成本管理培训.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,11/7/2017,#,成本管理培训,内容：,1,、成本管理术语,2,、成本计算方法,3,、各行业成本计算举例,4,、采购成本及案例,成本管理培训,1,，会计学科分支,-,财务会计：,1,）对外报告,2,）关注历史数据,3,）符合会计准则的报告,-,管理会计：,1,）对内报告,2,）关注未来数据,3,）创建报告帮组织决策,-,成本会计：,对财务会计及管理会计提供支持，准确有效的记录公司成本资源的取得和消耗。,成本管理术语,2,，基本定义,-,成本：,为获取商品或者服务而发生的已支付或者将要支付的价值牺牲。,1,、,CCA,中国成本协会发布的,CCA2101,：,2005,成本管理体系术语,标准中第,2.1.2,条中对成本 术语的定义是：,为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。,2,美国会计学会（,AAA,）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：,为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。,3,成本与管理会计,（第,11,版）中对成本下的定义是：,为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。,成本管理术语,成本管理术语,成本,直接成本,间接成本,变动成本,固定成本,机会成本,边际成本,沉没成本,产品成本,制造成本,3,，成本应用扩展,成本计算方法,成本计算方法,成本,直接材料,制造费用,直接人工,成本计算方法,直接材料,用量,价格,直接人工,用时,单位工资,制造费用,用时,单位费用,成本计算方法,制造费用,间接人工,辅助物耗,维修维护,生产设备折旧,水电,厂房,成本计算方法,单位时间费用,分配产线,归集到车间,费用报销，银行扣款，资产购入，工资支付,成本计算方法,A,车间,-,加工时间,-,单位费用,B,车间,-,加工时间,-,单位费用,C,车间,-,加工时间,-,单位费用,D,车间,-,加工时间,-,单位费用,制造费用,各行业成本计算举例,轴承,各行业成本计算举例,BOM,Routing,Cost,各行业成本计算举例,HUB-35,例子,HUB-35,例子,各行业成本计算举例,护肤品,各行业成本计算举例,BOM,护肤品,搅拌半成品,水,油性原料,表面活性剂,香精,防腐剂,瓶子,/,管子,/,盖子,/,卡通盒,各行业成本计算举例,Routing,搅拌,主要原料,搅拌锅,装瓶,包装材料,注脂机,包装,包装材料,包装线,各行业成本计算举例,医疗器械,各行业成本计算举例,BOM,输液泵,输液泵半成品,芯片,电池,印刷电路板,外壳,电机,电子元件等,纸箱,/,包装袋,/,标贴,各行业成本计算举例,Routing,装配,电子元器件,焊接，电动工具等,包装,包装材料,包装线,各行业成本计算举例,钢丝绳,各行业成本计算举例,BOM,钢丝绳,绳股,钢丝,钢棒,各行业成本计算举例,Routing,拉丝,钢棒,拉丝机,捻股,钢丝,捻股机,合绳,绳股,合绳机,包装,钢丝绳,木铁轮,举例思考,龙虾,举例思考,养猪,实际与标准成本,标准成本是历史实际成本的总结与提炼,标准成本与公司未来发展的一致性,标准成本跟着业务变更而变更,标准成本帮助业务改善优化,标准成本具备稳定性，消除季节等因素对成本的影响。,标准成本引领成本持续降低,采购成本及案例,采购价格,采购成本,=,买了，才是开始,采购成本及案例,维修费用,质量成本,采购费用,附加费用,采购,价格,采购成本及案例,问题一：,质量高，价格高和质量一般，价格较低的产品间如何做选择？,采购成本及案例,生命周期成本,取得阶段,运行阶段,处置阶段,？,公司主要关注的是哪阶段成本,采购成本及案例,问题二：,如何判断供应商的报价是否恰当？,采购成本及案例,我们与供应商关系的三种模式,-,日本式,长期友好合作关系,-,欧美式,引发供应商之间的竞争,-,混合式,一定程度的合作,采购成本及案例,Go and see,实地查看,Inquiry,问询,Verify,验证,采购成本及案例,材料名称,用量,损耗率,单位价格,材料成本,A,1,2%,5,B,2,2%,7,C,1,3%,2,D,3,1%,1,工序名称,班产,时间,人工价格,人工成本,1,300,=8/300,25,2,400,=8/400,25,3,100,=8/100,25,4,600,=8/600,25,询价单样式,材料成本,人工成本,采购成本及案例,工序名称,班产,设备金额,折旧费率,折旧,1,300,50K,=50K/10/365/24,2,400,60K,=60K/10/365/24,3,100,100K,=100K/10/365/24,4,600,20K,=20K/10/365/24,询价单样式,电费,设备厂房,工序名称,设备功率,时间,单位电费,电费成本,1,10,=8/300,1,2,15,=8/400,1,3,20,=8/100,1,4,2,=8/600,1,采购成本及案例,价格审核的目的：,让供应商赚取合理的利润,帮助供应商改善，实现双赢,给公司带来成本节约,采购成本及案例,问题三：,降低采购成本的技术手段,采购成本及案例,采购成本及案例,采购成本及案例,问题四：,如何看待持续的压榨供应商,采购成本及案例,学习曲线,采购成本及案例,问题五：,按批量报价的计算逻辑,采购成本及案例,材料,人工,其他变动成本,固定成本,订单,1000,订单,10000,单位材料*,1000,单位材料*,10000,单位人工*,1000,单位人工*,10000,其他变动*,1000,其他变动*,7000,固定成本*,1000,固定成本*,1000,4000,28000,4,2.8,假如量从,1000,上升到,10000,，成本可以下降,30%,采购成本及案例,谢谢大家的参与！,您的问题，或者对下次培训的内容建议？,