SBU管理详解ppt课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,源于海尔管理实践的新型管理模式,SBU,1,企业面临的问题,老板不明白：产量上去了，为什么反而亏本了？,职业经理人想加薪水加不到！,如何留住优秀人才？,2,一,.,什么是,SBU,？,SBU,的由来,S,trategical,B,usiness,U,nit,战略 商业 单位,3,何为,SBU,？,海尔认为，如果不仅每个事业部，而且每个人都是一个,SBU,，那么企业总的战略就会落实到每一个员工。而每一个员工的策略创新又会保证集团战略的实现。,4,SBU,的特征,特征,1,：每一个,SBU,都是,独立经营、独立核算,的单位。,各,SBU,要直接面对市场。,搞,SBU,有了技术与管理还不够，还需 有成本意识，要有利润意识。,搞,SBU,要特别强调算帐、记数的能力。,5,SBU,的特征,特征,2,：在企业中，每一个,SBU,之间 的关系只存在,买卖关系,。,企业内部人际关系和管理流程发生巨大的变化。,在买、卖的衔接上，公司采用内部订购单和内部送货单的形式，订购单就是合同，送货单就是执行订购动作。,6,上下级之间的关系,在实行,SBU,管理法后，上下级关系变了，原来是职能关系，上级对下级下达指令和控制，现在是市场关系，上级为下级提供平台与资源。,7,部门间的关系,在传统的金字塔式的组织结构中，企业的部门和部门之间，员工和员工之间存在职能关系的壁垒。每一层壁垒就是一堵墙。全世界都非常头疼的“大企业病”，其病根就是墙的存在。,设计，品质，设备管理，行政后勤等关系,8,推行,SBU,的目的,目的,1,：彻底实现企业内部与市场接轨。,目的,2,：利润为导向。,目的,3,：形成利益共同体，真正实现职 工与老板的利益完全一致。,9,二,.,部门、车间怎样,SBU,？,10,1,个模型,市场线,与生产无关，仅仅因为,销售,而产生的增值,与销售无关，仅仅通过,产生,而实现的增值,0.80,元,1.25,元,1.00,元,（市场价格采购点）,销售利润,生产利润,通过,合同评审,将订单中的,销售利润,和,生产利润,分离。,11,几个名词解释,SBU,单价：,通过建立各工序部门的外协厂家，给工厂内部各车间建立符合市场的价格体系的参照价格体系。,各部门,SBU,单价是动态的，它随市场的变化而变化。,各部门,SBU,单价不是工人的计件工资。,12,各车间,SBU,收入：,=(SBU,单价,合格产量,),）,各车间,SBU,支出,：,1.,场地租金,2.,水电费,3.,设备折旧费、维修费,4.,原材料,5.,辅助材料,6.,工人工资,7.,办公费用,8.,生产安全费,9.,验货费,10.,采购费,11.,仓储费,12.,管理费,13.,核算费,14.,保卫费,15.,卫生费,各车间,SBU,利润,：,=SBU,收入,SBU,支出,13,考核程序：,1.,各,SBU,单位每月根据经营盈亏状况均与公司三七开；产生了利润,SBU,单位负责人得,30%,，其中,20%,作为每月考核基数，,10%,作为年底考核基数。,2.,对,SBU,单位的七项考核指标：产量、质量合格率、及时交单率、成本控制、安全生产、,5S,及,ISO9000,建设、企业文化建设,14,推行,SBU,的步骤：,1,、要成立,外协部门,，针对公司内的所有工序与工作岗位进行调研，把市场上的价格找回来。,2,、根据市场价格，结合公司内部情况，,制定,本公司,各部门、各工序的,SBU,单价,。,3,、成立,成本控制部门,，进行合同评审，将生产利润与销售利润分开。,4,、根据公司情况，,制定,收费项目，确定,收费标准,；对各部门、各,SBU,的收费项目进行清查，,确定各部门、各,SBU,的收费项目,。,5,、,制定,各部门、各,SBU,的,目标考核责任状,，确定要考核的指标、权重、考核基数。,6,、由成本控制部门或人力资源部门严格根据目标责任状进行,考核,。,15,三,.SBU,怎样落实到个人？,16,建立一个公式,(,利润率计算公式,),利润率,=,SBU,收入,SBU,支出,SBU,收入,方案一,:(,适用于,SBU,推广初期或人数众多部门,),以上,SBU,收入、支出均落实到个人,17,建立两个评价点,1,、赢亏平衡点：即收入等于支出，利润率为,0,；,2,、利润率指标点：车间为完成公司利润率指标而制定给职工的利润率指标。,18,对三类职工的考核,利润率为,0,部门利润率指标,鸡肋,扫帚星,摇钱树,19,三类职工的考核结果,+,计件工资,(,利润率利润率指标,)SBU,收入,3,1,、摇钱树收入,=,2,、鸡肋给,2,个月的改进期,3,、扫帚星给,1,个月的改进期,20,方案二,:(,适用于,SBU,推广中期或人数较少部门,),同对“,SBU,部门、车间责任人的考核方案”,返回查看,21,谢谢光临,对,SBU,管理法的探索，我们也只是万里长征走了第一步，欢迎广大同行批评。,交流,Email:alang39,22,SBU,经营状况月报表,23,SBU,考核人工资表,24,部门间协议书,25,部门目标责任状,26,合同评审,27,计划收入指导流程表,28,内部采购合同,29,内部加工协议,30,内部结算转账支票,31,内部送货单,32,生产订单,33,损耗比例表,34,员工目标责任状,35,