拥有更重要！,K/3实训相关软件资源下载地址：,Builder 3.1,主要内容,课程介绍,小学期实训形式,教学组织,考核方式,ERP基本原理,K/3 软件安装,课程介绍,该项目主要是以金蝶K3(ERP软件)平台为学生提供一个完整的公司的模拟环境，以真实的案例和数据为基础，引导学生进行实践操作。,学生在教师的指导下，了解企业采购管理、仓储管理、销售管理等各个基本环节的操作与管理,熟练掌握ERP软件的采购、入仓、出仓、销售等基本企业业务操作流程，深化对企业业务流程与管理思想的认识以及对于企业物流业务流程的认识，提高动手操作能力。,课程介绍,K/3 软件安装与操作,安装,套帐管理,初始化,业务处理,（采购/进口、销售/出口、仓储管理和存货核算）,Demo Builder 软件的使用,安装,系统安装、初始化、套账管理、SCM操作流程的录像与配音,供应链管理模块(SCM),小学期实训形式,讲解与演示,操作与练习,测试与文档,教学组织,组织原则,56个人一组,组长负责制,步骤,选组长,定小组,明分工,小学期的要求,全程参与；,小组提交总结；,小组提交操作视频,（需配音；,每人操作一部分，需在视频中说明）,；,每人提交一份小学期实践报告。,考核方式,平时考勤,期中测试,期末报告,ERP基本原理,引例,四口之间的故事,下面我们来看一个例子，大家思考一下，例子当中的主人公发生了哪些管理上的业务。,订单处理,一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”,妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤，你看可以吗？”,妻子：“没问题，我会准备好的，”,订货意向,商务沟通,订单确认,物料需求分析,妻子记录下需要做的菜单,发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。,炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。,MPS计划,BOM物料清单,BOM展开,具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料。,共用物料,库房、缺料,打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋。,采 购,来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”,小贩：“1个5毛，5个打2元，10个3.5元。”,妻子：“我只需要8个，但这次买10个。,”,采购询价,报价,验收，退料，换料,妻子：“这有一个坏的，换一个。”,经济批量采购,订单处理,回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜等,厨房中有燃气灶 微波炉 电饭堡等,妻子发现拔鸭毛最费时间,工艺路线,工作中心,关键工艺路线,用微波炉自己做烤鸭可能就来不及,于是决定在楼下的餐厅里买现成的,产能不足,产品委外,紧急订单之一,下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”,“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，18:30左右回来。”,“好的，肯定让你们满意。”,紧急订单,商务沟通,不能并单处理,订单确认,紧急采购,鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来,18:30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。”,“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”门铃响了，“李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”,紧急采购,采购 委外单,并跟催单,验收 入库,转应付帐款,紧急订单之二,18:45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”,“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”,紧急订货意向,商务沟通,哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期,企业内部需求及管理,送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了,最好能再雇个小保姆”,丈夫：“家里的事情你做主，需要什么你就去办吧。”,设备采购,人力资源系统接口,通过审核,妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”,应收货款的催要,企业内部核算,送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项成本和节余原材料,并计入了日记帐,把结果念给丈夫听,成本核算,总帐,给领导报表,丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”。,经济效益分析,ERP饭局之续集,种种原因妻子和丈夫打架，造成整个ERP系统岌岌可危,请来了几大著名的ERP咨询公司，妻子和某咨询顾问好上了.,基础管理差,key user跳槽,到了咨询公司,1 ERP概念与发展,ERP,产生的环境与背景,ERP,概念,ERP,发展历程,我们的问题？,企业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用613个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为613个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。