百岛湖1号岛施工组织设计挖孔桩.docx

目 录第一章 编制依据和编制原则13第一节 编制依据13第二节 编制原则15第二章工程概况及特点17第一节 地理位置及环境17第二节 工程概况172.1 建筑概述172.2 工程平面布置详见总平布置图172.3建筑特点172.4 结构特点182.5 安装工程概况18第三节 施工现场地质条件19第四节 工程施工特点19第三章组织结构21第一节 管理目标21第二节 实施手段21第三节 施工组织机构213.1公司组织管理机构223.2项目部组织管理机构的组建243.3 施工组织机构的运作293.4 项目管理措施293.5施工管理重点30第四节 项目部管理制度31第四章 施工部署及安排33第一节 施工指导思想33第二节 项目部施工管理目标332.1 质量目标332.2 工期目标332.3 安全生产目标332.4 文明施工目标34第三节 施工任务总体安排343.1 土建及安装工程施工任务343.2 机械设备及周转材料来源343.3 劳动力的组织343.4 原材料的供应343.5 混凝土的拌制及运输343.6 钢筋的加工制作343.7 施工发电设备35第四节 施工管理流程及准备内容354.1施工管理流程354.2施工准备工作内容35第五节 施工顺序及施工段划分365.1 施工流水段划分365.2 施工顺序37第六节 机械设备的选择386.1 机械设备的配备原则386.2 钢筋加工机械的选择386.3 垂直运输设备的选择396.4 混凝土运输机械的选择396.5 土方施工机械396.6 现场搅拌机械39第七节 施工机具需用计划40第八节 机械设备的使用、维修及安全管理制度408.1 施工机械设备的合理使用408.2 施工机械设备的保养与维护418.3 机械设备施工安全管理措施41第九节 主要劳动力需用计划439.1 劳动力安排原则439.2 基础施工阶段劳动力需用计划439.3 主体施工阶段劳动力需用计划449.4 装饰施工阶段劳动力需用计划459.5 劳动力的组织和管理46第十节 主要周转材料需用计划46第十一节 人员、机具、材料的保证及应急措施47第五章 施工进度计划及工期保证措施48第一节 施工进度计划编制依据48第二节 施工总工期计划48第三节 分部分项工程施工控制时间493.1 分部分项工程施工进度的确定依据493.2基础施工控制时间493.3 主体施工控制时间503.4 装饰施工控制时间503.5 其它分部分项工程施工控制时间50第四节 施工进度控制管理方法504.1 目标管理方法504.2 网络计划技术控制方法51第五节 施工进度计划横道图53第六节 工期保证措施546.1 科学的进度安排和严格的进度控制546.2 作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工556.3 组织保障措施566.4 劳动力组织保障措施576.5 机械保障措施576.6 材料供应保障措施576.7 资金保障措施586.8 协调会制度586.9 总包管理和与业主、监理、设计的协调配合措施596.10 积极营造良好的外部环境59第六章 施工平面布置60第一节 施工平面布置原则60第二节 施工平面布置内容及位置612.1 施工平面布置内容612.2 施工平面布置位置61第三节 临时设施623.1 临时设施的安排623.2 临时设施的作法63第四节 场地、道路634.1 场地做法634.2 道路做法63第五节 场内排水635.1 生活废水的排放645.2 生产废水的排放645.3 场地水排放645.4 排水设施做法64第六节 施工用水646.1生产用水量646.2生活用水量656.3管径确定65第七节 施工用电657.1 用电量确定657.2 用电线路布置66第八节 施工现场环境保护、安全文明规划678.1 粉尘控制678.2 噪章控制678.3 安全文明施工布置68第九节 施工平面布置689.1 施工平面布置图68第七章 施工方案70第一节 建筑物定位和高程控制701.1 测量人员及仪器选择701.2 施工测量工艺流程711.3 建筑物定位711.4 高程控制731.5 工程垂直度(竖向)的控制751.6 建筑物定位及高程控制中应注意的问题751.7 校核与记录77第二节 基础工程主要施工方案772.1 基础工程施工情况简介及施工顺序772.2 基础的降水、排水施工782.3 基坑护壁及边坡支护施工782.4 土石方施工802.5桩基承台施工822.6 土方回填83第三节 主体工程施工方案903.1 主体结构施工重点、难点简介及施工顺序903.2 主体模板施工913.3 主体钢筋1003.4 混凝土工程1073.5 砌体工程1123.6 钢结构工程117第四节 脚手架工程1184.1 脚手架的选用1184.2 双排扣件脚手架施工1184.3 脚手架拆除的一般要求1274.4 模板支撑架的搭设1274.5 活动脚手架的搭设1284.6 脚手架搭设的质量要求1284.7 脚手架搭拆的质量检测129第五节 屋面及防水工程1295.1 屋面工程作法简介1295.2 屋面工程施工的一般原则1295.3 找平层施工1305.4 屋面找坡层施工1325.5 挤塑聚苯保温板施工1335.6 自粘性防水卷材施工1345.7 蓄水试验1355.8 屋面工程质量及检验的一般要求1365.9 卫生间防水施工1365.10 外墙防水137第六节 装饰装修工程1386.1 装饰装修工程简介以及施工管理重点1386.2 装饰装修施工原则1396.3 装饰装修脚手架1396.4 抹灰工程1406.5 内墙面砖1426.6 外墙涂料1456.13 油漆工程146第八章 施工技术措施149第一节 卫生间防水施工措施1491.1 施工安排1491.2 