冲压定置管理培训.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选课件ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,冲压组定置管理培训,冲压组,目的及使用范围,目的：规范员工在车间的行为，提升生产管理水平，实现文明生产、安全生产，提高操作技能和工作效率，达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。,范围：适用于冲压车间,本次课时大约1.5小时,1、班组定置图,培训大纲,3,、区域划分,4,、目前班组需改进的问题点及整改要求,2、目前班组设备设施配置情况,一、班组定置管理图,区域范围：,由东向西第一立柱到第十立柱之间 由南向北第一立柱到第二立柱之间,班组责任分布图,凳子,14,张（需要,4,张）、办公桌,1,张、灯,36,盏、窗户,9,扇、墙壁开关,10,个、墙壁插座,5,个、风扇,13,个（需要,5,个）、环保柜,3,个、模具架,18,架、大模架,9,架（需要,6,个）、液压叉车一辆、电动叉车,1,辆、液压平板升高车,5,辆、冲床,16,台、拉伸机,1,台、冲床两边物品放置架,7,个（需要,25,个）仓储笼大小各需,10,个、铁箱子需,20,个、塑胶箱小需,20,个、塑胶箱大,15,个、三色托盘各,10,个，黑色的需加,10,个、需待加工区标牌一个（周转区）、需废料储存框（,3,个包括隔板）。,二、班组区域设备设施配置及所需情况：,班组整体效果图,三、班组区域划分,半成品存放区,周转车存放区,模具存放区,不合格品区,设备一角效果图,工具存放区,定置管理,1、定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。,2、勤检查、勤转移、勤清理。,3、加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。,4、安全通道内不得摆放任何物品,保持现场清洁卫生。,四、目前班组需改进的问题点及整改要求,1、设备：未及时点检/点检不到位（漏油、漏气或“带病”作业）、日常保养不到位、人员离开未及时关机、关气、工作台面不整洁,1.班组设备指定责任人管理、由责任人认真点检、并填写好点检表。,2.认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。,3.做到设备管理“三步法”，坚持日维护、周清洁、月保养，每天上班后检查设备的紧固装置、润滑油路畅通并按润滑要求注油，待检查无问题方可正式工作。,4、每周清洁大扫除对设备进行全面清洁，保证设备的本色。每月按照设备保养要求对设备进行必要的保养。,5.严格设备事故报告制度，一般事故1天内，重大事故1小时内报设备科或主管领导。,设备管理,6.坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。,三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。,五项纪律即：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。,7.设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修、不离岗（设备运行过程中），对设备响声有异常时应及时处理并报告。,8.操作人员离岗位要停机，严禁设备空机运转。,9.设备应保持操作安全装置齐全可靠。,2、标识：转序卡填写不完整、未按规定摆放、无标识、未按区域要求正确存放、转序卡保存不到位,3、转运：托盘使用不合理、产品无防护/防护不到位、存储不合理,4、产品混放：储存不合理、混放、标识,5、人员：劳保用品未佩戴、操作机床动作不规范、私人物品带入生产现场、上班时间玩手机,人员管理,要求：,1.进入生产区域需按规定穿戴好工作服、帽，女员工需将头发完全遮盖在工作帽内，禁止女工穿高跟鞋、男女工穿拖鞋、凉鞋操作。,2、严格按照公司作息时间上下班，不得提前等待下班。,3、车间各岗位人员严格履行职责，积极参加技术培训，努力达到岗位技能要求。,4、认真填写各项记录，做到及时、准确、清晰、完整、规范。,5、物件禁止占用安全通道，通道黄线清晰，车辆、运输设备不得长期停留在通道上，更不能在通道上进行生产作业。,6、地面保持整洁，生产区、部件、工具、工具箱、清洁工具、消防器材、货架、运输工具等都有明确的区域划分和详细的标识、标签，每日,/,每月及时点检、擦拭。,7、窗、玻璃、必须完好无损，无灰尘。各工序均有区域划分，有标识。作业区随时保持清洁、整齐，工作间隙及时收集、整理剩余物资到指定位置。,8、不在使用中的托板、等工具要划定专门的区域定点放置，不能随处放置。,人员管理,9、设备、工作台下面不能放置物件、保持整洁。使用中的技术文件、转续卡应摆放整齐并保持清洁，用后及时归档保存。控制无人灯、凤扇、机器，合格与不合格品要有明确区分标识。,10、货架区域标识卡与实物要一致，不能混放其它物品，物件摆放整齐。,11、工具箱（车）上不能摆放杂物，干净整洁，灭火器要有标识，周围不得有物件阻挡。地面有油渍等临时出现的危险区域要及时警示标明，并及时处理。,12、按规定穿戴工作服、耳塞、手套等。杜绝违规、野蛮操作设备。,13、生产所需工装模具及安装器具在工作结束后回归原位。,14、下班前做好现场整理和地面清洁工作，清洁用具按指定位置摆放。,15、落料后的废料按照规定放置在废料回收框内（按材质分类）、卷料严禁滚动。,16、落料严格按照转续卡的生产计划任务生产，转续卡一定要如实填写完整、清晰。