,案例-前,京凯公司是一家生产电子产品的公司,产品特点是多品种，大批量，在没有应用计算机管理系统之前，管理工作十分繁杂，管理人员经常加班仍不能满足企业的要求。,在没有使用计算机管理之前，PMC部每次下生产计划都要,人工计算生产用料单,，花费大量的时间清查现有库存，计算缺料等；由于材料品种多，进库、出库、调拨的频繁操作也使得仓库的管理工作量十分大，人工误差导至库存数量的不准也影响到生产发料；导致停工待料现象经常发生，因而也影响到生产交货不及时。供应商的交货信息、客户的发货情况不能及时反馈到财务部门。各个部门各自为政，信息流通滞后，严重影响经营决策，整个企业的管理比较杂乱。,案例-后,公司于2002年年初开始实施ERP管理系统，PMC人员下一个,生产计划,由原来的2天变为十几秒钟，自动生成的生产发料单又快又准，材料仓的进货可在第一时间自动补充生产缺料也使得生产得以及时顺利进行，管理人员不用为下生产计划而忙得团团转，生产状况得到极大的改善。,库存管理,体系建立后，加强了重点物资的管理，通过对库存超储，积压处理等功能的实施，减少了库存的积压，有效的控制了库存资金的占用。公司内多个库房准确的动态库存数据随时为生产计划提供有效的信息。企业的销售、采购、客户、供应商、应收、应付信息紧密的联系在一起了，通过采购定单自动生成的入库单入库后，入库信息即时反馈到采购部门和,财务部门,，通过销售定单自动生成的发货单发货后，发货信息即时反馈到销售部门和财务部门，有效的改善了原来信息严重滞后的情况，大大减轻了财务人员的工作负担，提高了工作效率。通过基础工程数据的实施，使整个公司原来各部门分别组织数据、部门各自为政、相互独立的情况得到改善，企业的数据统一组织和管理，不再受部门分工界限的限制，达到企业,信息管理的规范化和标准化,，信息的高度集成使企业的管理面目焕然一新。,案例-后,企业的销售，供应，生产计划，库存各个系统协同运行，通过对物料需求功能的实施，销售计划指导主生产计划，根据产品定额产生物料需求计划，对库存数据、采购合同进行平衡计算后，产生物资采购清单。有效的缩短了计划的编制周期，提高了物资采购的计划性、准确性。完全解决了生产缺料和库存物料积压过多这样两个方面的矛盾。也,消除了生产线停工待料,的现象。利用系统内质量监测数据档案，对原材料、半成品、成品等进行相关的质量分析，主管领导通过质量分析的结果，找出影响质量的原因，提出短期或中期的质量改进措施，大大提高了产品的质量。所有生产、经营信息的即时传送，使企业的决策层能随时掌握企业各方面的最新数据，系统不失时机的为经营决策提供有力的支持。,结果：,通过管理系统的实施，提高了生产计划的准确性和成本核算的可靠性，降低了物料储备和物料消耗，减少了在制品数量，缩短了生产周期。降低了储备资金、生产资金、成品资金及其他资金占用，节约了流动资金，降低了生产成本，加速了流动资金的周转，提高了单台产品的利税。系统实施后，极大的提高了管理人员的工作效率。产品质量的提高赢得了客户的好评，大大提高了产品的市场占有率，取得了好的经济效益。,需求供应难沟通,代理、,客户情况不能及时掌握,供货情况不能及时掌握,企业常见的头痛问题,产供销严重脱节,销售接下订单生产不出来,生产计划排好，原材料供应不上,财务与业务脱节,费用不清，源出多头,财务报告滞后,决策/处理不及时,物料与资金流程脱节,上下游信息流程脱节,物料流程脱节,症结,MRP,MRP II,ERP,解决方案,ERP 原理与管理思想,信息集成范围,/,解决的问题/管理思想,ERP,（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）,：,客户、供应商、制造商信息的集成,优化供需链协同运营/合作竞争,供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链,MRP,（Material Requirement Planning，物料需求计划）,：,销-产-供部门物料信息的集成,既不出现短缺，又不积压库存,优先级计划/供需平衡原则,MRP II,（Manufacturing Resources Planning，制造资源计划）：,物料信息同资金信息的集成,“财务帐”与“实物帐”同步生成,管理会计/,模拟法支持决策,ERP 原理,MRP MRP II ERP,的扩展关系,ERP II,协同商务,Gartner,MRP,物料信息,集成,物料/资金信息集成,MRP II,面向企业内部,需求市场/制造企业/供应市场,信息集成,ERP,面向供需链,Y2K,APICS,(1965),(1980),(1990),(2004),1 ERP产生的环境与背景,顾客,（Customer）,企业之间的竞争,（Competition）,政治、经济、社会环境的巨大变化,Change）,整个市场需求的,不确定性大大增加,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，为了提高竞争力，采取了许多先进的制造技术和管理方法。,盛行的方法是通过确定,经济生产批量,、,安全库存,、,订货点,，来保证生产的稳定性，但由于没有注意,独立需求,和,相关需求,的差别，采用这些方法并未取得期望的成果。,20世纪60年代以前,安全库存,订货批量,订货提前期,按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。,独立需求,是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；,相关需求,是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。