施工程序1491.3 卫生间排水坡度的施工1491.4 上、下立管与结构板面相交处的处理1491.5 卫生间防水涂料的施工1501.6 质量要求151第二节 外墙面防水施工措施1522.1 外墙防水注意事项1522.2外墙砌筑的防渗施工1522.3 塑钢窗防渗施工1532.4外墙其他部位防渗施工153第三节 季节性施工措施1533.1 雨季施工措施1533.2 夏季施工措施质量保证措施1543.3 冬季施工措施155第四节 施工协调配合措施1574.1 总承包方与业主的协调配合措施1574.2 总承包方与监理工程师的协调配合措施1574.3 总承包方与设计院的协调配合措施1584.4 总承包方与其它专业施工的协调配合措施1584.5 土建与装饰工程施工配合措施1594.6 土建与安装工程施工配合措施1594.7 土建与专业施工的配合措施1614.8 安装间单位各专业的相互协调与配合162第九章 质量控制及保证措施163第一节 质量目标163第二节 建立健全质量保证和监督体系163第三节 建立质量管理制度163第四节 组织管理措施164第五节 原材料质量保证措施166第六节 计量保证措施167第七节 质量控制措施1677.1 工程轴线、标高的质量控制措施1677.2 土方开挖、回填的质量控制措施1687.3 钢筋工程的质量控制措施1697.4 模板工程的质量控制措施1717.5 砼工程的质量保证措施1737.6 砌筑工程质量保证措施1757.7 屋面工程质量保证措施1787.8 抹灰工程质量控制措施179第八节 关键和特殊过程质量控制措施181第九节 项目的检验和试验计划182第十节 成品、半成品保护措施18310.1 管理制度18310.2 基础工程成品保护措施18410.3 回填土工程保护措施18410.4 钢筋成品保护措施18410.5 抹灰工程成品保护措施18510.6 乳胶漆工程成品保护措施18510.7 塑钢门窗工程成品保护措施18510.8 油漆工程成品保护措施18610.9 玻璃安装成品保护措施18610.10 屋面防水成品保护措施18710.11 外墙涂料工程成品保护措施18710.12 交叉作业保护措施187第十章 安全生产施工措施188第一节 安全管理目标188第二节 安全管理重点及重点部位1882.1 安全管理重点1882.2 安全管理重点部位188第三节 安全管理体系及制度1883.1 安全保证管理体系1883.2 安全施工管理体系框图1893.3 安全管理制度189第四节 施工现场安全管理措施190第五节 施工过程的安全管理措施1915.1 人工挖孔及基坑施工的安全管理措施1915.2 高空作业安全措施1925.3“四口” “五临边”安全防护措施193第六节 机械设备使用安全管理措施1956.1 机械设备安全管理措施总则1956.2 塔吊使用安全措施196第七节 现场用电安全措施196第八节 防雷安全措施198第九节 消防安全措施198第十一章 文明施工措施200第一节 文明施工管理目标及重点2001.1文明施工管理目标2001.2文明施工管理重点200第二节 文明施工管理机构2002.1文明施工领导小组2002.2文明施工领导小组分工及职责201第三节 文明施工管理制度201第四节 文明施工措施202第五节 环保实施措施和管理方案2035.1废弃物管理2035.2废水管理2045.3噪声控制2045.4 易燃、易爆、油品及化学品的管理2055.5 扬尘控制2065.6环境目标及管理方案2071. 和悦庄戴斯国际五星级温泉度假酒店施工图纸；1.2 现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定；1.3地堪资料；1.4 本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司人员配备和施工设备装备能力；1.5有关施工验收规范、技术标准、规程：类别名 称技术规范工程测量规范(GB500262008)砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）普通砼配合比设计规程（JGJ552000）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）混凝土外加剂应用技术规范（GB501192003）组合钢模板技术规范（GB502142001）质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）砼结构工程施工质量验收规范（GBJ502042002）钢筋焊接及验收规范（JGJ182003）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）屋面工程质量验收规范（GB502072002）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002 ）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）安全规范施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（JGJ46-2005）建筑工程质量通病防治手册质量、环境、职业健康、安全管理体系标准2.1 坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到施工合同的要求。2.2 坚持集中力量保重点工期的原则。根据施工合同对工程施工总工期及分部分项工程施工工期的具体要求，结合本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。