行政人事部工作计划新.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-06-11,#,20*,年行政人事部工作计划,1,市场营销体系支持：,人力资源支持（招聘、培训、绩效）,制度体系支持（制度、流程）,后勤,保障支持,3,制度流程完善,：,1,、行政人事相关审批流程优化（提升效率）,2,、完善相关流程，查漏补缺,4,2,公司培训体系,优化：,内部讲师培养,培训课程的体系化、专业化,3,任职资格体系完善：,标准修订完善,评审流程完善,5,接待流程规范：,1,、完善接待流程（跨部门组织及衔接）,2,、相关配套完善（电视墙及其他宣传）,3,、接待专业能力提升（服务意识、专业知识）,专业能力提升：,部门内部人员培养,专业,能力及综合素质提升,人事管理,1,、人力资源规划,2,、招聘体系完善,3,、培训体系优化,4,、,绩效管理深化,5,、员工关系建设,6,、任职资格体系完善,行政管理,行政人事部,1,、行政管理优化,2,、行政服务提升,3,、企业文化建设,1,、梯队建设,2,、思想提升,3,、专业能力提升,4,、团队氛围,团队建设,人事规划,01,02,03,完善公司组织架构,快速组建营销市场团队,明晰营销,&,市场部门职责、岗位职责,完善行政人事,制度及流程建设,规范各项工作标准,一、人事工作,规划,配合进行营销、市场系统制度,流程梳理,1,2,3,拓展招聘渠道,优化招聘流程,提升招聘人员专业技术能力,招 聘 体 系 优 化,引入科学有效的招聘评价机制,一、人事工作,招聘管理,培训体系优化,1,4,3,2,*,学院,1,、初步制定内部讲师管理方案,2,、启动内部讲师培训（,TTT,）,体系完善,1,、引入多样化培训评估机制,2,、加强专业技术类课程评估考核,评估优化,1,、完善入职培训课程体系及授课方式,2,、完善各部门岗前培训管理,制度完善,讲师培养,一、人事工作,培训管理,1,、完善部门培训管理制度,2,、完善外部培训管理流程,深化各部门培训管理,培训,深化工作,部门培训优化,实用化,深化,高效,收集各部门,培训计划,安排人员参加试听,评估各部门,培训,分析总结辅导,各部门,培训跟进指导,汇总分析榜样部门的培训优点，推广至其它核心部门,1,、规范并指导各部门合理评估员工绩效,2,、规范绩效面谈流程,3,、提升绩效面谈质量,1,、加强日清日结管理,2,、加强无催缴执行力管理,体系,完善,绩效管理深化,一、人事工作,绩效管理,日清,日结,考评,面谈,1,、完善绩效管理制度流程,2,、优化绩效分析报告，根据分析报告中的问题不断优化管理体系,员工关系建设,沟通,建立沟通桥梁,管理,员工关系协调,温暖,加强员工档案管理,建立员工方案机制，与员工定期沟通访谈，及时了解员工心声。广纳谏言，集众人之智提升公司管理。,1,、完善入职引导工作，使得员工更快融入企业,2,、完善离职面谈及离职管理工作。,3,、完善并落实员工慰问制度（婚丧嫁娶病）,1,、完善劳动合同管理，建立更加细致的合同台账,一、人事工作,员工关系建设,档案,管理,1,、完善合同档案管理制度及流程,2,、对现存档案进行盘点，分类,3,、建立更加清晰的合同电子及纸质台账,资产管理,1,、与相关部门对接，重新修订资产管理流程，查漏补缺,2,、完善资产调拨制度，使资产利用更加合理化,会议管理,1,、加强重点部门会议跟进,2,、对会议纪要中的重要决议，重点跟进,后勤管理,1,、充分发挥后勤人员主观能动性，建立后勤巡检机制，定期巡检：如安全、消防、水电，绿化等,2,、加强行政管理基础数据统计分析,二、行政工作,行政管理提升,接待,服务,1,、完善接待管理方案,2,、优化参观流程,3,、优化外宣资料及展示方式,1,、完善行政人事资料审批流程及模板,2,、简化行政人事审批流程,1,、加强车辆相关费用管理，严控成本,2,、优化车辆使用：公示车辆安排、合理并车，优化路线,3,、人性化调配车辆：因公只要有车可随时接送地铁站,审批流程,车辆管理,二、行政工作,行政服务优化,二、行政工作,企业文化,创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程,活动,文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化,树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化,真正,落地生根,第一步,第二步,第三步,提供沟通的平台：,由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高,自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合,平 行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进,树榜样、入人心,：,优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。,劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。,凝练企业文化歌曲,丰富企业文化宣传载体,规范奖惩制度、树立模范带头作用,三、团队建设,梯队建设,1,、梯队建设,2,、思想提升,3,、专业能力提升,4,、团队氛围,培养专业助理,2,名,培养基层管理,2,名,培养优秀中层管理人员一名,梯队建设,提升团队管理能力,提升事务管理能力,提升专业能力,A,B,思想提升,企业发展,A,团队需要,B,以,*,长期、稳定发展为目标,完善行政人事规划及管理,做,*,需要的行政人事,以团队需求为核心，做好管理及支持服务工作,核心导向,企业发展、团队需求,三、团队建设,思想提升,1,、梯队建设,2,、思想提升,3,、专业能力提升,4,、团队氛围,三、团队建设,专业能力提升,专业,知识,管理能力,职业素养,人力资源管理、行政管理专业知识、办公软件操作,心态管理、责任心、执行力、时间管理、情绪管理,专业知识提升,管理能力提升,职业素养提升,基层管理者：管理事务能力,中层管理者：管理团队能力,自我发展：,明确的发展方向，清晰的自我认知,学习的主动性、系统性并长期坚持,三、团队建设,团队氛围,氛围和谐：,简单工作、快乐生活、幸福成长,整体形象需要共同维护，,好的氛围大家创造，大家享有。,良性竞争，共同进步,谢 谢 大 家,