,出现了物料需求计划（Material Requirements Planning，简称,MRP,），较好地解决了相关需求管理问题。,60年代中期,制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，简称,MRPII,）,准时生产制（JustinTime，JIT）,精细生产等新的生产方式,消费者的需求特征发生了前所未有的变化，整个世界的经济活动也出现了以前未曾有过的全球经济一体化特征，这些变化对企业参与竞争的能力提出了更高的要求，原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形势。,进入20世纪80年代以来,“纵向一体化（Vertical Integration）,横向一体化（Horizontal Integration）,长期的战略联盟,例如：,美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就是采取新车在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。,设计,生产发动机,生产零件和装配,销售,1、在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体,2,、,在运行形式上,，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络。,原材料,供应,加工,制造,加工,制造,分销,网络,批发,零售,客户,.,资金流,信息流,新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。,在世纪年代以前，,成本,是企业主要的竞争优势，年代是,质量,，年代是,交货时间,，及所谓基于时间的竞争，到世纪初，这种竞争优势就转变到所谓的,敏捷性,上来。在当前环境下，企业的竞争表现在如何快速响应市场要求，满足不断变化的多样性需求。传统的企业竞争模式很难快速组织生产资源，把产品送到用户手中，资源饥渴让企业感到无奈。,在这种情况下，精明的企业率先摆脱“纵向一体化”的阴影，将资源延伸到企业以外的地方，借助其他企业的资源达到快速响应市场的目的，于是出现了“横向一体化”管理模式。,即企业资源计划，是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）最早提出的一种管理理念。它是以不断发展的信息技术条件的企业管理方式-MRPII为基础的。,ERP是企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning)的英文缩写，是为了适应当前知识经济时代特征顾客、竞争、变化，整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起来的面向供应链的管理工具(具有供应商和客户管理)。,ERP(Enterprise Resources Planning),ERP管理系统,2 ERP概念,ERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：,ERP管理软件,ERP管理思想,管理思想,1是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；,软件产品,2是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；,管理系统,3是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。,3 ERP发展历程,经济生产批量,安全库存、订货点,物料需求计划,MRP,(Material Requirements,Planning),制造资源计划,MRPII,(Manufacturing,Resource Planning),企业资源计划,ERP,(Enterprise,Resource Planning),2 ERP原理,基本的,MRP,原理,MRP,系统,闭环,MRP,MRPII,系统,企业资源计划,ERP,一、MRP的基本原理,20世纪49年代，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了定货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理。,20世纪60年代中期，美国IBM公司的管理专家奥利拂博士提出了独立需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成,独立需求物料,和,相关需求物料,2种类型。,安全库存,最大库存,订货提前期,订货点,1-1 库存订货点理论,这种模型在当时的环境下也起到了一定的作用，随着市场的变化和产品的复杂性的增加，他的应用受到一定的限制。,（1）物料消耗的速度相对稳定；,（2）物料的供应比较稳定；,（3）物料的需求的独立的；,（4）物料的价格不是太高。,1-2 物料需求计划理论,1、定货点控制法：,不能反映物料的实际需求，往往为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，从而造成库存积压，库存占用的资金大量增加，产品成本随之提高，企业缺乏竞争力。,2、MRP的基本思想,围绕物料的转化组织制造资源，实现按需要准时生产。,“在需要的时候提供需要的数量”,原材料,毛坯,零件,部件,零件,产品,物料在转化过程中，需要不同的制造资源，例如机器设备、场地、工具、工艺装备、人力、资金等，有了各种物料的投入产出时间和数量，就可以确定对这些制造资源的需要数量和时间。（围绕物料的转化过程，来组织制造资源，实现按需要准时生产）,MRP按反工艺顺序来确定零部件、毛坯直至原材料需要的数量和时间，并不是什么新思想，一般的管理人员都可以想得到。