净水厂运行管理技术交流(文档).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,Earth-guard,保护地球,Environment-guard,保护环境,Ecology-guard,保护生态,2,净,水厂运行管理技术交流报 告,江苏沭源自来水有限公司,3,前 言,净水厂运行管理技术，是自来水公司运营过程中的首要环节，因为它直接关系到供水企业的安全运行、水质确保和运行成本。我公司,从现场管理入手；紧密围绕安全管理和水质管理的主线，重点落实设备完好和工艺控制，全面确保了净水厂运行管理水平得以提升。,4,1,净水厂运行管理技术的主要内容,净水厂管理技术的主要内容表现在五个方面：一是安全管理；二是水质管理；三是设备管理；四是工艺管理；五是现场管理。这五个方面既各有标准，又互为联系，如何把握公司的运营实际，针对不同的运行阶段突出重点，是供水企业提高运营管理水平的重要手段和提升运行效益的重要方法。,2,江苏沭源自来水有限公司净水厂简介,江苏沭源自来水有限公司净水厂位于沭阳闸下游,2,公里处，取水水源是流经县城的淮沭河，该河上游源于洪泽湖，下游经连云港市流入东海。水厂供水规模,10,万吨,/,日，建有机械搅拌澄清池,3,座，,V,型滤池,8,组，,5000,吨清水库,2,组，每天承担着城区,30,多万人口的供水任务。,7,江苏沭源自来水有限公司净水厂电单耗变化情况,根据,2011,年与,2012,年,1-7,月净水厂电单耗同期对比,公司的能耗变化情况,如图所示，由图可以看出,公司,2012,年,1-7,月的平均电单耗为,210.37,Kwh/Km,同期对比呈下降趋势,平均电单耗比,2011,年同期,211.93,Kwh/Km,下降了,1.56,Kwh/Km,。,供水、售水,2012,年与,2011,年对比情况,月份,供水量,(,万,m,）,售水量,(,万,m,）,2011,2012,对比增减,%,2011,2012,对比增减,%,1-7,月份,1379.87,1326.41,-3.87,509.10,762.70,49.81,9,3,净水厂运行管理技术思路,3.1,从现场管理入手,对管理现场中存在的问题进行分析,3.1.1,表象的问题：,a,仪器、仪表、设备：维护养护、定置清理、,清洁卫生；,b,办公室、操作间,:,环境卫生、门窗玻璃；,c,台账记录、,相关报表：整洁、书写规范、填写及时正确；,d,工作人员规范着装。,3.1.2,实质的问题：完善现场制度及标准，逐步整改现场硬件。,3.1.3,核心的问题：转变全员的意识和态度，变被动为主动，进,而养成良好的工作习惯。,总结经验，逐步提高，持续改进。,10,3.2,围绕安全管理和水质管理的主线，针对存在的问题制定措施及办法,3.2.1,制定解决方案：流程：宣传培训、制订制度、整顿清理、整改立项、施工检查、考核评价。,3.2.2,全员参与，讲义与授课，专项交谈，转变观点。,3.2.3,设立由厂长、设备安全员、工艺控制员、运行班班长组成的现场管理组织机构。,3.2.4,针对性的开展现场管理活动。,3.2.5,订立制度、建立标准。,3.2.6,制定现场工作计划。,3.2.7,进行现场工作计划的落实情况检查。,3.2.8,对落实情况进行考核，进行激励（正、负）,3.2.9,完善现场管理工具表格及相关报表。,3,.,3,重点突出设备和工艺控制,，,设立要达到的效,果目标,3,.,3,.1,员工积极性得以调动：工作热情高涨，主动性增强。,3,.,3,.2,硬件条件得以改善：护栏、地沟盖板、仪表线路得以梳,理；设备状态、工艺走向、岗位职责得以标识；危险源分级点、易漏,控制点、安全（维修、卫生）定置点得以标识；废旧物资存放点点得,以标识。,3,.,3,.3,环境条件得以改善：防尘网窗得以清理；房顶、地面漏水,得以整改；环境卫生、绿化得以整治。,3,.,3,.4,现场挂牌，责任到人；操作记录，维护维修记录得以明晰。,3,.,3,.5,物资整理，帐卡相符。,13,3,.,4,查找现场中仍然存在的问题，拟定下一步的工作计划,各类现场问题的统计,(,如图,),。