由公司主管生产的副总经理组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程施工的顺利进行。2.3 坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和成都市政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。2.4 坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。暗设在楼地面、墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业进行。预留的管洞要配合土建主体预留正确，在装修期间应配合组织安装抢工，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，达到保证质量和确保工程总进度的目的。2.5 推广应用先进的施工工艺、材料和机械化施工的原则。土建施工中拟采用：钢筋电渣压力焊、计算机应用技术等。推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，在安装施工中，采用电、液工具，垂直吊装尽量利用土建的塔吊，以提高劳动效率。第二章工程概况及特点1.1本项目位于四川省大竹县朝阳乡乌木水库以北，318国道以南，该项目用地总面积 67104平方米，三面临湖，自然风光优美。1.2本工程邻边湖水为大竹县饮用水，甲方要求场地内不得入住，不能修建厕所（采用够置移动厕所）。本工程交通通畅，但必须经过收费站（双向收费），配套设施齐全，施工用电接驳口已完成到指定的位置（但在建筑红线外）。2.1 建筑概述2.1.1汤院为一层，VIP客房为二层，接待中心为地上6层，地下1层。2.1.2 整个工程总建筑面积约31000m2；建筑最高高度约44.82m。2.1.3 本工程建筑主体结构设计使用年限为50年，耐火等级为地下一级、地上二级；本工程地下室挡土墙采用双重防水方案，第一道为钢筋混凝土墙（抗渗等级为S6级）自防水，第二道为沿地下室外墙及底板迎水面做4.0mm厚SBS改性沥青防水卷材防水，防水卷材外做50厚聚苯板保护层；本工程屋面防水等级为级，二道设防，耐久年限15年。2.2 工程平面布置详见总平布置图2.3建筑特点1、楼地面：本工程消防控制室、弱电进线间、设备监控中心、程控交换机房采用架空防静电地面；其它房间采用水泥砂浆楼地面。2、踢脚：设备房、储藏室、库房采用水泥砂浆踢脚。3、内墙：厨房、卫生间采用瓷砖墙面，其它房间采用混合砂浆墙面。4、顶棚：厨房、卫生间采用清水混凝土，其它房间采用混合砂浆顶棚。5、外墙：外墙采用面砖墙面、文化石墙面、涂料墙面相结合。6、防水：屋面采用自粘性防水卷材防水、沥青防水板防水；卫生间及厨房楼地面水泥砂浆楼地面，内墙采用JS防水涂料卫生间高1800mm（10号楼）、2400mm（其它楼号），下部有餐厅的卫生间设两道防水（3厚SBS卷材+1.5厚JS防水涂料）；地下室底板及外墙迎水面做4.0mm厚SBS改性沥青防水卷材防水，防水卷材外做50厚聚苯板保护层（10号楼）；卫生间、卧室、客厅地面均设SBC120聚乙烯丙纶复合防水卷材（400g/m2），卫生间沿墙面高出楼面2400mm、露台沿墙面高出1200mm，门洞处向外延300mm（其它楼号）。7、坡屋面保温采用40mm挤塑聚苯板，外墙保温采用30mm厚聚苯颗粒（热桥）。8、外墙与土壤接触处加SBC120聚乙烯丙纶防水卷材，墙裙距地600范围内外墙加涂摸防水。2.4 结构特点1.结构形式：钢筋混凝土异型柱框架结构和框架结构2.结构安全等级：二级3.抗震设防类别：丙类4. 抗震设防烈度：6度5.耐火等级：地下一级、地上二级6.结构设计使用年限：50年7.混凝土强度等级：部位基础垫层人工挖孔桩、梁、柱、板构造柱、过梁强度等级C15C30C209. 框架抗震等级为：四级10本工程外墙采用200厚页岩多孔砖，内隔墙采用200厚页岩空心砖。2.5 安装工程概况安装施工包括：建筑给水、排水工程，建筑电气工程，弱电工程，空调工程。3.1 拟建场地位于四川大竹县乌木水库内，场地与北侧的大竹至重庆梁平318国道相通，交通较方便。3.2 大竹县地区属中亚热带季风湿润气候区，主要气候特点是：冬无严寒，夏无酷热，降雨丰富，雨热同季，四季分明，气候温和。 受季风影响，区降雨各月分布不均，夏秋多，冬春少，5-9月为雨季，水量占全年的80%左右，多年平均降雨量1264.0mm，年最大降雨量1992mm，年最小降雨量740.lmm。 拟建场地三面由乌木水库环绕，乌木水库集水面积为l5Km2，总库容360万m2，坝高15m，勘察期间实测水位为399.OOm，经调查最高控制库水位为403.50m。拟建场地与库水之间互为补排关系，故水文条件中等复杂。3.3 施工现场地基土类别为类。4.1 本工程施工在百岛湖内进行，其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将产生较大的社会影响，施工时必须按“标准化施工现场”及“绿色环保工地”的要求，搞好施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，创造出优良工程。4.2本工程邻边湖水为大竹县饮用水，甲方要求场地内不得入住，不能修建厕所（采用够置移动厕所）。本工程交通通畅，但必须经过收费站（双向收费），配套设施齐全。4.3 本工程为钢筋混凝土框架结构，人工挖孔桩基础，建筑面积较大，施工工艺为常规钢筋混凝土结构施工，施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求，精心施工，不麻痹大意、掉以轻心。