,那么,为什么MRP作为一种新的生产方式，只是近二三十年才发展起来呢？,3 围绕物料组织准时生产,两种不同的指导思想：,以物料为中心组织生产,以设备为中心组织生产,按需定产,为顾客服务的宗旨,以产定销,有什么设备就生产什么产品,目的：按期给顾客提供合格的产品,要求：在围绕物料转化组织生产的过程中，上道工序应该按照,下道工序的要求进行生产。,工序1,工序2,工序3,.,工序n,服务,MRP正是按照上述方式来完成各种生产作业计划编制的。,为什么要按照后一生产阶段，后一道工序的要求组织,准时生产呢？,1、误期完工影响生产进度,2、提前完工浪费资源，也影响生产,预期,完工时间,甲实际,完工时间,乙实际,完工时间,甲零件,乙零件,外购件,准时生产是最经济的,4 如何实现准时生产,任何产品最终是由原材料构成。原材料经过一定的生产加工，发生物理和化学变化，然后经过组装和配置形成中间件，再通过一定的加工形成最终产品。,原材料,原材料,中间件2,中间件1,最终产品,产品结构：与产品的复杂程度有关。,圆珠笔,笔筒,笔芯,笔帽,笔芯头,油墨,笔芯杆,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,笔芯,笔帽,笔筒,圆珠笔,时间顺序,6h,6h,8h,3h,8h,8h,5h,主生产计划,物品库存信息,物料需求计划,产品结构计划,物料采购计划,安排加工计划,5 物料生产计划制定逻辑流程图,二、MRP系统,Material Requirements Planning,MRP系统是MRP思想的体现和载体。,企业经营计划,企业资源条件,预测,生产计划,产品出产预计划,粗略能力平衡,产品出产计划,物料需求计划,(MRP),物料清单(BOM),库存状态文件,生产作业计划,外购件需求计划,能力需求计划,车间生产作业计划,作业统计与控制,采购定单,供货单位信息反馈,1 MRP系统的输入,（1）产品产出计划(Master Production Schedule,简称MPS),是MRP系统的主要输入，它是MRP系统运行的驱动力量。,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,甲产品,10,15,乙产品,20,25,丙配件,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,（2）物料清单(Bill Of Materials),不仅仅只是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次,以及制成品的各个阶段的先后顺序。,产品,箱体(1),锁(1),抽屉(3),箱外壳(1),滑条(6),抽屉体(1),把手(1),滚珠(2),钢材J(20kg),钢材K(5kg),注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。,（3）库存状态文件,MRP系统关于订什么、订多少、何时发现户定货等重要信息，都存储在库存状态文件中。,库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。,2 MRP系统的输出,MRP系统可以提供多种不同内容和形式的输出，其中主要是各种生产和库存控制用的计划和报告。,零部件投入产出计划,原材料需求计划,库存状态计划,工艺设备、机器设备需求计划,已发出订货的调整等等,三、闭环MRP,MRP可以将产品出产计划变换成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划。但是仅仅知道各种物料的需求量和需求时间是远远不够的。,（1）实际的生产条件是变化的，如企业的制造工艺、生产设备及生产规模都是发展变化的；甚至受到社会环境的影响，如能源的供应、社会福利待遇的影响。,基本MRP制定的采购计划可能受供货能力或运输能力的限制而无法保证物料的及时供应。,（2）如果不具备足够的,生产能力,，计划将落空。考虑生产能力，从内部涉及,车间层的管理,，从外部涉及,采购。,利用MRP原理制定的生产计划与采购计划往往造成实际不可行。,正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了,物料需求计划,外，还将,生产能力需求计划,、,车间作业计划,和,采购作业计划,也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。,闭环MRP的含义,1、它不仅单纯考虑物料需求计划，还将与之相关的能力需求、车间生产作业计划和采购等方面的因素考虑进去，使整个问题形成了闭环。,物料需求计划,能力需求,车间生产作业计划,采购,3、主生产计划与物料需求计划的运行伴随着能力与符合的运行，从而保证计划是可行的。,2、从控制的角度看，计划制定与实施之后，取得反馈信息，以便修改计划与实行控制。,四、MRPII系统,成功的应用闭环MRP，人们不禁思考：,既然库存记录足够精确，为什么不可以根据它计算费用呢？,既然,MRP,得到的要制造和购买的元件，为什么不用它作为采购方面的预算呢？,既然生产计划被分解为确定的零部件投入产出计划，为什么不将它转化为货币单位，使生产计划和经营计划保持一致呢？,于是，在八十年代，人们把,生产,、,财务,、,销售,、,工程技术,、,采购,等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRP II。,4.1 MRPII基本思想,MRP的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。,4.2 MRPII管理思想的特征,1计划的一贯性与可行性,MRP是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。