,今年以来，净水厂始终坚持每周一组织召开班组长工作会议，要求全体员工树立全局观念，从我做起，强化执行力；从细节做起，注重抓落实；齐心协力把安全供水工作做为头等大事来做，坚决杜绝口头上重视，行动上轻视；表面上抓得紧，实际上放得松的现象。真正把全体员工的心思集中在想干事、干成事上，通过员工、班组、厂部、公司的层层把关、净水厂的运营管理工作得到有效加强。,15,4,.,1,围绕安全管理主线采取的措施,贯彻落实中华人民共和国宪法“关于改善劳动条件，加强劳动保护”的规定，以及各项法令规程和条例，保护企业财产和员工在生产中的安全与健康。安全供水始终是公司的头等大事，健全的安全防护措施和劳动保护条件，保护劳动者在生产中的安全与健康。,4,.,1,.1,实现安全文明供水，重在预防。全面加强安全管理，首先是强化安全教育，提高安全意识。审查修订了安全技术规程和安全制度，编制汇总了安全技术措施。每月组织一次关于安全思想和安全技术的宣传教育。,对全厂员工进行安全知识教育、对新员工进行岗前培训，了解制水工艺流程、事故突发时的应急处置等，通过安全知识普及，提高全体员工安全意识。,4,净水厂运行管理具体措施,17,4,.,1,.2,结合实际制定一系列的预案，采取一切可能措施，防止事故发生，或者尽最大可能减少造成的损失。制定或修订,供水应急预案,，,加氯间氯气泄露应急处理预案,，,饮用水源地污染事故应急处理预案,，,雷击及断电事故应急预案,，,火灾或冰雪事故应急预案,等，并结合情况组织演练。,4,.,1,.3,在制水生产中严格按照国家和有关部门颁布的各项安全法令、规程、规定、条例和标准制定了一批责任书、规程和制度。在日常工作中建立了,运行操作岗位交接班制度,，严格规定“八交”，,“,十不接”，,“,两不准”；,运行操作人员、班长岗位责任制,，,维修人员岗位责任制,安全生产责任制度,，,工艺操作规程,以及,冬季和夏季调压操作规程,，并严格落实，保障正常供水。层层签订安全生产责任状，从制度上为安全生产提供保障，将安全生产责任落实到具体人，并加大责任追究，坚持主要负责人为安全供水第一责任人，将安全供水工作质量与年终考核挂钩，真正做到责任到人。,4,.,1,.4,加强重点保护场所的防护。加氯间氯瓶库，剧毒化学品药品间，我们均设立专门的管理制度。每天安全员，保管员双人双锁对氯瓶库，药品间的液氯，剧毒药品进行使用管理登记，对氯瓶进出库更换使用详细录入台账，清晰可查。液氯使用安全可靠，每,2,小时安排专人进行巡查，发现隐患，及时通知安全员及相关人员现场处置，保证危化品使用安全。,按照危险源分级每周组织一次对危险源的安全检查，检查不安全隐患，监督整改工作。按时统计各类安全报表。按规定及时分发和合理使用个人防护用品和防暑降温用品。配备和维护消防器材，对义务消防人员进行培训。,20,4,.,2,围绕水质管理主线采取的措施,一方面，随着城市的发展和工业化进程的推进，净水厂的原水水质受污染的情况不断加剧，原水有机物、氨氮指标上升，增加了日常处理的了难度。另一方面，随着人们生活水平的提高，对饮用水的水质要求也越来越高，,2012,年,7,月,1,日正式实施,生活饮用水卫生标准,GB5749-2006,，水质检测指标已从,35,项提高到,106,项。面对常规的工艺设施和检测手段，形势十分严峻，在没有上深度处理阶段，必须精细管理，精细制水。,4,.,2,.1,检测前置，变净水厂原水检测为水源地原水检测。以水质监测为重点，强化运行控制，增加取样频率，一旦原水水质出现异常，在第一时间采取措施。,22,.,4,.,2,.2,处理前置，严格控制滤前水的浊度。根据源水水质变化，加强调整，控制聚合氯化铝配比浓度及投加量，常规浓度,5%,提高到,7.5%,，常规投加量,8mg/L,加大到,25mg/L,。并根据澄清池运行效果，控制排泥。强化混凝效果，保持澄清池出水浊度低于,3NTU,。,4,.,2,.3,加强维护，实现仪表数据的准确反馈。在线安装了余氯分析仪，浊度检测仪，溶解氧检测仪，,pH,值测定仪等，对源水实行,24,小时监测，并实现监测信息数据共享。,4,.,2,.4,积累数据，加大混凝投加试验的频率。改每批次进净水剂要做混凝投加试验，为针对原水变化每周做一次混凝实验。,4,.,2,.5,针对污染，完备应急处理手段。