4.4 由于现场比较狭窄，因此，合理、紧凑的布置施工平面，有效规划施工用地及施工临时道路，有序组织人、机、料的入场，避免因施工总平布置不良而造成人、机、料的施工组织混乱，从而影响施工进度计划及工程施工质量，是本工程施工组织管理的关键。4.5 本工程总建筑面积约为31000m2，钢筋、商品混凝土、水泥、砂石等原材料和钢管、模板等周转材料的供应对于工程施工有较大影响。施工过程中必须充分作好原材料及周转材料的需用计划，保证工程施工的需要。4.6接待中心工期安排较为紧凑。施工中应合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保工期，这是本工程现场管理的重点。4.7 工程施工在社内进行，为避免对社区内其他住户产生不良影响，施工过程中必须采用有效措施，并汇同业主、监理，规划好施工入场道路，临时设施安排及施工时间安排，做好防尘、防噪音、防水污染及安全文明施工工作，这是本工程现场管理的重点。第三章组织结构施工合同要求的工期为 天；本公司保证达到合同工期。质量目标：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。 安全目标：杜绝重伤事故。轻伤频率在15以内，创建安全文明施工标准化现场。文明生产目标：争创标准化文明工地及绿色环保工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。 3.1公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，成立由公司主管生产的副总经理任组长，公司总工程师、总会计师为副组长，公司各职能部门负责人以及项目经理组成的工程施工领导小组，直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。 对于工程施工的管理，公司通过每月生产大检查、领导小组现场会、派员常驻施工现场监督、协助项目部工作及及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。3.1.1公司工程施工领导小组组成如下 序号成 员职 务1公司主管生产副总经理组 长2公司总工程师副组长3公司总会计师副组长4公司工程管理部经理组 员5公司工程管理部副主任组 员6公司技术管理部经理组 员7公司财务部经理组 员8项 目 经 理组 员9设备分公司经理组 员10周转材料分公司经理组 员3.1.2 公司施工管理内容内 容要 求建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构选聘方式合理经理人选称职选聘施工项目经理组建管理机构符合组织原则组织形式合理，便于开展工作有明确的责任，权限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的归纳性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理流程图编制施工管理规划确定管理重点编制施工组织设计进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标控制 成本目标控制质量目标控制 安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率劳动管理材料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本机械设备管理合理配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理对资金进行预测，计划管理积极筹集资金，合理使用资金3.2项目部组织管理机构的组建对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的壹级项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成大竹县百岛湖项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。水电安装工程的施工，成立安装工程施工项目经理部。水电安装工程项目经理担任整个工程施工项目部副经理，具体负责本工程安装部份的施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作。并服从公司及项目部的统一指挥和安排。组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1、指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。 项目管理人员职责表成员名称人数主要工作内容项目经理11、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。7、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。项目副经理11、在项目经理领导下，分管项目材料设备，并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目创标准化文明工地及绿色环保工地。安装项目副经理11、负责设备安装施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。技术负责人11、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次性合格成优。