它把通常的三级计划管理统一起来，计划编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行计划、调度和反馈信息。,2管理的系统性,MRP是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在一个计划下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。,3数据共享性,MRP是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。,4动态应变性,MRP是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。,5模拟预见性,MRP具有模拟功能。它可以解决如果怎样将会怎样的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。,6物流、资金流的统一,MRP包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。,5 企业资源计划ERP,MRPII对世界的发展和应用产生了深远的影响。随着市场竞争日益激烈和科技进步，MRPII思想逐步显示出其局限性：,1、企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。,2、企业规模扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRPII的管理范围。,3、信息全球化趋势的发展要求企业间加强信息交流和信息共享。信息管理要求扩大到整个供应链的管理。,5.1 ERP的形成,20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）,企业的所有资源简要地说包括三大流：,物流、资金流、信息流,，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。,概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。,1：体现对整个供应链资源进行管理的思想,现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。,供 应,市 场,采 购,加 工,销 售,需 求,市 场,物 流 过 程,资 金 流 过 程,资金流入 信 息 流 资金流出,物料流入 信 息 流 物料流出,企业供应链,ERP是对整个供应链的全面管理,2：体现精益生产、敏捷制造的思想,其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。,其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。,3：体现事先计划与事中控制的思想,ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。,另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。,5.2 ERP的未来,1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，,10年之后，Gartner又提出一个新的概念ERP II。,管理范围更加扩大,继续支持与扩展企业的流程重组,运用最先进的计算机技术,企业信息化发展历程及趋势,ERP的发展过程,ERP的发展经历了以下几个阶段：,60年代中期：从定货点法到MRP，解决了控制库存问题；,70年代中期：闭环MRP，解决了计划与控制问题；,80年代初期：MRP II解决了物料与资金信息集成问题；,90年代初期：ERP，解决在经济全球化的环境下，提高企业竞争力的问题。,5.2 ERP系统常见模块与总流程图,销售管理；,采购管理；,库存管理；,制造标准；,主生产计划；,物料需求计划；,能力需求计划；,车间管理；,JIT管理；,质量管理；,帐务管理；,成本管理；,应收管理；,应付管理；,现金管理；,固定资产管理；,工资管理；,人力资源管理；,分销资源管理；,设备管理；,工作流管理；,系统管理。,一般的ERP系统包含的模块有：,经营预测,生产管理,采购管理,质量管理,库存管理,销售管理,分销管理,运输管理,成本管理,总账管理,应收管理,应付管理,设备管理,固定资产管 理,工资管理,预算会计,人力资源管 理,金蝶K/3安装实务,金蝶K3安装步骤：,1、安装虚拟光驱,（也可直接解压安装）,2、安装 SQLServer2000,3、安装SQL SP4补丁,4、安装金蝶 K3 单机版,注意事项：“检测环境”和“所需要安装类型”都只选“客户端部件”、“中间层服务部件”、“数据服务部件”这三个选项,5、安装金蝶K3的补丁SP1,在安装Sql或sp补丁的时候系统提示之前有挂起的安装操作的解决办法,1、点击“开始”-“运行”，输入regedit 打开注册表编辑器,2、查找：HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlSession Manager,3、删除Pending项,培养情况简介,龙工集团,技术主管(U9),培养情况简介,2008年12月-至今，在招商局物流集团成都市新都区物流有限公司参加工作（,SAP R3 维护,）。先后从事仓储工作、单证工作、QA工作，目前任职于质量管理与客户服务部。主要从事基础数据收集与分析，各部门工作流程编写，巡查和监督成都、新都、龙泉、二仙桥等共计10，0000仓库运作情况，并协助客服部副经理管理一汽丰田相关事宜。,2009年-2010年，获“招商局物流集团成都物流有限公司进步员工”,强烈建议：,在成功完成所有安装后做好系统备份。,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,