防患未然，依据现有条件认真准备确保粉末活性炭和高锰酸钾的应急投加。,23,今年的原水水质污染应急响应案例：,7,月,2,日开始淮河流域进入汛期，上午淮沭河受到客水的影响，原水水质出现异常，化验室随即对原水做了二次分析，确定原水受到污染。第一时间内净水厂厂长向公司领导及县水利局和县疾病防治中心汇报。公司领导决定立即启动,供水应急预案,，成立领导小组进行指挥，安排每天,2,人值班，确保厂区,24,小时有公司领导在，同时水利局和疾病防治中心也派化验员,24,小时值班。,净水厂运行班员工按预案要求，积极应对，加强巡查，根据工艺控制指令单进行操作；化验室员工几乎每两人一组，每小时不间断地对不同水源地所取原水化验检测，同时每,2,小时对出厂水进行检测，坚持,24,小时在岗、到位，发现问题立即与工艺控制员联系，及时处理。维修班员工也不分昼夜，冲到第一线，每天,8,次以上到,4,公里以外的沭阳闸和第二取水口提取源水。,24,在取样送检的同时，运行班和维修班的员工，同时还要承担在取水口投加粉末活性炭的任务。与此同时，根据原水氨氮的变化，不断调整增加前加氯的投加量，严格监控清水库的水位。积极与县政府联系，通过协调省防汛指挥部，紧急从洪泽湖以,100m/,秒的流量紧急调水冲走污染,取水口原水氨氮有所下降，其后又多次出现反复，净水厂全体员工沉着应对，直至源水水质彻底趋好。,由于本年汛期源水水质污染延续时间较长，直到是,7,月,25,日，较常年多出,4,倍以上。净水厂全员始终保持高度防范，坚持密集地水质检测频次，调整提高应急深度处理的能力。按响应要求备足各项应急药剂，同时对城区各应急水源井泵进行全面检查维护，安排了管理人员,24,小时跟班值守，随时应对处置突发情况。面对取水水质严重超标（超地表水,类，有时甚至劣,类）情况，,千方百计，采取各种有效措施，确保出厂水水质全面达标，合格率达,100%,。,4,.,3,重点落实设备完好采取的措施,加强机电设备管理是保证净水厂设备保持完好状态的重要手段，尤其在是当今现代企业管理中，设备管理越来越重要。因此,设备管理人员只有加强设备现场的管理和设备维修方面的管理，才能保证机电设备的完好，使事故率降低到最小限度，保证净水厂制水高效，安全生产，提高企业的经济效益和社会效益。,以设备完好的考核作为推进设备管理的重要手段。将设备分为在线、备用、应急三大类，所有主要设备全部列入完好考核；设备完好率,=,设备完好台时数,/,设备总台时数*,100%,；设备完好台时数,=,设备总台时数,-,设备故障台时数,-,设备维修台时数。,对设备故障台时数，主要考核巡查维护、发现判定故障时间；设备维修台时数，主要考核维修、抢修时间。由于导入具体时限的要求，对设备的备品、备件的合理储备，抢维修工作的预案、计划、组织、相关技术、统计记录都提出更高要求。,4,.,3,.1,建立健全各项设备管理制度：如,设备安全管理制度,，,电气安全使用管理制度,，,高压用电管理制度,，,设备巡查巡视制度,，,设备保养管理制度,，,设备抢修组织工作预案,制定设备保养计划，设备台账，设备维修记录，设备运行统计表和设备完好率统计表等各种制度保障，使工作有章可循，设备管理工作有序进行。,30,4,.,3,.2,落实设备巡查巡视制度，由专人每天对取水头及厂区各运行设备进行巡查，仔细观察设备运行状况，发现异常，积极采取有效措施，填写故障表，立即检修，防止故障扩大，减少设备故障时间。运行巡查专人每天不低于两次对设备运行状况进行巡查，观察其运行状况。,4,.,3,.3,根据设备台账，对净水厂各工序主要设备进行挂牌维护，设立设备维护保养专人，专人负责，专人管理，设备保养人每周不低于两次对设备进行保洁、维护；根据设备保养制度和设备保养计划，定期对各设备进行润滑保养。,4,.,3,.4,根据设备运行统计表，不定期对各运行设备进行计划检修，更换相关易损件，设备检修工作票中明确本次检修的负责人、参加人员、检修内容、更换件情况、过程及步骤、采取的安全措施等，确保检修工作有序进行，延长设备出现故障的周期。,加速澄清池设备,加药间设备,V,型滤池设备,送水泵房设备,4,.,3,.5,定期对各净水构筑物进行清理，对提升搅拌和排泥设备进行检修维护。