第一件工件需自检，然后有检验员首检合格后继续加工、严禁违反工艺操作。,17,、上班时间禁止打闹、使用手机、抽烟。,人员管理,17、操作者按照转续卡，向车间图纸管理员借取需要的图纸等，使用完毕即归还给图纸管理员，不得自行存留。操作者只能使用技术部或者工艺人员下发的图纸，不得向检验员借用，或与检验员共用一份图纸。作业人员要爱护技术文件，保持清洁、完好，如有损坏、模糊不清，须报告图纸管理员处理，防止产生不合格品。,18、模具使用好后要及时放置到模具所在的库位，并做好模具的尾件检测和填写好相关的记录。,19、各区域责任人对责任区域内的物品、设备等进行管理及检查、反馈。车间和班组进行检查及考核。,20、各区域负责人及细分区域责任人对各自责任区域内与5s管理相关事件进行协调、督促。具体要求：(1).按“三好”、“四会”要求检查设备的日保养及周保养，(2).按“清洁、整齐、标识明确”要求检查区域内部件摆放及工装附件摆放。(3).细分区域责任人要随公司要求不断提高标准。(4).细分区域无人时，区域负责人应调派其他人员实施管理。,工艺管理,1.严格按照冲压操作规程或指导书和图纸要求进行加工。,2.生产部不定期会对工艺纪律执行情况进行检查，现场质检员随时监督工艺纪律的执行情况。,3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，并填写好转序卡。,4.对原材料、零部件进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。,5.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。,6.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。,7.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。,质量管理,1,.,认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能交检验员进行首检。生产中加强对原料的检查，不合格原料可报告检验员检查确认，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。,2,.,严格做好“三品”（合格品、返修品、废品）隔离措施，做到标识明显、数量准确、处理及时。,3,.,对出现的产品异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。班组对发生的质量事故会做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过，事故责任人没有受到教育不放过。,4,.,班组全员应严格执行质量手册中相关的规定，履行自己的职责。,5.认真执行“三检”制度(自检、互检、终检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。,6,.,班组人员要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。,奖罚管理,1.班组全员严格履行对车间管理制度监督的责任和管理的权利，发现违规的人或事任何人有权及时反映给班组或车间。,2.班组长或车间主管每天不定时对生产现场进行检查并作好记录，对员工素质及配合度进行考核并及时作好沟通。,3、每月汇总日执行情况的记录，根据汇总结果对执行最好的前三名分别奖励,50100元，执行最差的三名分别处罚50100元，并将奖罚名单及事件在公司公告栏予以公示。连续三个月得奖的奖金加倍，连续三个月受罚的给予辞退。,4.由于未按本制度执行造成负面影响的，根据情节及后果的严重程度酌情提出单项处罚措施，对班组管理制度提出改善建议受到采纳或取得成效的酌情提出奖励。,文明生产,1、班组可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。,2、班组做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。,3、严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。,4、认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。,5、下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。车间地面不得有积水、积油、尘垢。,6、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。,7、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。,安全生产,1、严格执行各项安全操作规程。,2、经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。,3、贯彻“安全第一、预防为主”。,4、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。,5、学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。,6、生产记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。,7、非本工种人员或非本机人员不准操作设备。,谢,谢,聆,听,作者：,30,精选课件ppt,