8、认真熟悉图纸，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。9、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。10、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。11、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化工地和绿色环保工地的检查和评比活动。责任工长11、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9000要求填写施工日志。钢筋工长21 1、认真熟悉图纸，严格按照规范规程组织施工。2、结合施工图纸进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。3、保管好钢筋工程经济技术资料送内业归档。4、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。模板工长21、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。2、向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。3、负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。4、做好原始资料积累。砼工长21、负责本工程砼的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。2、参与砼方案的编制，严格按方案施工。3、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。4、负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。5、加强对班组的管理工作，办争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。装修工长21、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。测 量 员2负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。质 量 员1落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查安 全 员1落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查内业技术员1在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。计划统计员1每月工程完成量的统计、上报材 料 员2负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料管理、发料、发料；工护具保管。预 算 员1负责工程预、决算工作。3.3 施工组织机构的运作3.4.1 根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），项目部开始施工后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。3.4.2 项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。 提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工，尽早地完工，争取时间。3.4.3 按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。3.4.4 公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。3.4 项目管理措施3.5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。3.5.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3.5.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。3.5.4 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。3.5.5 每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.5.6 建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.5.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。3.5施工管理重点3.6.1前期施工准备提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。3.6.2施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分包工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程施工工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同分包项目的联系与配合，避免相互之间的影响。3.6.3施工的配合工作本工程施工的配合