如清理机械搅拌澄清池底泥，同时检修排泥阀以及启闭控制系统，确保运行正常，不影响沉淀效果。每年对清水库进行一次清洗和浸泡消毒，防止微生物滋生。,4,.,3,.6,对重点设备，重点管理维护。如高压电气设备，实行取证培训高压电工，持证上岗，确保每天,24,小时有人在岗。建立倒闸操作操作票和工作票制度，并严格执行，每项次操作都有详细记录。对加氯设备定期疏通输氯管和传感器连接管，测量壁厚，复核机械强度，检测达到更新重量是，及时更换确保加氯设备安全运行。,4.3.7,通过设备完好的管理实现节能降耗。在做好对各生产设备的管理工作同时，进行设备优化和设备的技术改造，对重点的耗能机泵设备，进行重点的观察记录，进行能耗分析，提出针对性的节能降耗方案。,发现故障,发现渠道：运行值班巡检、设备专项巡检、安全检查、计划性检修,填写报修单,由发现人按填报要求填写报修单，写明故障表象，注明紧急程度。,故障判断,厂长汇同设备员、安全员判断故障，大故障按程序上报公司领导。,填写工作票,按抢、维修计划填写工作票，维修人员将维修所需时间、用工、用料等情况迅速反馈厂长。,材料、工具准备,维修人员迅速检查备品、备件；需要申购的迅速联系采购部购置。,组织维修,按预案安排的步骤和过程，设立安全防范措施，组织维修。,维修统计,工作结束后，维修人员将维修结果、时间、更换件情况、等填入维修台账，签字存档,。,净水厂设备维、抢修工作流程,4,.,4,重点落实工艺控制采取的措施,结合工艺运行要求，每天对各工艺段及各工艺检测仪表进行巡查并记录归档，严格执行生产工艺指令单制度。通过制定各种工艺文件、管理文件和操作规程使之形成标准化；通过掌握信息,利用“水质分析记录表”、“水厂运行表”、“异常情况分析表”、“用户走访表”及“质量分析会”等形式，及时准确地掌握工艺运行数据和相关信息。,4,.,4,.1,建立计划预算数据模型。设立电耗、矾耗、氯耗的目标计划值，并将制水单耗分解到运行班组，统计控制结果，进行分析对比，并与考核奖惩挂钩。,4,.,4,.2,优化水泵机组的运行方式。通过水泵的电平衡测试，找出效率明显偏低的水泵机组。提高清水库的运行水位，针对取水泵房尝试不同的开泵组合，节省制水能耗。,4,.,4,.3,减少生产用水量的消耗。密切关注原水水质和制水量的情况，合理调整滤池的运行周期，控制澄清池的排泥，减少半成品水的耗损，降低制水成本。,4,.,4,.,4,数据统计是工艺管理的基础，必须检测和积累大量的工艺数据,如原料的成本、规格、质量、消耗定额、水质分析报告、水温、压力、流量及水处理效率,根据准确可靠的数据，运用数理统计方法进行数据处理,从中找出规律，指导工艺控制。,4,.,4,.5,把管理的重点从“事后把关”转移到“事前预防”上来,变“管结果”为“管因素”,把造成运行不良的因素控制起来,使这些因素处于良好和稳定的状态,从而保证水质，防止事故发生。,4,.,4,.6,对各种制水原材料和备品进行检验,严格把关,对制水各道工序和水厂各控制点，制定控制标准，并按照标准定期进行检测。,4,.,4,.7,按照计划、实施、检查、处理，及时发现、分析、处理工艺问题，并及时总结经验教训，杜绝将遗留问题转入下一个循环。,结 束 语,上面的表述，是结合沭源水司运营实际，罗列一些做法和认识，仅为一孔之见，供交流和批评。,2012,年,1-7,月，江苏沭源自来水公司净水厂已实现连续安全优质供水,200,多天，总计供水,1326.8474,万,m,，主要消耗均控制在计划范围内，并成功处理了该净水厂建厂以来历时最长的高污染原水，主要得益于运营管理技术的不断完善和改进，同时也得到了桑德环境运营部的指导和帮助。借此，也十分感谢桑德环境运营部构建这样一个平台，让各参会者有一个学习和交流的机会。应该说，由于原水条件、公司规模、外在环境，经营思路的差异，每个公司在实际运营中均有其独到的，针对性的办法和措施，也积累了大量行之有效的经验，更值得我们学习和借鉴。,目前，沭源公司虽然处在一个上升的通道，但其外部的运营环境仍然十分严峻。我们十分珍惜这次的学习机会，将在环境公司总部的支持下，不断加大人才、技术、资金的投入，不断优化运营控制措施，运用更加科学规范的管理方法，实现总部下达的经营目标。,